应对“内卷” 出海是必由之路

后小进。

    后小进

    从经济学的角度来看，当下企业的“卷”，本质上是供过于求——一边是国内需求受房地产影响持续承压、国际需求受贸易摩擦影响出现波动，另一边是企业的生产效率逐年攀升，此消彼长之间，供需不平衡越发明显。

    应对内卷，出海是必由之路，因为这可以极大延展和提升企业的市场能力。中国的市场很大，但当你走到国外，会发现国外的市场更大——即使只聚焦“一带一路”共建国家等新兴市场，企业都会拥抱成千上万的消费者：东南亚有6亿人口，非洲有15亿人口，中东有5亿人口……

    但企业要出海，必须具备三个能力：第一是实力，你有没有过硬的制造实力和足够的资金实力？第二是“胆力”，你有没有到海外重新开始的勇气？第三是“眼力”，众多热门国家和地区中，你能否找准与自身产业最为匹配的投资目的地？

    在我看来，真正具备以上三个能力、有条件出海的企业，至多只占佛山企业群体的10%。但这并不是说剩下的企业无需出海，恰恰相反，对于大部分企业而言，出海并不一定非得到海外建厂，通过为出海的企业提供供应链、零配件配套甚至资金配套（投资入股到海外建厂的企业）也可以实现间接出海。目前很多浙江企业和福建企业都是这么做的。

    这几年，我们也在带动一批批佛山中小企业去埃及、约旦找市场，就是计划用产品链、生态链出海的方式抱团出击。多次走访当地的商贸市场、中资企业后，我深深感觉到，与浙江企业和福建企业相比，无论是出海企业的数量，还是企业对出海的反应速度，佛山企业都有不小的差距。

    期待佛山企业家能够放下包袱、提高胆量、加快步伐，不断缩小与浙江、福建企业在全球化发展方面的距离，通过出海强化自身的市场能力，甚至让市场能力反超生产能力。当然，无论如何，企业家都要对未来充满期待，既是因为全球经济的韧性，也是因为佛山企业家自身的韧性。

    （作者系广东歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长）

    受访者供图