湛资集团接手原针织染整厂旧址后以文化IP赋能升级
接续改造不折腾
存量资产焕新生
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由旧工厂改造而成的1.6.8湛工记忆创意园。龚钰坤 摄 |
入夜,湛江市赤坎区人民大道北的1.6.8湛工记忆创意园格外热闹。36米高的工业水塔下,咖啡店、酒馆坐满了年轻人。斑驳的红砖墙、高耸的烟囱、修旧如旧的老厂房,承载着湛江厚重的工业记忆,与现代商业业态浑然相融,勾勒出新旧共生的独特城市风景。
如今,这里日均客流量1500人次,节假日更是突破3000人次。“平时这里停车一位难求,想热闹有热闹的地方,想清静也能找着清净角落。”住在附近的徐女士说起来,对这里连连称赞。
树立和践行正确政绩观学习教育开展以来,湛江市委结合“改革深化提升年”行动,引导全市党员干部养成尊重规律的思想自觉、锤炼求真务实的工作作风。从“锈迹斑斑”到“网红地标”,这座荒废近11年的老旧厂区蝶变背后,正是当地以正确政绩观为引领的生动实践——改革重组以来,湛江市资产运营集团有限公司(下称“湛资集团”)党委班子以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,恪守“不搞另起炉灶、一任接着一任干”的务实选择,让沉睡的工业遗产重新焕发生机。
南方日报记者 刘栋铭
新官理旧账
在认可中提升
在传承中创新
2025年11月,湛资集团成立,着手系统盘活旗下大量闲置工业资产。面对原湛江振威针织染整厂这一项目,集团党委班子没有另起炉灶,而是首先做了两件事:一是认可前任工作打下的基础——通过整体招租引入社会资本、完成硬件改造,让园区具备了基本运营条件;二是深入研究如何在这个基础上“做加法”。
从实际出发、按规律办事,是树立和践行正确政绩观的必然要求。集团组成调研团队奔赴广州、长沙、成都等工业遗存活化先行城市,对比分析了多个标杆项目。他们发现,行业普遍存在“重改建、轻运营、重出租、轻赋能”的通病,许多项目因缺乏独特文化内核陷入同质化竞争。而湛江的优势在于:脚下这片土地沉淀着上百个曾经辉煌的老工业品牌,承载着几代人的城市记忆。
“没有内容,没有载体,怎么讲都是空。”湛资集团相关负责人说,“我们手上这些老品牌,放着不用太可惜了。”集团党委认识到,仅仅满足于收租金、做房东,项目虽然“活着”,却难以“火起来”。真正要做的,是给园区注入“灵魂”。
于是,湛资集团以研究成果为指导,跳出传统思维,把打造“湛工记忆”文化IP作为破局同质化的核心抓手,加入系统化运营建议和客户推广策略,继续赋能升级,一张蓝图绘到底,全力推动闲置工业资产实现价值跃升。
功成不必在我
做深文化IP
以点带面久久为功
锚定方向,说干就干。园区改造严格遵循保护优先、修旧如旧、活化利用的原则,坚决杜绝大拆大建,完整保留红砖墙体、工业水塔、高耸烟囱等核心工业遗存,相关保护修缮费用占总改造投入的35%。与此同时,运营模式同步优化——依托“国企引领、市场驱动、多元共建”的发展理念,国企牢牢把控文化内核、收益底线、商户准入等核心权限,社会资本负责具体招商运营,双方各展所长、风险共担。
改造效果立竿见影。水塔柠檬茶店老板陈志文坦言:“对比过很多场地,这里原汁原味的旧工业风最有魅力。”云川Bistro咖啡店运营者吴嘉嘉说,老厂房红砖墙搭配现代设计格外受欢迎,店铺小红书话题曝光超百万次,成为园区人气标杆之一。
一个标杆项目,还带活了周边一片。1.6.8湛工记忆创意园做出名气后,集团旗下其他闲置物业也受到市场广泛关注。“项目做活了,我们才有底气去赋能其他资产。”湛资集团相关负责人说,“我们不光是做一个园,更是摸索一套可复制、可推广的运营模式,让整个集团的‘沉睡资产’都能跟着‘醒’过来。”
湛资集团运营团队负责人深有感触:“集团带着我们去广州看成熟项目,手把手改思路。现在我们聚焦‘湛工记忆’IP,不光做成了‘1.6.8’,南墙项目也成了赤坎老街最火打卡点。”
数据印证了变化:园区招商率已超95%,核心业态实现满租商户月均营收较开园初期翻番,经营状况明显改善,存活率保持在较高水平。目前园区已形成餐饮休闲、特色零售、潮流娱乐、工业设计等多元业态,工业遗产保护与商业价值转化实现初步融合。
面对人力财力不足、资源底子薄弱等现实制约,湛资集团坚持系统谋划、以点带面、分步实施。“干工作不能抱着‘新官上任三把火’的心态,否定前任、另起炉灶。而是要看是否对地方发展、对国有资产保值增值有利。”湛资集团相关负责人说,秉持“功成不必在我、功成必定有我”的信念,多做打基础、利长远、惠民生的潜绩实事,把更多闲置资产变成能带动城市发展的文化IP,把“生锈”的老厂房变成湛江的城市工业文化记忆,“这是我们集团探索出的沉睡资产盘活的创新模式”。
把存量盘活好、把传承接续好、把民生落细,湛江将始终锚定为民造福的根本目的,把正确政绩观融入城市治理的细微之处,用一次次破题、一点点深耕、一桩桩潜绩,持续擦亮这座城市的幸福底色。
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曾经“按斤卖” 如今“论只抢”

