以创新重塑竞争力 助力行业“反内卷”

李炳南。

    李炳南

    “内卷”现象在中国制造业中普遍存在，在家电行业体现得尤为明显。面对这一挑战，企业唯有依靠持续创新，才能跳出低水平竞争的循环。事实上，自创业之初，创新便是我经营理念的核心。

    2008年，我创立了海伦宝电器，专注于冷风扇的研发与制造。在此之前，我曾与兄弟共同经营一家小家电企业长达10年。随着公司发展，我们在经营理念上逐渐产生分歧——我更倾向于走产品创新的差异化路径。正是基于这一理念，我决定独立创业，将冷风扇作为主营业务。

    其实早在2000年左右，我就曾尝试开发冷风扇产品，但由于当时技术条件尚不成熟，未能实现市场化推广。直到2008年，在一次外出采购过程中，通过与客户的深入交流，我察觉到冷风扇的市场需求正在形成。同时，南京理工大学在相关技术上的突破，也为产品性能的提升提供了关键支持。

    自进入这一行业起，我便高度重视工业设计。当时的第一款产品就邀请广州美术学院的教授参与设计，投入不菲，最终打造出一款经典机型。对设计的重视，也由此成为海伦宝的企业基因。至今，我们仍与专业设计公司保持长期合作，力求通过设计创新提升产品附加值。

    10余年来，我们合作的工业设计机构遍布海内外。这段经历让我们深刻认识到：优秀的设计必须建立在对用户的深刻洞察之上。成功的产品设计往往源于扎实的用户调研，反之则难以打动市场。例如，我们曾与一家韩国知名设计公司合作，但由于其在用户调研环节的不足，最终方案未能投入生产。

    目前，我们的产品90%用于出口，主要市场覆盖东南亚、中东和欧美地区。近年来，尽管我们积极开拓国内市场，但行业内价格战激烈、同质化严重、模仿抄袭频发等问题，给企业开拓市场带来了压力。为提升企业竞争力，我们正从两方面推进战略升级：其一，推行精益化管理，通过优化产品设计与生产流程，实现降本增效；其二，坚持创新驱动，深入挖掘市场需求，打造具有竞争力的爆款产品。

    目前，我们已推出两款重点产品：一是工业用冷风扇，正逐步打开市场，尤其受到日本客户的关注；二是厨房用冷风扇，经过一年多的市场培育，已积累一定客户基础，反馈积极。我们期待明年在海外市场实现更大突破。

    （作者系佛山市顺德区海伦宝电器有限公司董事长）