对话创维黄宏生:
如何把AI“装”进老牌制造
对话黄宏生(左)。黄靖逵 吕诗俊 摄
扫二维码看对话视频
近日,南方报业传媒集团深圳分社“走读湾区AI+千行百业”第一期走进创维集团,与创维集团创始人,同时也是创维汽车和开沃集团创始人的黄宏生深度对话。
71岁的黄宏生依然活跃在一线,保持着高强度、高密度的工作节奏。通过参观企业展厅和座谈采访,黄宏生围绕创维将家电向光伏、人工智能延伸的业务亮点,以及他本人二次创业的新能源汽车板块娓娓道来,并揭示了创维很多的AI+业务进展。
黄宏生强调,AI正在进入创维电视终端、能源管理和生产测试流程,而他个人创立的汽车业务则将海外市场作为重点,创维集团本身通过多品牌和本地制造推进业务全球化。
●南方日报记者 李荣华
谈过往▶▷
从彩电起家到多业务布局
黄宏生1956年出生,1988年创办创维。公司目前主要有智能家电、智能系统技术、新能源和现代服务业四大业务,旗下有创维集团和创维数字两家上市公司。2025年,创维集团营业额为703.24亿元。
2017年创维参与制定“中国传输标准DTMB”(世界四大电视广播传输标准之一),并荣获国家科技进步奖一等奖。
创维集团8月27日发布的2026年中期业绩显示,上半年营业额380.35亿元,同比增长4.9%;归母净利润6.24亿元,同比增长399.2%。
在采访中,黄宏生把家电称为创维的“第一曲线”。他表示,创维从电视机起家,随后进入数字接入、冰箱、洗衣机、空调、光伏、储能等领域,业务延伸仍围绕电子技术、用户和能源需求展开。
谈出海▶▷
家电、光伏与全球化协同
黄宏生表示,创维涉足光伏产业,与家电用电成本和电子行业的功率转换技术有关。目前业务覆盖户用和工商业光伏。
谈及出海,黄宏生两眼放光。作为中国和深圳的老牌制造业企业,创维已耕耘30多年,在全球拥有14个产业基地,并在印度尼西亚、埃及、土耳其、德国和波兰等地布局制造、研发或营销。
他向记者介绍,创维通过收购德国品牌美兹、取得飞利浦电视北美经营权等方式推进多品牌战略。
谈“AI+”▶▷
AI进入产品和制造流程
AI应用是本次对话的核心。黄宏生在展区为记者详细展示了各个板块融入AI的样式。
他表示,创维2020年开始推动互联网平台向AI平台升级。电视被定位为家庭AI终端,可用于影视检索、教育辅导和健康互动;机顶盒也从接入视频信号转向承载算力服务。能源业务中,AI用于预测光伏发电量、管理储能、发现电站故障,并衔接电网报价。
在制造环节,黄宏生说,产品测试已从人工测试、机器测试发展到AI测试,系统可以识别瑕疵并反馈处理,提高生产工艺效率。他认为,AI不会取代研发中心,而是加快研发迭代、拓展客户触达方式。企业使用AI应同时落在客户端和产品端:一方面了解客户需求,另一方面提高软硬件产品的效率、精度和运算能力。
谈造车▶▷
新能源汽车瞄准境外市场
此外,在创维汽车展区,黄宏生兴致勃勃地介绍,他本人约15年前开始二次创业布局汽车,目前以出口和境外市场为重点。他认为,绿电成本下降、电池技术迭代和供应链本地化,为电动车替代燃油车提供了条件。
对于国内市场“内卷式竞争”,黄宏生认为,2017年中国新能源车企有1200多家,目前剩下不足100家,行业还会继续洗牌。
黄宏生介绍,创维汽车的电池、电机动力系统和零部件已接近全部国产化。产品方面,公司强调车内休息、制氧和对外供电等功能,以出租车司机、创业者等高强度工作人群作为部分目标用户。
谈个人IP▶▷
不断提升自己 与企业共成长
近年来,黄宏生在短视频传播上做得风生水起,同时还创立创维商学,为年轻一代创业者、企业家面授创业管理心得。
谈及持续拍摄短视频和创办创维商学,黄宏生表示,一是服务创维建设世界级企业的内部需要,以个人IP带动经销商、供应链和员工共同成长;二是向年轻创业者和中小企业分享经营经验;三是通过公开表达倒逼自己持续学习。
黄宏生认为,企业家进入一个行业后没有退路,需要不断成长;“要贡献出一碗水,肚子里得有十碗水”。企业家做IP和商学院既是对外交流,也是提升自身能力的过程。