跳出传统农业限制 做产业生态建设者

梁光铖。受访者供图

    来自肇庆市高要区的梁光铖，曾是一名银行职员，如今是养殖罗氏沼虾的新农人，其职业之路实践生动展现了肇庆罗氏沼虾产业在生产管理、要素整合与发展思维等方面的升级路径。

    回顾创业初期，梁光铖坦言曾经历“单打独斗”的迷茫阶段。“刚回来时全靠自己摸索，很盲目。”如今他深刻体会到“找到组织”的重要性。通过与其他水产养殖户的交流，他发现行业面临的痛点相似，可以共同探讨解决方案。这种联结让他跳出传统农民固守的单一生产环节和地域限制，转向以产业视野思考如何扩大规模、推动行业发展。

    在实践中，梁光铖建立了一套高效的“公司+农户”运作机制。他的团队作为养殖公司，负责资金、技术、销售等环节，与合作的20多个养殖户则形成“产业合伙人”关系，专注一线管理。这种合伙模式将双方利益深度绑定，实现责任共担、收益共享。目前，合作的养殖户年均收益达20万元以上，高者可达50万元，有效激发了大家的积极性。

    在品质提升方面，依托“茜草+冬棚”低密度生态养殖模式，肇庆罗氏沼虾品质优异，可实现24小时内运抵北京的鲜活配送。梁光铖还积极推广投料机等现代化设备，通过实地考察与数据展示，改变了农户的认知。如今，合作社内近30%养殖户已开始使用投料机，实现了喂养标准化，提升了虾的产量与均匀度，新的生产方式得到交流，并进一步推广。

    作为新农人，梁光铖展现出强烈的市场意识与系统思维。他凭借广泛的信息渠道，提前对接采购商，预判市场需求，实现“以销定产”。比如针对近期江浙地区收成一般的情况，团队定向养殖了一批中小规格虾，准备抢占市场空窗期。同时，为分散风险，团队还同步试验黑鱼、桂花鱼等新品种，为产业应对风险周期、可持续发展预留后路。

    在数字化管理方面，梁光铖推动水质监测系统的应用，使养殖户实现“离塘管理”。他还委托开发了内部数据管理系统，为每个合伙人建立档案，记录投苗、喂料等关键数据。这套系统不仅能根据数据推算上市时间，分析产量波动原因，其公开透明的数据展示也成为说服其他养殖户的有力工具。

    尽管在发展过程中仍面临合伙人认知差异等现实挑战，梁光铖始终坚持以产业思维探索可行路径。如今，肇庆罗氏沼虾的养殖规模与产值已位居全国首位，产业链实现整体跃升，展现出新农人群体在推动农业现代化进程中的积极作为。

    撰文：王焌鑫