8月31日，高州召开全时全域全员大招商工作动员会。“全时、全域、全员”三个维度的全新定位，明确时间无间断、空间无盲区、全员全覆盖的攻坚导向。

    当前，高州正处于冲刺千亿县的关键窗口期，以一场系统性、颠覆性的招商攻势，加速补齐工业短板，为县域能级跃升蓄力赋能。

    亮眼数据已然印证变革成效。今年1至8月，高州新引进超千万元产业项目63个，协议总投资132.64亿元，投资额已超越2025年全年总量。

    高州为何此刻全面发力？攻坚底气源自何处？这场全方位招商变革，将如何重塑高州产业版图、托举千亿目标？

    ●邱茜

    打破三个边界

    “全时全域全员”之新，在于它同时向三个维度发力，重构招商格局。

    全员，解决“谁来招”的问题。过去相当一段时期，招商在高州一些部门和干部心中，是投促中心的“分内事”，是分管领导的“责任田”。今年1至8月的统计中，仍有部分单位外出招商、对接有效项目线索频次不多。动员会明确要求“没有与招商引资无关的部门，没有与招商引资无关的干部”。这意味着招商不再是少数人的KPI，而是所有部门、全体干部的分内职责。

    这就要求，高州上下都要从“要我招商”转向“我要招商”，而转变的关键在于责任传导到位、考核指挥棒指向明确。

    全域，解决“在哪招”的问题。各镇街、各园区长期资源分散、信息不统一，企业需求和政府资源供给之间不完全匹配。此次行动明确要求打破地域和平台壁垒，金山、蒲康、石鼓、城东四大产业片区统筹联动，实现资源全域统筹。

    作为园区建设主阵地，金山街道表态，不仅要做好属地征地保障，更要主动走出去对接企业。“全域”不只是空间概念，更是责任边界的重新划定。

    全时，解决“什么时候招”的问题。招商没有淡旺季之分，此次动员会再次给出明确信号：机遇不等人。在高州所处的区域竞争格局中，慢一步则差之千里。从“集中突击”转向“全时在线”，是将招商从阶段性任务升级为常态化攻坚。

    三个“全”叠加的深层含义在于：招商不再是某个部门的业务工作，而是一场需要全员参与、全域覆盖、全年无休的系统工程。

    三重势能叠加

    战略抉择离不开对“时”与“势”的研判。高州选择此刻发起招商总攻，背后是三重势能交汇带来的无限发展潜力。

    天时是千亿目标的倒逼。高州要在粤东西北率先建成千亿级县域经济体，工业是最大突破口。茂名市委常委、高州市委书记王土瑞在动员会上点明了这层逻辑：“招商强，则‘金石’产业带强；项目落，四大工业集群才能向百亿、千亿级集群进发。”千亿目标的压力，逼出了这场非打不可的攻坚战。

    地利是多年积累的家底。今日的大招商并非从零开始。金山南区征地7600亩任务已完成签约7300亩，为瑞晟汽车、申菱环境二期等重大项目腾出空间；全市累计建成工业厂房65万平方米，在建标准厂房23万平方米；“管委会+平台公司”的投建营一体化模式日趋成熟。如果没有这些“硬支撑”，招商便是空中楼阁。申菱环境从定制租赁厂房起步，到自主拍地129亩增资扩产，这条成长曲线印证了高州园区承载力的质变。

    人和是佛茂帮扶的红利。联动佛茂指挥部联合招商44次、拜访企业75家次；万洋众创城借力全国招商网络导入市场化资源；驻镇帮镇扶村工作队将帮扶资源转化为招商资源。外部力量的注入，与内部多年积累的园区基础形成叠加效应。

    三重势能叠加，意味着高州的招商逻辑已经发生了变化，不是“要不要招”的问题，而是“如何招得更多、更好、更快”的问题。

    四条战线推进

    有了共识、有了底子，关键看打法。此次行动，高州抛出的招商策略覆盖了信息、方法、落地、服务四个环节，形成一条完整的闭环链条。

    信息战，从“大海捞针”到“按图索骥”。招商以信息为王。过去招商难，难在不知道谁想投资、机会在哪里。高州市委副书记、市长王树斌在动员会中提出“雷达扫描”的思路：把珠三角、长三角重点目标企业的“热力图”绘制出来，把产业转移趋势摸查清楚。具体手段上，既有数字化平台的产业链搜索引擎，也有乡贤、商会、行业协会的人脉网络，还有行业部门在日常走访中的常态摸排。信息渠道的多元化，让招商从广种薄收转向精准发力。

    方法战，从“拼优惠”到“拼生态”。靠地价优惠、税收奖补吸引企业的传统模式，边际效应正在递减。高州正在探索三条新路径。

    以商招商，如申菱环境不仅自身追加二期投资，还带动飞米科技、捷瑞钣金等上游企业集聚，形成“引进一个、带来一串”的链式反应。资本招商，探索“以投促引、招投联动”，用国资平台、产业基金撬动优质项目落地；场景招商，开放智慧农业、智慧城市、低空经济等应用场景，让企业看到“来高州不仅有地，还有市场”。

    落地战，从“签约”到“投产”。签约只是起点，投产才是终点。今年是茂名“工业园区提升年”，高州提出载体保障是关键。

    会上，金山街道立下军令状：南区最后300亩未签约土地2个月内完成，确保“地等项目、拿地即开工”；园区“七通一平”加速推进，金山天然气门站已开通，白土、蒲康变电站年底投用；标准厂房从“可租可售”到“定制代建”再到“借用厂房”，三种模式适配企业不同发展阶段。载体保障能力的提升，将直接拉动项目落地转化率。

    服务战，从“硬环境”到“软口碑”。“一流的招商，是用服务让企业来了就不想走。”王树斌用一句话点出关键。高州推行的“企业服务官”制度、领导挂钩包联机制，对企业诉求实行闭环管理、全周期跟进。

    同时，特别强调“善待本土企业”，比如佳都制衣、百利华等本土企业的技改升级、增资扩产，同样是被珍视的增长点。

    王树斌尤其提到，服务好现有企业，尤其是链主企业，本身就是最具说服力的招商名片。“比如，申菱环境，就因为服务好，企业主动扩产追加二期投资。”

    信息找得到、方法引得进、土地接得住、服务留得下，四条战线环环相扣，构成完整的招商闭环。每一个环节的短板都会影响最终成效，这正是系统性攻坚的难点所在，也是高州此次动员会所要凝聚的共识。

    冲刺千亿，大势已成、机遇在前。全时全域全员大招商，是关乎城市发展能级的战略抉择。高州要以一场史无前例的大招商，叩开千亿大门，打开县域经济高质量发展的新空间。