盛夏传捷报，产业涌新潮。近日，佛山（三水）新材料产业园招商引资喜讯频传：总投资约25亿元的新材料科创项目成功摘地，年产50万吨的功能性聚氨酯新材料产业基地正式签约落户。两大重磅项目相继落地，标志着三水区以“国资+招商”赋能产业发展取得显著成效，正加速崛起为粤港澳大湾区新材料产业新高地。

    ●南方日报记者 张秀蓝 魏英

    龙头引领、科创驱动

    “万亩千亿”产业蓝图加速兑现

    佛山（三水）新材料产业园总规划面积12179亩，是佛北战新产业园核心区，坐拥佛山市唯一的省级化工园区。园区紧扣“万亩千亿”发展目标，重点发展以电子化学品为主导的化工新材料、医药中间体及原料药、新能源电池循环利用等主导产业。

    7月22日，上海中江智鼎科技发展有限公司旗下子公司成功竞得产业园超百亩工业用地，总投资约25亿元的新材料科创项目正式落户。该项目聚焦高端精细化工与新型功能材料研发制造，将打造集产业集聚、产城融合、资源共享于一体的创新服务平台，建设产学研协同发展的科创产业园。项目建成后，将有力提升区域技术研发能力，集聚中高端产业人才，加速科技成果高效转化，为三水经济注入强劲新动能。

    时隔不到一周，年产50万吨的功能性聚氨酯新材料产业基地项目签约落地，为园区再添“链主”级引擎。该项目总用地规模不少于300亩，首期规划年产能20万吨，产品覆盖聚酯多元醇、热塑性聚氨酯弹性体（TPU）等高端领域。作为精细化工领域的“链主”企业，其入驻将充分发挥磁吸效应，吸引上下游企业协同集聚，有望在园区内形成一个具有全国影响力的聚氨酯新材料产业集群，有效补齐华南地区聚氨酯全产业链的关键短板。

    两大项目的选择，是对园区硬核实力的最佳背书。这里区位优势得天独厚，出园即上高速，30分钟通达轨道交通与白云机场，3小时内可达大湾区及周边石化原料基地。更重要的是，园区坚持“好园区、好配套、好服务”标准，统一建设运营热电联厂、公共管廊、污水处理厂等全生产要素设施，有效降低企业成本。总投资超50亿元的25项重点工程加速推进，其中化工园区特勤消防站、事故废水应急池等关键配套已陆续完工或接近完工，为项目落地提供了坚实保障。

    国资筑巢、服务赋能

    “产业合伙人”激发强劲动能

    龙头项目接踵而至的背后，是三水区深化“国资+招商”模式、践行“产业合伙人”理念的生动实践。近年来，三水区持续发挥区属国企的资源优势，以资本和载体双轮驱动，构建起“投融建营”一体化的产业发展生态。

    一方面，国资国企深耕产业载体建设，夯实发展硬支撑。三水产发集团投资3.6亿元建设的佛山市化工新材料中试基地项目，总占地100亩，可同步承接16至20个中试项目。该项目近日获评工程质量“领先”等级及市级施工安全规范化管理交流工地，建成后将成为创新成果从实验室走向产业化的关键中间载体，为新材料科技成果转化提供核心配套。此外，园区基础设施建设项目总投资达26.41亿元，涵盖净水厂、供热中心、公共管廊等20余个子项目，目前整体进度喜人，多个项目已完工或进入收尾阶段，正加速从“施工图”变为“实景画”。

    另一方面，强化资本赋能与全周期服务，做优发展软环境。三水坚持“投早、投小、投硬科技”，依托产业基金精准撬动要素集聚，填补细分赛道空白。园区全面落地“益晒你”营商环境体系，配套56项惠企政策，提供“一对一”全流程管家代办服务，推动项目实现“拿地即提速、投产即快跑”。此次聚氨酯“链主”项目从接洽到签约的高效推进，正是“国资搭台、链主唱戏、生态赋能”模式的典型成果。

    三水区招商局相关负责人表示，下一步将继续深耕新材料等主导产业链招商，强化土地、能耗、环评等要素保障，切实降低企业投资经营成本，以高质量招商积蓄发展势能。随着一批批优质项目相继落地、集聚成势，佛山（三水）新材料产业园正朝着大湾区新材料产业高地的目标坚实迈进，为“再造一个新佛山”贡献不可或缺的三水力量。

    ■观察眼

    “链主”用脚投票，三水园区有何魅力？

    盛夏时节，佛山（三水）新材料产业园捷报频传。两个重磅项目接连落地，并非偶然，它清晰揭示了一个趋势：在产业园区迈入“精耕细作”的新阶段，“国资引领、专业运营、生态赋能”的模式，正成为撬动高质量产业集聚的关键支点。

    园区凭什么吸引“链主”？三水用实践给出最好的回答：凭的是硬核的专业配套与可预期的综合成本优势。园区统筹建设热电联厂、公共管廊、污水处理厂等“全要素”生产设施，从源头降低企业运营成本。这种“好园区、好配套”的确定性，胜过千言万语的招商承诺。总投资超25亿元的科创项目和50万吨聚氨酯基地的果断落子，正是对园区承载力和服务力的最佳投票。

    更深层的答案是机制创新。三水探索的“国资+招商”模式，本质是将国企的“长期资本、耐心资本”属性与产业发展的长周期需求精准匹配。一方面，国资深耕载体建设，中试基地、标准厂房等硬件快速成型；另一方面，通过“投早、投小、投硬科技”的基金矩阵，精准填补产业链关键环节。这种“房东+股东”的双重角色，让政府与企业的关系从“管理与被管理”升级为“合伙人共进”，实现了产业培育与资本回报的良性循环。

    从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”，三水的实践表明：高质量的园区发展，不是资源的简单堆砌，而是通过国资的引领性投入，塑造出成本、配套与服务的综合优势，最终形成“龙头带动、链式集聚、生态共赢”的产业格局。