10月27日，潮州2026年三季度经济数据发布，全市地区生产总值1093.24亿元，同比增长4.9%，规上工业增加值同比增长4.2%，经济整体动能向新、结构向优。

    增速背后仍有隐忧。此前的经济形势分析会上有句话值得琢磨：“深化数智赋能、强化品牌塑造，把一个个拳头产品打造成一个个优势产业。”可以看出，产业不能只靠规模和产能，还要靠品牌和价值。数智赋能提升效率，品牌塑造提升价值，二者共同激活企业发展的内生动力。

    产业端遇到的问题很现实。以智能卫浴为例，2025年潮州智能坐便器年产量达560万台，占全国三成以上。但规模之下，不少企业仍处在代工、贴牌、低价竞争阶段，同样配置的产品，出厂价比外地品牌低20%到30%。“有规模、缺品牌，有产能、缺口碑”，这是产区绕不开的痛点。

    在“广货行天下”秋季行动的背景下，潮州制造如何破局？潮州市委主要领导要求，深入实施“人工智能+”行动，引导传统优势产业从“卖产品”向“卖文化、卖品牌”转型，推动“潮州制造”借展出海、走向全球。这正是关键——从“卖产品”到“卖文化”，潮货出圈靠品牌更靠生活方式，必须靠品牌塑造和文化破圈，巧用展会赋能，完成从产地优势向品牌优势迁跃。

    让品牌替潮州好货发声

    品牌说到底，是把认知、信任和情感联想集中到一个名字上。它之所以是生活方式的关键载体，是因为生活方式最终要落到怎么吃、怎么喝、怎么待客、买什么带走；品牌把这些零散体验串起来，让消费者不只是买产品，也是在选择一种过日子的方式。

    而品牌化离不开文化语境，也常常需要讲故事。潮州有“世界美食之都”“世界工夫茶之乡”之称和千年瓷都底蕴、17项国家级非遗项目，文化家底不薄。但文化厚不等于品牌强，短板正是品牌化。看到景德镇，人们想到“手作、慢生活、年轻创作”；看到潮州，往往仍是“陶瓷产区”“美食城市”。品牌立不起来，生活方式就没有载体，文化也只能停在产地背景里。

    当地早有探路者。新功集团把智能茶具、单丛茶、新茶饮放进同一家茶文化门店，消费者进门喝茶、看器、买特产，完成了“器—茶—日子”的联想迁移；区域品牌的建设同样步履稳健，今年，潮州智能卫浴区域品牌正式发布，把“标准可查”写进品牌承诺，用团体标准、检测和追溯为“潮州产”立信用。这些都是传统产区迈出的重要一步。

    让展会充分赋能区域品牌

    品牌化不会凭空长出来，它需要一个让采购商和消费者“先信、再记、后认”的场域。潮州“家门口”的展会，恰好提供了这样的场景：客商在现场看产品、进工厂验实力，消费者在展馆和城市里体验产品与文化。

    10月30日，2026潮州陶博会将在潮州国际会展中心启幕，主题为“匠心瓷都·智造潮州”，紧扣秋季广交会档期，承接广交会的溢出效应。

    为什么说展会能带动品牌升级？先看两组数据：第四届潮食会吸引超1200家参展商，约30万人次流量，初步达成意向总成交额约176亿元；2026年潮安智能卫浴展汇聚全球40国客商，意向订单超36亿元。这些数据首先说明，展会有能力把人流、商流聚起来，这是品牌升级的前提。

    这两个样本还有一个共同特点——“前展后厂”。客商看完展，就近进厂，看样、验厂、签约一站式搞定。它的作用远不只是让客商“看看实力”，更在于直接缩短交易链路，让“潮州制造”从一个抽象的产地标签，变成可以走进去、亲眼看到、亲身验证的真实体验。人到了现场，品牌故事才讲得具体，信任也才更容易建立。

    展会赋能区域品牌，关键在三个转变。

    第一，展台从“摆产品”转向“过日子”。同样一只潮州杯子，摆在货架上只是标价签，摆在茶席上就是“坐下来喝一泡”的日子。让潮州的城市文化品牌进入站台，把产品放回生活场景里，让客商先感受到生活方式，再记住品牌。

    第二，让展会从“成交场”转向“品牌信用场”。区域品牌不能在展会上隐身，潮州智能卫浴区域品牌已经把“标准可查”写进承诺，“家门口”的展会有条件把这种信用具象化。比如，在展馆入口或主通道设“潮州智能卫浴区域品牌授权企业专区”，专区展位统一带区域品牌标识，客商扫码就能看到企业的产品检测报告和溯源信息。这样，“哪些企业是区域品牌背书的”一目了然，区域品牌就从一句口号变成了可以按图索骥的采购指引。

    第三，展会KPI从“只看成交额”转向“看品牌资产沉淀”。单次展会的流量和内容，要能沉淀为长期品牌资产，关键在展后服务：品牌要有地方可找，不能撤展就消失。例如，把展会上的品牌信息沉淀到一个可查、可联的线上入口，供客商查阅；给参展品牌留一份“展后对接清单”，把展会上有意向的采购商按品牌归类反馈给企业，让企业知道展后该追谁、怎么追。

    做好展会的下半场

    展会链接生产端和需求端，人、货、场俱全。三天展期一过，人走了，场撤了，品牌如果也跟着消失，展会就只是一次性的热闹。地方能做的不止于办展，更在做好“下半场”。

    广交会的数据已经说明“展中引流”的能量：2025年4月中旬以来，“广交会展馆附近酒店”搜索量上涨137%，“广交会附近美食”搜索量上涨超80%。潮州陶博会同样具备“前展后厂、出门古城”的引流条件。要补的，是引流之后“把人留住、把品牌记住、把消费接住”的链子。具体可从三方面落地。

    第一，让“会展+文旅”“会展+美食”形成展期消费转化。福州跨交会的做法可以学习：面向参展客商精准投放“票根消费礼包”，一张票根联动全市近百家酒店、本土餐饮品牌、15个A级景区和29个核心文旅项目，客商从展馆走向街巷，整体带动消费近960万元。潮州可以用一张票根把展馆、古城、餐饮、住宿串起来，让客商看完展愿意留下来消费。

    第二，把展会的“窗口期”延展为城市形象的“展示窗”。充分利用展会期间的关注度，深入实施“三牌同创”行动，将会展的“一时一事”之热，转化为消费的“常年全域”之活。

    第三，“跳出展会办展会”，让区域品牌持续“在场”。展会结束，品牌不能跟着撤展。区域品牌要借展会的势，进入常态化的渠道、内容和复购体系：线上可查、可买，线下可体验、可复购，让潮州品牌不只停留在展会期间，而进入消费者的日常选择。

    南方日报记者 黄品