曹莉敏

    8月，两场全国性体育赛事先后落地桂城。一场是中国乒协主办的“国球进公园”户外乒乓球系列活动，470余名爱好者同场挥拍；一场是MLB大中华区主办的青少年棒球系列赛巅峰总决赛，62支分站冠军队伍、近800名青少年选手齐聚文翰湖畔，这是该赛事首次落地粤港澳大湾区。

    两场赛事恰好对应桂城体育工作的两条主线：让全民健身触手可及，让顶级赛事扎根生长。围绕这两条主线，我们有一些实践中的思考。

    文化认同，是顶级赛事选择一座城市时最稀缺的资源。赛事落子桂城，硬件之外，更看重的是154年前詹天佑在耶鲁组建“中华棒球队”的历史回响。以“天佑”命名的球场落成启用，顶级赛事重回故里。围绕这一资源，我们正在系统梳理桂城体育文化谱系，推动“天佑棒球”从赛事IP向城市文化IP延伸，包括建设棒球文化展示空间、开发青少年研学课程、联动学校推广棒球校本课程，让“回乡”的故事不止于一场赛事，而沉淀为可持续的城市文化资产。

    赛事流量的转化，功夫在场内，更在场外。天佑棒球运动中心配备1座U12标准场地和3座U10专业球场，具备同时承接多组别赛事的综合能力。围绕“赛事最佳体验地”目标，我们提前半年启动筹备：专线接驳、百名志愿者、千灯湖灯光秀、商圈专属优惠。当前，我们正与MLB等赛事方推进长期合作机制的落地，让赛事从“一次落地”走向“常态扎根”。

    全民健身的根基在场馆，更在场馆的持续激活。可及，不只是空间上的抬脚就到，更是时间上的全年无休、人群上的全龄友好、经济上的零门槛。桂城正推动社区体育公园从“建管并重”向“运营赋能”升级：赛事送进公园，专业机构参与运营，用活动带人气、用内容增黏性。

    体育本身就是公园经济的重要载体。我们的核心打法是“政府搭台、国企引领、专业运营、价值共生”，政府做好资源盘活、规则制定、服务保障三件事，通过“公共空间有偿使用模式”把专业的运营交给市场主体，目前我们形成了成熟的合作模式：一是“合资合作模式”，以灯湖·樽岸威士忌文化街区、佛乐时·南海金融公园品牌商业项目、三山森林公园丛林探险乐园为代表，由街道公资企业盘活公园物业，联合专业运营方成立合资公司，共同对公园物业及公区进行系统改造，打造青年潮流消费新场景，政府全程提供政策与审批支撑；二是“合作分成模式”，以公园配套用房、公共空间、水体等为载体，引入社会资本投资改造，如千灯湖观星台文旅休闲体验项目，运营方负责日常运营和公区管护，政府收取有偿使用费，公资企业参与运营分成。两类模式都在保障市民免费活动空间的前提下，既激活了公园经济价值，又确保了国有资产保值增值。

    所有探索都锚定“以人民为中心”的初衷，真正让公园成为市民幸福生活的空间，也成为城市文旅消费的新增长点。

    体育之于桂城，说到底就是两件事：让喜欢运动的人有地方去，让顶级赛事愿意留下来。前者是日常，后者是窗口；前者是根基，后者是检验。桂城正在把这两件事做成同一件事：以办赛的标准服务日常健身，用日常的热度支撑赛事落地。赛事留得下，场馆养得活，市民用得久，这三句话，就是桂城体育的工作逻辑。

    （作者系南海区桂城街道党工委委员）

    本期统筹：陈雪婷