茂名马店河新型储能产业园内，百翼、华普新能源等企业在半年内完成签约到投产，生产车间已全面运转。在电子信息产业园电海片区，欣旺达电白基地新增的SMT产线和DIP产线陆续释放产能，向15亿元的年产值目标迈进。

    项目快速落地见效的背后是一场关于招商机制的进阶。

    今年8月，茂名部署建立“全时全域全员”大招商机制体制，营造“时时都是招商之机、处处都是招商之地、人人都是招商之员”的浓厚氛围。电白闻令而动，茂名市副市长、电白区委书记高雪山主持召开专题会，要求统一思想、对标市委，紧抓新签约、新开工、新投产“三新”项目。

    今年1月至8月，电白区累计签订投资协议项目53个，其中超亿元项目20个，协议总投资额118.32亿元，较往年同期大幅增长。当地正以全时不断档、全域一盘棋、全员扛指标的攻坚姿态，把大招商的机制优势转化为县域增长的实际动能。

    ●撰文：邓建青 杨文绍 摄影：邓建青（除署名外）

    全时推进 让招商成为“日常动作”

    全时招商，不是一句口号，而是把招商从“节点突击”变成“日常动作”。

    “2025年外出招商超90次，2026年我们持续加大力度，力争做到月月有活动。”电白区投资促进中心相关负责人介绍，电白在招商工作中坚持全年推进，构建常态化工作调度机制。其中，由电白区委、区政府主要领导直接调度指挥，并按产业分工组建工作组，重点领域明确牵头单位和配合单位，以求实现精准招商。同时，推行“党建+招商”，设临时党支部，组建35支小分队，在东莞、深圳、佛山设3个驻点组。

    机制运转的效果，直接体现在项目节奏上。2026年1月至8月，全区累计签订投资协议项目53个，其中超亿元项目20个，协议总投资额118.32亿元，实现开工项目35个、投产项目11个。今年，借力“工业园区提升年”行动，电白新增批复工业用地268.24亩，盘活低效用地189亩。此举使得电白园区动能充分释放，上半年规上工业总产值增长36.03%，增加值增长50.3%，增速位居全市省级产业园首位。

    项目落地速度成为全时服务的最好注脚。华普新能源从签约到投产仅用5个月，百翼锂电池从签约到投产用时6个月，欣旺达、英飞拓从签约到试产不到一年。有项目负责人对电白政府服务给出高度评价：“注册登记、审批备案、厂房租赁这些关键环节，都有政府专人跟进代办，我们企业推进项目落地顺畅多了。”

    今年上半年，电白区投资促进中心累计为14个项目提供全程代办服务，审批办理时间压缩30%以上；收集并推动解决用地、施工、用工等问题18件，项目签约至开工平均周期缩短约10%。过去靠节点突击，如今转向全时在线。电白正以常态化调度、高频次外出、全周期服务，确保任一时点都有在谈项目、在建项目、在产项目接续滚动。

    全域布局 产业链上“聚”出新动能

    全域招商，关键在于空间、产业、载体的统筹联动。

    基于“1+4+8+N”布局，电白以“一园一策”为四大园区明确产业定位，深化“3+3+4”产业链精准招商，同时大力招引PCB、新能源、新材料、沉香等重点产业项目。在实操中，电白拓展多元招商渠道，绘制产业链图谱，梳理目标企业清单，推动招商由“大范围寻找项目”向“按产业链精准匹配”转变。其中包括，推行VR数字化智慧招商，建设数字平台，实现“云端看园、线上选地”；推进以商招商、商协会招商、基金资本招商、场景和存量招商，用好佛茂对口帮扶机制。

    产业格局的变化，从签约数据里能看得更清楚。电白近三年招引项目协议投资总额已突破350亿元。2026年1月至6月，园区新签约项目23个，协议投资额84.71亿元，其中超亿元项目14个。今年7月2日，有三个总投资均达10亿元的产业项目集中签约，分别瞄准高端HDI线路板、光学薄膜新材料、智能电动车终端领域。

    链主效应持续放大。欣旺达电白基地2025年产值达8.08亿元，今年预计提升至15亿元，已带动17个产业链配套项目落户，吸引投资32.73亿元。七迳片区总投资超100亿元的集成电路生产基地全面开工；马店河新型储能产业园已引进10个重点项目，计划总投资23.46亿元。从“点上突破”到“面上成势”，电子信息、新材料、新型储能三大新兴产业正加速聚链成群。

    平台承载与要素保障同步夯实。2025年至2026年，电白工业用地累计收储超1800亩。截至目前，电白国资主导建设的标准厂房与邻里中心总面积已突破90万平方米。国企融资同步突破，发展集团、公用服务集团、沉香集团三大区属国企集团均已获得AA+主体信用评级，全区国企资产规模攀升至400多亿元。电白（南海）反向飞地产业园新增入驻企业9家。

    改革破局亦在深化。今年，电白组建绿色建筑集团，深化“企事必应”制度、推行“拿地即开工”，使得重点项目落地周期压缩了40至60天。

    全员攻坚 责任闭环推动“机制成形”

    全员招商，核心在责任贯通、闭环管理。

    电白落实“管行业管招商”，33个重点领域明确牵头单位和配合单位；发挥园区主阵地作用，新引进工业项目原则上统一入园，强化园区+招商公司、国企市场化招商；21个镇街全部纳入考核，立足“一镇一业”打造差异化载体；电白区投资促进中心组建“1+7+N”招商专班体系；深化“四到四心”服务品牌，推行容缺审批；建立项目服务台账，实行“一项目一专员”机制，对重点项目开展全过程跟踪服务，推动有关部门提前介入、协同解决；实行周研判、月通报、季度观摩，加强达产履约监管，每半年核查履约情况，对临近达产时限项目提前3个月预警处置。

    需要注意的是，当前电白招商仍存在重大龙头项目招引不足、要素保障存在短板、招商队伍专业能力有待提升等问题。

    因此，基于全时全域全员大招商格局，电白正在构建常态长效推进机制、全区统筹联动效能和上下贯通协同格局。根据安排，电白近期将成立区全时全域全员大招商指挥部，拟下设产业办公室、工业办公室和要素保障、落地服务、达产兴企、监督保障四个专班，推动招商责任层层传导、闭环落实。

    与此同时，电白还计划从七方面发力：压实区领导、部门、园区、国企、镇街、村居六级责任体系；深化图谱靶向招商，计划近期完成“3+3+4”产业链图谱编制，按图索骥对接世界及中国500强、专精特新企业，依托欣旺达、马店河储能等链主平台培育百亿级产业集群；开展年度大走访活动，由行业部门、镇街、国企分队深耕细分赛道，激发攻坚活力；抓实签约项目落地，紧盯重点项目施行清单管理、挂图作战；强化数字赋能招商，完善智慧招商平台功能；统筹做好土地、能耗、厂房、人才等要素供给，组建区级产业基金；健全信息共享机制，实现要素信息“一库管理、全域共享、动态可查”。

    随着机制加速成形、项目持续落地，全时全域全员大招商正不断积蓄电白县域经济向新、结构向优的发展动能。