8月28日，佛山市南海区工商联（总商会）完成换届。

    223名执委进入第十五届执委会，56人组成兼职领导班子；新一届执委会搭建起1个咨询委员会、9个专业委员会、5个功能委员会的“1+9+5”工作架构。

    这不是一场简单的人事和机构更新。眼下的南海，正在“再造一个新佛山，南海担当新枢纽”的新坐标下重构“1215”现代化产业体系。为此，新一届工商联要更好地把南商聚起来，还要让技术、资本、市场、人才等资源在企业之间更好地转起来。

    南海区委书记王勇对新一届工商联提出五方面要求：强化政治引领、坚定发展信心、聚力转型升级、凝聚发展合力、加强自身建设。

    “政企合伙人”，是新一届工商联的新角色。

    撰文：熊程 陈耀晖 南海区工商联供图

    一张新名单，一套新阵型

    发展之要，要在得人。

    新一届工商联执委会共有223人，兼职领导班子56人，其中主席（会长）1人、兼职副主席32人、兼职副会长23人。领导班子平均年龄50岁，45岁及以下16人；本科及以上学历44人，占78.6%，其中博士3人；“新南商”26人，占46.4%。

    新当选的南海区工商联主席、总商会会长陈贤帅，是这组变化中的一个样本。他是“新南商”，也是45岁以下的青年“科学家+企业家”，2015年带着牙科种植体科研成果来到佛山创业，进入生命健康产业，曾多年担任南海区青年商会会长。

    另一种年轻力量，来自南海本土企业的代际传承。

    佛山市承安集团股份有限公司总经理周建新2017年接过企业经营管理重担。父辈用30年把一颗线路板用磷铜球做到细分领域前列；接班后，他开始从“一个铜球”向多元业务布局。此次换届，他担任青年委员会主任。

    一个从外面来，一个在本地接班；一个从科研走向产业，一个从传统制造转型发展。

    今年1月，南海举行“再造一个新佛山，南海担当新枢纽”商协会、企业建言献策座谈会，就有许多“新南商”和青商、高学历人才参与。到了这次换届，这种变化直接写进了执委会名单。

    产业分布也能看到同样的方向。执委会223人里，来自南海“1215”现代化产业体系相关产业的企业家178人，占81%。

    这与南海产业正在发生的变化相互呼应。“1215”并非15个产业名称的简单排列。支柱产业要沿着已有集群延链补链，优势产业要抢占决定竞争力的关键环节，先导产业则要尽快把新的增长点做成产业。新的产业体系，需要更多不同背景的企业家进入工商联。

    年轻人走到前台，资深南商并没有退场。14名资深企业家进入咨询委员会，作为区工商联的最高智囊团，杜泽华、李深华、关润淡、张伟明等都在其中。

    新一代接棒，老一代传帮带；本土企业家继续扎根，“新南商”加快融入。

    这张新名单，更像今天的南海产业了。

    从“聚起来”到“转起来”

    人变了，商会的做法也在变。

    陈贤帅在履新时提到了一个原则：“企业家办会”。新组建的咨询委员会、专业委员会和功能委员会，主任职务都由企业家担任，“商会工作大家干，企业家走在前列”。

    这个原则体现在产业里，首先得解决企业正在碰到的真问题。

    6月底，南海启动企业家加快建设现代化产业体系大讨论。在狮山的首场活动中，机器人企业谈关键零部件仍要从外部采购，机械装备行业提出中小企业买不起数百万元的精密检测设备，能否共享高校院所和科研平台资源；电力装备企业关心的，则是新产品怎样找到应用场景、出海如何从卖产品走向做服务和品牌。

    企业不同，问题却常常连在一起：技术后面连着人才，扩产后面连着空间和资金，出海后面还有法律、物流、认证和海外服务。

    南海制造走到今天，单靠企业各自闯荡已经不够。新一届工商联提出，依托专业委员会和商协会梳理重点产业集群图谱，开展产业链招商和上下游资源对接；加强与科技、金融机构合作，把产业基金、投资基金引向优质科创民企；继续对接公共采购、项目合作、应用场景等市场机会。

    今年以来，南海也在生产性服务业、应用场景创新等领域补上制造业所需的服务能力。50亿元智能经济产业发展基金发布，首批20个场景机会、71项场景能力集中亮相，资本、技术、场景都在寻找更直接的产业入口。

    工商联联系企业一线。企业家可以把客户、供应商、技术伙伴和市场渠道带进来，也可以把企业遇到的问题带到同行面前。咨询委员会则承担另一项工作：围绕区委、区政府中心工作组织企业家建言，把企业家的“一线声音”转化为“决策参考”。

    “1+9+5”要连接的，也不只是223名执委。它的另一头，是南海企业，以及科研院所、金融机构、服务平台、海内外商协会和市场渠道。

    过去，工商联的主要工作是把企业家聚到一起。如今，新一届工商联还要一起找项目、找技术、找资金、找市场，把原本散落在不同企业、不同机构手里的资源转起来。

    “产业合伙人”，要在企业身上见效

    换届之后，考题才开始。

    大会亮出了南海经济的现实压力和向好趋势。近两年南海经济增长有所承压，但长期向好的基本面、支撑高质量发展的要素条件没有变。今年上半年，南海工业用电量增长3.8%，外贸进出口增长14.2%；今年以来招商引资、产业供地等指标持续向好。

    做好新时代民营经济工作，既要抓好思想铸魂，更要抓好信心提振。

    当然，信心不能停在口头上。南海产业当前更紧迫的一仗，是转型升级。传统增长动能的支撑作用逐步减弱，新兴增长极还在培育，庞大的制造业家底要继续往人工智能、数字化、智能化等方向走。

    变化已经出现在企业里。集才管益从不锈钢水管切入数据中心液冷设备供应链，预计今年全年产值增幅超过50%；维尚家具把大数据系统嫁接到家具制造，形成“个性化定制+柔性化生产”；林氏木业以前端数据选品、流量运营和品牌塑造，连接南海成熟的家具产业链。

    一家企业跑出来，还要让更多企业跟得上。新一届工商联要总结推广转型案例，组织企业对接新技术，推动科技、金融资源向企业研发和扩产靠拢。与此同时，今年南海谋划“峰会百场、金科百会、创新百赛、出海百团、名企百园”“五个百”行动，其中“出海百团”“名企百园”都与工商联直接相关。

    “拉集群、找靠山、降成本、拓空间、立标杆、树形象”六大企业服务导向，也将进入工商联和商协会的具体工作：产业链要对接，企业诉求要有人接，市场机会要打开，企业品牌也要被看见。

    工商联的自身建设，同样至关重要。

    本届执委会已经搭起“1+9+5”工作架构，但完成组织搭建只是第一步。各委员会要找到自己的位置，商协会改革还要继续往深处走，秘书处要更加职业化、专业化，“青蓝对接”、企业权益保护、现代企业制度建设都要落到日常。

    未来，工商联还要完成三个转变：从传统联谊联络向产业赋能转变，从单一桥梁纽带向产业合伙人转变，从后台服务向一线主动攻坚转变。

    223人已经到位，新阵型已经摆开。接下来，要看企业做技改能不能更快找到技术，缺资金能不能接上资本，新产品能不能找到场景，走出去能不能少踩坑、多拿订单。

    南海要担当新枢纽，南商也要有新的组织方式。

    观 察 眼

    五年答卷

    交出什么

    换届之时，上一届工商联交给新一届的，不只有一张工作成绩单。

    南海制造业全国“隐形冠军”企业寻访，是观察过去五年工商联工作变化的一个窗口。

    上届任期内，南海累计认定180家“隐形冠军”企业和4家服务领航企业。它们只占全区规上工业企业数量约4%，却贡献了约14%的规上工业总产值和超过30%的有效发明专利。全区63家国家级专精特新“小巨人”企业中，35家来自这一群体。

    冠军找到了，冠军待遇更要跟上。广东制造业“隐形冠军”（南海）研究院累计推送产业和商业情报超80万条，联合发起4只股权投资基金，总募集规模6亿元，为超120家企业开展标准化综合诊断，举办投融资路演42场。启新模具通过平台对接产业基金，获得1亿元股权投资，企业收入同比增长超50%。

    企业服务在加深，商协会自身也在调整。

    2025年，南海对全区97家商协会逐一研判班子结构、秘书处队伍和运营情况。2023年以来，16家商协会完成注销或撤销，5家完成整合，16家成立经济实体。2025年，南海成为广东唯一入选全国工商联商协会改革和会员管理改革试点的县区级单位。班子强才能商协会强，南海要从数量要质量。

    南商的活动半径，也在向外延伸。

    “南海总商会全球百团行”已组织1116人次走进41个国家和地区，达成9000万美元意向订单；文灿集团海外并购、建厂的经验，也被带回南海的企业家课堂。

    与此同时，“名企百园”把企业力量带进城市。全区累计建成189个“名企百园”，总投入超9亿元。越来越多企业从出资建公园，走到参与活动组织、空间运营，企业与城市的关系更亲密，自己的家园自己建。

    从找到一家好企业，到陪着企业成长；从改革商协会，到组织企业一起出海、参与城市建设。过去五年，南海区工商联打造了一批运转的平台、机制和企业网络，给未来五年打下了坚实基础。

    链 接

    “1+9+5”

    怎样找到对的人

    商会有事、企业有事，找谁？新一届南海区工商联执委会创新构建“1+9+5”专委会组织架构，先回答这个问题。

    最前面的“1”，是由16名资深企业家组成的咨询委员会。

    它不对应某一个产业。成员将围绕宏观经济、产业规划、营商环境等开展研判，为区委、区政府提供决策参考，同时参与新生代企业家传帮带。老南商几十年积累的经验，由此留在工商联体系里。

    中间的“9”，沿着企业经营和产业链来分。

    科技创新、先进制造业，面对技术改造、数智化和产业链协同；出海、招商投资、金融服务，分别连接海外市场、招商、增资扩产项目和资本；现代企业服务汇聚财税、法务、人力资源、知识产权等专业力量，帮助企业合规经营。生活消费、建设交通、农业食品，则对应相应产业领域。

    企业要出海，会碰到法律、税务、物流、海外仓；做技改，要找技术、科研平台和资金；扩产找项目，又会碰到空间和产业链配套。9个专业委员会，就是顺着这些问题找人、找资源。

    最后的“5”，更多落在企业家身上。

    青年委员会面向45岁以下青年企业家和企业高管，做创业、传承和人才培育；女企业家委员会服务女性经营管理者；关爱企业家委员会连接医疗健康资源；人才服务委员会加挂人文经济委员会，慈善委员会加挂关心下一代工作委员会。

    企业有企业的问题，人也有人的需求，“两个健康”一个不能少。

    三类委员会主任全部由企业家担任，区工商联秘书处负责日常行政和活动统筹。这样一来，企业家既是会员，也是办会的人；既来找服务，也可以把自己的产业资源拿出来服务别人。

    从按会员身份联系，到按企业的问题、企业家的需求重新分组。“1+9+5”的架构设计，就是要让企业遇到问题能够真正找到门、找到人、找到办法，这是“1215”现代产业体系成功的重要保障。

    南海区工商联第十五届执委会的五年计划，正好与“十五五”规划严丝合缝。未来，将做好“三个转变”，团结并带动广大民营企业家再饮“头啖汤”，为“再造一个新佛山”贡献南海民营经济磅礴力量。