锚定新质生产力 攻坚高质量发展

西江产业新城紧扣产业核心，加快培育发展新质生产力。  新城供图

智湖公园。 新城供图

    春潮涌动，战鼓催征。日前，高明区西江产业新城（下称“新城”）召开高质量发展大会暨2026年度重点工作部署会，发布并解读《西江产业新城2026年重点项目（工作）实施方案》。作为新春第一会，此次会议不仅是对新一年工作的动员令，更是对未来发展的宣言。

    立足“十五五”开局之年的关键节点，作为高明“门面”、城市新中心，新城锚定培育新质生产力核心目标，聚焦七大方面，谋定32项重点工作，并提炼形成十大任务清单。其旨在以项目化、清单化、责任化的硬举措按下高质量发展“快进键”，在广东省制造业与服务业协同发展的冲锋号角下，奋力书写新城能级跃升的新篇章，为佛山“再造一个新佛山”、高明打造山水田园精致小城作出新的更大贡献。

    撰文：朱苏娇 陈嫦明

    强筋健骨

    以平台之“新”承载产业之“质”

    产业是新城发展的根基，新质生产力是高质量发展的核心动能。回望2025年，新城招商签约投资总额103.62亿元、签约固定资产投资总额42.56亿元，两项指标完成率均超100%且位居高明第一。这份成绩为新城2026年的发展奠定了坚实基础，也让其更坚定地扛起了产业兴城、产城融合的核心担当。

    读懂新城今年的部署，首先要看其如何为新质生产力搭建舞台。该方案的“第一落笔”，便是向“新”打造产业平台。新城聚焦总部经济湾、智造产业园两大核心片区，加快推进路网建设、临空高中线路迁改、海绵城市项目等6项重点工作，使新城不仅“能产”，更能“宜居宜业”。

    尤为值得关注的是，在平台打造中，新城并未止步于“通”与“平”，而是开始追求“生态美”与“产业兴”的同频共振。新城明确，将以工业园区迭代升级为突破口，从绿美建设、低碳发展、文旅融合三个维度发力，推动园区向高品质现代化园区迈进。

    绿美建设上，新城建设孔堂水库环湖步道、启动环秀丽河湿地建设工程等，通过生态赋能提升园区吸引力与人才黏性；低碳发展上，新城以沧江工业园区为主体申报国家级“无废园区”、省级典型案例，探索工业与生态共生的路径；文旅融合上，新城实施高明牛街提升二期项目，打造佛山夜生活首选地，丰富产城融合内涵。

    该方案的“第二落笔”，则是优化产业结构。新城打出“企业培育+招商攻坚+资源盘活”组合拳，推出8项具体举措，旨在以产业生态的构建加快培育发展新质生产力。例如，面对招商引资竞争白热化，新城不再满足于“引项目”，而是转向“育生态”：一方面，锚定“12家亿元以上工业项目+1家10亿元以上商业项目”的硬指标，精准对接高能级产业资源；另一方面，通过“小升规”培育库、高企一对一辅导、工贸分离试点等机制，激活本土企业内生动力。尤为亮眼的是，精准锁定重点地块，系统推进低效用地盘活，不仅是土地资源的再利用，更是对“亩均论英雄”理念的实践——让每一寸土地都成为新质生产力的孵化器。

    精准落子

    在“攻坚清单”里探寻突围之道

    如果说七大方面的32项重点工作是新城全年发展的总纲，那么提炼出的十大任务清单，则是新城在“十五五”开局破题、突围的精准落子。

    细看这份清单，其涵盖生态建设、交通优化、土地盘活、国资运营、资金保障等多个领域，每一个项目都直指发展的痛点与难点，既有“硬骨头”，也有“新赛道”。

    “硬骨头”之一是土地。在寸土寸金的今天，如何让“沉睡”的资源焕发新生？该方案给出的答案是攻坚。无论是攻坚未建设用地的盘活利用，打造“存量土地焕新”的示范样板，还是全力解决房地产地块的历史遗留问题，都彰显了新城向存量要空间、向低效要效益的决心。

    “新赛道”则体现在业态的创新与融合。将高明牛街二期打造成佛山夜生活首选地，不仅是基础设施的升级，更是对城市功能与消费场景的重构。深入探索“公园+”复合场景营造模式，让智湖公园、明湖公园等不再只是“绿肺”，更成为承载商业、文化、休闲的新载体，这背后是对“人”的价值的深度考量，也是对“山水田园精致小城”内涵的具象化延伸。

    从完善路网的“硬联通”，到激活夜经济的“软环境”；从破解历史遗留问题的“破冰之旅”，到国资营收力争再翻一番的“自我加压”，十大任务清单清晰地勾勒出新城在“十五五”开局之年的突围路径：以项目为矛，以创新为盾，在攻坚克难中激活发展的澎湃动能。

    机制破壁

    以“三个转变”重塑干事创业新生态

    高质量发展，归根到底要靠实干来实现。为确保32项重点工作、十大任务落地见效，新城在机制创新和干部作风建设上双向发力，为高质量发展提供坚实的制度保障和队伍支撑。

    在工作推进机制上，新城创新推行班子挂钩、部室挂钩的条块推进工作机制，打破部室职能壁垒，推动实现“三个转变”：从“与我无关”向“人人有责”转变，将中心工作分解到岗、落实到人；从“各自为战”向“条块联动”转变，推动业务部门与非业务部门同频共振、同向发力；从“被动完成”向“主动攻坚”转变，坚持结果导向，实行任务交办、过程督办、成效考评的闭环管理，以严督实导倒逼责任落实。

    这一机制的深层价值，在于重塑了干事创业的逻辑。它传递出一个鲜明的导向：在新城，没有旁观者，只有局内人。

    在干部队伍建设上，新城以节后收心动员会为契机，向全体干部职工发出“收心、攻坚、担当”的动员令，要求迅速从假期状态切换到工作状态，做到心态归位、纪律归位、履职归位，并以“马不停蹄、只争朝夕”的奋进姿态奋力攻坚重点工作，以积极担当作为凝聚攻坚奋进合力。

    新城明确，要将十大任务作为全年发展的重中之重，早谋划、早行动、快推进，确保一季度实现“开门红”。