在深圳湾万象城二期的拓竹全球首店，一只白色龙形模型缓缓成型，几名消费者盯着这台桌面3D打印机看了许久。

    过去，3D打印更多出现在工厂、实验室和工程师的工作台上。如今，年营收突破百亿元的深圳科创企业拓竹科技，把全球首店开进了高端商业综合体，让这项硬核制造技术直接面对普通消费者。

    店内的一台台机器，也映照着全球消费级3D打印产业正在发生的变化。

    过去，这一市场长期由欧美企业主导。全球市场研究机构CONTEXT今年4月发布的数据显示，中国厂商已占全球消费级3D打印机出货量的95%。其中，深圳拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派4家企业，合计占据全球超过90%的市场份额。

    从一间80平方米的出租屋、5名工程师起步，到年营收突破百亿元、全球桌面级3D打印机销量连续三年居首，拓竹只用了几年时间。

    ●徐怀

    从众筹起步，靠口碑敲开全球市场

    2020年，5名工程师在深圳南山区一间出租屋里启动了拓竹项目。

    当时，消费级3D打印机仍有不低的使用门槛。打印前要手动调平、校准、设置参数，打印失败并不鲜见。对多数普通人来说，它更像一台需要不断调试的专业设备。

    团队花了22个月研发首款产品X1。

    2022年4月，X1登陆海外众筹平台Kickstarter。30天内，众筹金额近5000万元，刷新当时全球3D打印机众筹纪录。

    这批愿意付钱的用户，大多对机器并不陌生。其中72%是机械工程师、产品设计师等专业人士。他们既是购买者，也成了最早一批测试者。

    对拓竹而言，这场众筹获得的不只是启动资金。这些人来自不同国家，懂技术、愿意表达。他们在社交平台发布作品，还会直接参与产品改进。

    拓竹由此获得了第一批全球种子用户，也形成了一条与大多数消费品牌不同的出海路径。

    不少品牌出海会把海外电商作为主渠道。拓竹则把销售重心放在自建独立站。

    背后的考虑很实际。在亚马逊上，用户下单后，品牌与消费者之间的连接很弱；但3D打印机需要持续提供教程、模型、维护和技术服务。用户买到机器，只是使用过程的开始。

    “3D打印是一个高度社区化的品类。”陈女士说，海外用户会在论坛、Reddit和YouTube上交流参数、分享模型，也会讨论产品问题。独立站更适合承载这种长期关系。

    数据显示，目前，拓竹独立站月访问量超750万，其中48%来自美国，德国、英国紧随其后。

    机器从深圳发往海外后，另一场考验才刚刚开始。

    拓竹在北美、欧洲、澳洲以及日、韩部署本地仓，并配套建设官网、客服和售后体系。

    “当海外用户相信一家中国公司的售后和本土品牌一样可靠，他会购买第二台，也会推荐给朋友。”拓竹科技海外电商负责人陈女士说。

    陈女士解释，如此布局是希望用户买拓竹的体验跟买本地品牌没什么区别。物流时效背后是一套完整的供应链能力在海外的真实落地。“当我们跟本土品牌站在同一条起跑线上，用户的购买顾虑自然就少了，我们也不需要靠降价来弥补物流的短板。”

    本地仓缩短的是物流时间，积累的则是用户对中国品牌的信任。

    从机器到社区，普通人也能动手“造物”

    用户会不会持续使用，决定着品牌能走多远。

    2023年，拓竹上线全球创客社区MakerWorld。用户在社区里看到喜欢的模型后，可以通过手机App一键发送到家中的打印机，机器随即开始工作。

    这解决了新用户面对3D打印机时的第一个问题：机器买回来了，究竟可以打印什么？

    在美国，有一名美国技术文档工程师因工作需要买了一台3D打印机，却发现复杂的调试、频繁的故障，让本该辅助工作的工具变成了新的负担。

    后来，他购买了一台拓竹X1，情况才彻底改变。

    这台机器几乎不需要折腾，稳定可靠，让他终于可以把精力从“修机器”转移到“做设计”上。

    有了更多时间投入创意，他开始尝试设计赛车模型，没想到一炮而红。社区里的下载量和好评给了他巨大的动力，他不断琢磨新设计，如今已在拓竹的MakerWorld社区发布了近200个玩具模型，总下载量数十万次。

    从一名普通工程师到成长为一名全职创作者，他靠模型设计实现了创作自由。

    为了让创作者持续提供内容，拓竹每年投入数亿元用于创作者激励。团队认为，社区不能长期只靠爱好维持，模型被下载、被使用之后，创作者也应该获得回报。

    如今，已有不少创作者通过MakerWorld获得收入。

    模型越多，机器越有用；用户越多，又会吸引更多创作者加入。独立站也由一处销售入口，逐渐变成集模型、教程、交流和创作为一体的3D打印社区。

    这种关系改变了3D打印机的角色。

    过去，普通用户在打印前要反复调试机器。拓竹试图把这些复杂步骤交给机器处理，让用户把时间留给设计和创作。制造不再局限于工厂流水线，也可以发生在家庭书房、学校教室和小型工作室里。

    陈女士说，拓竹希望与用户建立长期关系，从购买、上手，到创作、分享，每一步都需要产品和社区共同支撑。

    当一台机器可以帮助小工厂缩短交期、帮助设计师验证灵感，也让普通人第一次亲手做出自己的作品，3D打印的市场边界也随之扩大。

    从产品竞争到专利交锋，出海要过规则关

    市场份额扩大后，拓竹也遇到了全球化经营中的另一类考验。

    2024年下半年，美国工业级3D打印企业Stratasys在美国得州东区法院对拓竹提起专利侵权诉讼。随着拓竹在消费级市场快速增长，双方的竞争从产品和市场延伸到了专利领域。

    拓竹随后在美国应诉，同时在中国对相关专利提出无效宣告请求。

    团队也把应对放到了产品研发前端。

    2025年推出的H2系列采用Vortek系统，在多色打印时使用全新的换喷头方案。面对传统换色结构可能涉及的专利争议，团队从物理结构上重新设计技术路线。

    2026年初，欧洲统一专利法院驳回了对方提出的临时禁令申请。同期，中国国家知识产权局宣告对方持有的相关专利全部无效。诉讼尚未完全结束，拓竹在欧美市场的经营仍保持正常。

    “在一个市场卖得好，一定会有人想办法拦住你。”陈女士说，企业既要有技术储备，也要熟悉当地规则，遇到争议时能够正面应对。

    拓竹的名字，也恰好对应着这家企业的成长方式：“拓”是开拓，“竹”是竹子。

    从22个月研发首款产品，到用众筹找到种子用户，再到建立独立站、社区、本地仓和售后体系，拓竹并没有把所有力气都用在短期销量上。产品、用户、服务和合规能力一层层叠加，构成了今天的全球业务。

    行业也在随之扩容。

    在拓竹出现之前，消费级3D打印被视为一个约10亿美元规模的市场。如今，业内普遍认为，这一赛道已成长为百亿美元级市场，消费需求也在从欧美向亚太、拉美等地区扩散。

    “有意思的是，不仅我们在增长，行业内其他玩家也在增长。”陈女士说。这说明3D打印仍处于增量阶段，拓竹更希望先把整个市场做大。

    深圳是全球硬件创新企业最密集的城市之一。精密制造、软件研发、供应链协同，都能在这里快速衔接。从出租屋里的设计图，到全球用户工作台上的机器，拓竹的成长离不开这座城市形成多年的产业基础。

    在深圳湾万象城的门店里，那只白龙仍在一层层长出鳞片。

    这个过程，也像中国消费级3D打印产业走向全球的缩影：先把机器做好，再把制造的可能带到更多人的桌面上。