龙华区大浪街道新石社区，在深圳广袤的基层社区版图上，或许名不见经传。但在国际时尚圈，蜚声已久的大浪时尚小镇，正坐落在此。

    而将视野从大浪时尚小镇进一步外扩，新石的另一面更令外界惊艳：近7平方公里的辖区里，聚集着49个工业园区，各类工业企业多达867家，其中包含规上企业279家、国家高新技术企业260家、专精特新企业117家、“小巨人”企业13家，20家企业入选龙华区百强企业。

    “新石最大的资源是产业，最集中的矛盾在园区、企业，最大的服务对象是数万名企业员工。”新石社区党委书记杨日亮坦言。丰厚的产业家底，既是新石社区的独特优势，也决定了它的治理路径不能照搬传统居民区思路。

    为此，新石社区党委在龙华区打造“一社一品”的背景下，与大浪街道党建和组织人事办等部门研究确立了产（业）、社（区）、居（民）共建共治、交融共促的治理思路，逐步形成“把脉—破隔—赋能—共生”产社融治模式：立足产业高密度社区禀赋，精准识别空间阻隔、权责倒挂、供需错位的治理难题；以党建联建牵线搭桥，打破园区、企业与社区之间的壁垒；靠前开展矛盾化解、惠企服务、产业场景共享，为企业经营、居民发展双向赋能；持续汇聚共建合力，推动产业、社区、居民“三向奔赴”、彼此成就。

    ●撰文：吴永奎 魏丽文 李万红 陈琦 受访者供图

    破隔

    党建搭桥 破壁联心

    2025年7月，吕丹红来到新石社区任职社区党委副书记，负责社区党建和党群服务工作。很快，她就在社区走访中发现，这个园区、企业高度密集的社区，与传统社区有些不同。

    “每个园区有自己的管理机构、运营实体，一道道围墙、栅栏把彼此隔开，成为相对独立的治理单元，园区之间，园区与社区之间，企业与社区之间，交集互动不多，物理的隔离也带来了心理的隔阂。”她说。

    一个“隔”字，形象而又准确地勾勒出了彼时新石社区各方主体之间的疏离状态。

    要推动新石社区走向良序善治，首要一点，就在于破“隔”，如何破题？

    杨日亮首先不自觉地想到了另一个关键字——“联”，通过党组织的联建，来破“隔”促“融”。

    在49家园区、867家企业的数据之上，新石还有另一组数据，那就是109个园区、企业的党组织。新石社区党委从中遴选出大型园区、龙头企业旗下具有引领力量和资源优势的党组织负责人，以党建联席会的形式，定期聚首会商社区事务。

    丽荣鞋业（深圳）有限公司副总经理、新百丽园区党委书记朱深广正是党建联席会的成员之一。他高度肯定这一形式，“既打通了社区党委与园区、企业的沟通渠道，也增进了园区、企业之间的交流互动，解决方案也就更能对症下药”。

    朱深广印象最深的，就是党建联席会一举解决了社区源高路的违停问题。过去，源高路人行道上长期停满机动车辆，电动车被迫走上机动车道，园区货车更是进出困难。这一难题被摆到了党建联席会上，大家竞相建言献策，甚至该路段最受妨碍的企业主动出资购买U型隔离桩，社区负责协调安装，一次性解决了这一延宕多时的问题。

    赋能

    主动靠前 纾难解忧

    从组织端切入，抓龙头党组织联动，的确有助于快速扩大社区党委朋友圈，但要深入、广泛地推动产社共融，更多的工作还需做在日常。

    这个“日常”，首要一点，也正是园区、企业关注的焦点，以及新石社区治理的痛点——纠纷化解。

    产业密集型社区的突出问题，就在于各类劳资纠纷、经济纠纷多发频发，而治理的难点在于“无事少交集，有事急兜底”。

    基于此，新石社区党委转变“被动兜底”思维，主动靠前整合园区物业骨干、企业管理人员，组建专属园区调解委员会，建立“网格员前端处置小纠纷、信访专干联动处置民意诉求、党委班子成员包底化解重大矛盾”的三级处置机制，将矛盾化解阵地直接搬进园区、贴近企业。

    今年以来，新石社区累计受理各类纠纷案件2900余件，其中成功调解园区、企业纠纷近2000件，为广大产业职工挽回经济损失1300余万元；依托区数字社区工作台，打造“新石企航”惠企应用，大幅降低企业办事的时间成本。

    同时，新石社区主动遴选具有大众消费特征的企业，举办“新石智造”产业体验日、时尚生活节等活动，搭建平台将无人机展演、时尚文创产品等特色产业资源引入社区，为企业引流，为品牌宣传。

    挚飞全球无人机培训学院于2025年落户新石社区。迄今，学院已受邀参与街道、社区公益服务近20场，覆盖公益展演、科普宣讲、社区科技体验等多元场景，为企业带来实实在在的培训生源。

    “我们希望能把无人机的应用带到居民的生活场景中，社区提供的各种展示场景，很契合我们的推广需求。”挚飞全球无人机培训学院副总经理曾健生认为，社区为初创企业提供多元化的展示平台，企业则发挥专业优势，补齐辖区科技科普、新兴职业赋能的服务空白，这是双向赋能的良性循环。

    共生

    多元聚势 邻里守望

    在推动产社融治过程中，新石涌现出了两支特色队伍。

    其一，是由顺丰快递员组建的“新”力同行服务队。

    “社区也经常慰问我们这些新就业群体，我们就想着做一些力所能及的事。”顺丰速运浩盛隆营业部收派员武立军平日热心公益，而后带动身边人，组建“新”力同行志愿服务队。

    日常派件巡查途中，小哥们依托全覆盖、高机动、熟路况的岗位优势，主动参与火情排查、隐患上报、文明劝导、物资搬运、便民帮扶、应急救助等工作，化身社区流动“网格员”、基层应急“先锋队”，补齐社区末端治理、动态巡查的人力短板，成为产社共治、全域治理的新生力量。

    另一支是“针心姐姐”志愿服务队。

    社区在摸排时发现，辖区不少全职妈妈、待业妇女有就业意愿但缺少技能，周边服装企业旺季又缺临时缝纫工。为此，社区组建“针心姐姐”志愿服务队，首批集结20余名女性。随后，奔霓诗、联尚文化等企业党支部整合行业达人、资深制版师、金牌裁缝等优质师资，打造系统化的培训体系。

    刚刚退休的肖玉玲大姐，是队伍里最年长的。自从加入“针心姐姐”，肖姐的生活如同打开了新世界的大门：作为“针心姐姐”，她的缝补技艺大长，交到了新的朋友，一起开心地为居民公益缝补。

    “你要说现在对社区的感觉，我觉得就两个字——有爱”，谈起加入队伍的前后感悟，肖姐神情笃定，“这是我想要的社区，也是我想要的退休生活！”

    肖姐的这份归属感，正是杨日亮最看重的治理成效。如今，他心中又有个新的点子正在酝酿：在党组织共建机制之外再辟“新赛道”，联动“两代表一委员”，发挥其话语优势和背后的企业、园区资源，将产、社、居交融共治的探索，做得更深、更实。

    这份探索的底气，来自社区一年多的实践。从表面上看，新石的变化是围墙打开、资源进来、服务落地，从深层角度出发，其实是基层党组织组织力的持续提升。在这一转变之下，社区党委统筹变得更有力，园区企业党组织协同更顺畅，党员群众动员更有效，产业、社区、居民，三方力量，正在组织纽带下，同心聚力，同向而行。