一个城市怎么对待中小企业，五年规划里看得最明白。

    今天的中小企业，可能就是明天的独角兽、后天的链主。新一轮中国城市“十五五”规划里，深圳要守住“专精特新‘小巨人’第一城”，到2030年国家级“小巨人”超2000家；苏州划下超1500家的“小巨人”底线，一年再增200家；杭州为民营经济单编一部专项规划，增加值奔着1.8万亿元去。这些关于中小企业的守擂、加码、托举——动作各异，目标一致，把中小企业当战略资产。

    这两年，广州的重心是招商引资——没有大项目撑不起产业骨架。把大项目拉进来，也要把中小企业安放好。这样的广州，骨架更厚实，血肉更丰盈。

    ●南方日报记者 刘珊

    把广州“十四五”“十五五”两份纲要并排摊开，中小企业位置的变动，翻目录就看得出来。

    “十四五”时期它是配角，“支持中小企业在细分领域做专做精”，说白了，是当好大产业链上的其中一环。到了“十五五”规划，换了位置。中小企业进了专章“充分激发各类经营主体活力”，民营经济单独成节——打破隐性壁垒，基础设施竞争性领域向民企公平开放，降低小微企业融资成本；紧随其后的“企业育强创优引新补缺”机制，把专精特新培育排在首位。

    科技创新篇里，从创新型中小企业到高新技术企业、科技领军企业，中小企业站在梯子第一级。2024年，全国首部城市级民营经济条例落地广州；2025年，三年10亿元投向专精特新；省“十五五”规划更是明确支持广州建设成“中小企业创新发展之都”。

    规划给了新位置，底色却是历史画的。改革开放之初，全国第一代个体户“昌兴服装”在广州起家，从香港弄来五台缝纫机，率先喊出“包退包换”。五台缝纫机，撬动了一座城市的商业基因。今天，以中小企业为主体的民营经济，贡献了广州四成以上GDP和税收、六成以上进出口、七成以上创新成果、八成以上新增就业、九成以上市场主体；483家国家级“小巨人”、7175家省级专精特新企业，正是这份家底的最新注脚。

    广州是一座“涌现”的城市。北大学者胡泳说，这里的秩序不是自上而下规划出来的，而是自下而上长出来的。中小企业，正是“涌现”最活跃的细胞。如今，“涌现的细胞”被郑重写进五年规划——大项目决定城市今天的高度，中小企业决定城市明天的厚度。

    各区的选择题

    抓自己最长的那块板

    广州的中小企业，分散的多、成群结队的少；低调的多、能扛起品牌大旗的少；求稳的多、敢赌新赛道的少。

    短板在哪里，空间就在哪里。“十五五”正是补课的窗口期。把广州几个经济大区、中小企业特色区的规划摊开，中小企业的各有“养法”本质上都是在给自己最长的那块板找落点。

    黄埔养“梯度”。广州工业头号大区，握着全市近一半国家级“小巨人”，2030年目标350家以上。“中小企业能办大事”的嘱托就落在这里，给企业搭梯子，一级一级往上送。

    白云育“集群”。66万户经营主体、一年净增12.8万户，底色是批发零售和专业市场，小工厂、小档口多如牛毛。化妆品集群已是国家级中小企业特色产业集群，美妆“四化”改造、灯光音响集群再冲新头衔，把分散的中小企业整编成队。

    天河造“生态”。金融、软件占全市半壁江山，亿元楼宇、总部企业最密，19万家科技类企业扎堆，两度评上“企业家幸福感最强区”，企业在这片土壤自己就会生长出来。

    南沙谋“未来”。最年轻的城区把宝押在年轻人身上，“青出于南”计划提出“十五五”期间“引进十万名大学生；“十四五”五年，国家级“小巨人”从1家增至53家。基数最小，曲线最陡。

    各区禀赋各异，但逻辑相通：抓中小企业，就是抓自己最长的那块板。

    从配角到专章

    中小企业被请到了前排

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    中小企业要抓住机遇期

    区与区，比的是打法；城与城，才是真排位。

    纵观各大城市，给中小企业的支持不乏给政策、给场景、给钱，强手的招数招招见肉。广州做了什么？民营经济条例、10亿元专项、国家中小企业数字化转型试点，制度政策确实给到位了。但差距也有，广州的民营经济增加值占GDP约43.3%，比杭州低近20个百分点。

    回到开头的问题。十五五，广州把中小企业放在哪里？放在了一个历史性的机遇期。智能经济正在重写规模与效率的公式，企业的胜负手不再是“大”，而是“专”和“能”。

    大模型、智能体、具身智能，让一间小公司也能调动过去只有巨头才有的生产力，“一人公司”“手搓经济”正在变成现实。对中小企业来说，这是一次难得的“扳平”机会。

    政策的风口也正对着吹，广州“12218”现代化产业体系把人工智能列为战略先导产业，9月在本地开幕的第二十一届中博会，主题正是“人工智能赋能中小企业”。规划与展会，罕见地指向同一个群体。窗口期不等人。

    三件事，值得认真做。

    一是招商与育小并重。越是大招商的年份，越要“招自己家里的企业”。422万市场主体里，藏着无数个潜在的专精特新、小巨人。

    二是把场景打开。政府不妨当一回“场景策划师”，机关和国企带头采购智能体、开放试点。附近的场景跑通了，远方才走得远。

    三是让资本敢投早、投小。“耐心资本”四个字，要落成可考核、可免责的制度安排，国资不怕失败，才投得出明天的链主。

    9月的广州会很热闹。远道而来的客人要看的，不是摩天大楼，而是一座城市“涌现”的能力——从街头巷尾长出企业、长出产业、长出活力的能力。远方值得奔赴，附近更值得深耕。