7月28日，广州市花都区首批32名“六懂英才”跟岗干部完成为期三个月的全脱产实训，正式结业。三个月间，学员累计对接企业及商协会450余家，协助解决发展堵点263项，助力签约招商项目17个，汇集建言“金点子”395条，以实干实绩助力花都发展。今年上半年，花都区实现GDP同比增长6.8%，增速全市第三，创下近五年同期最高水平。

    今年4月，花都区委组织部紧扣高质量发展要求，以“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”六大能力为标尺，创新构建十大全链实战培养体系，走出一条实景练实功、实训促实战的干部培养新路。这套“花小钱、办大事”的实战化路径，不新增场地食宿、不增加财政负担，兼顾干部成长、企业纾困与部门提效，为基层干部专业化培养提供了可复制的“花都样本”。

    撰文：李嘉益 吴海媚 周甫琦

    “学”有平台

    重塑经济认知，拓宽产业视野

    针对年轻干部经济视野不宽、实战经验不足的共性问题，“六懂英才”计划将培养从“课堂授课”转向“体系淬炼”，搭建多元学习平台推动干部更新思维。

    “双向跟岗”打通全周期认知，推行跨部门、全流程实训模式，安排干部在经济部门、要素保障部门及镇街间流动学习，完整掌握项目从招引到投产的全链条逻辑；“湾区研学”组织干部赴深圳、黄埔等先进地区，走访新赛道标杆企业，在产业前沿强化链式招商与产业链协同思维；“六懂大讲堂”“组工沙龙”累计开展数十场，覆盖千余人次，为干部搭建系统的经济知识框架，推动组织工作与经济工作深度融合。

    “练”有场景

    下沉一线实战，真刀真枪淬炼

    该培养模式的核心是把课堂搬到产业与项目一线，让干部在解决实际问题中增长才干。

    “企业实训”选取辖区重点企业设立基地，干部全脱产沉浸式跟岗，与员工同吃同劳动，换位感知企业生产经营痛点，实现从“机关干部”到“企业员工”的角色转变，目前政企共育的实训基地正持续扩容；“镇街助企攻坚”组建队伍下沉经济重镇，推行“4+1”工作法，一线收集诉求、部门协调解决，把“文来文往”变为“人来人往”，打通政企沟通与政策落地的双向通道；“汇智建言”建立全过程调研机制，推动一线发现转化为决策参考，形成多期高质量咨询报告与建言摘编，覆盖产业规划、营商环境等核心领域。

    “战”有闭环

    健全长效机制，巩固培养成效

    花都通过制度设计避免“训完就放”，确保培养成果持续转化为发展动能。

    “并轨接力”设置两批干部交叉过渡期，首批梳理堵点清单、第二批跟进破解，构建“一线出题、部门解题、英才接力”的攻坚闭环，保障问题解决不断档；“三县联培”创新“1+3”跨域模式，邀请对口帮扶的清远、肇庆三地干部同平台参训，推动干部培养从“服务一区”迈向“站位全省”，将对口帮扶从“输血”转向“造血”，实现干部培养、区域协作多重效能叠加；“守底砺行”围绕安全生产、廉洁纪律等开展现场教学，引导干部在经济一线敢担当、守底线，做到亲清有为。

    再踏征程

    从阶段实训转向长效助企

    结业不是终点，首批学员现场受聘为“六懂”助企联络员，将持续奋战在服务企业一线，实现从“阶段实训”到“长效助企”的转变。

    花都区委组织部表示，“六懂”是能力标尺，更要内化为干部的终身本领，并提出“正气、勇气、硬气、锐气、士气、清气”的“六气”作风要求，激励年轻干部展现过硬担当。下一步，花都将深化“六懂英才”品牌建设，完善“选派—培养—考核—使用”全链条培育闭环，放大“三县联培”示范效应，为广州北部增长极建设提供坚实组织与人才支撑。目前，第二批45名干部已全面接棒，与首批学员并轨开展攻坚。

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    花都探索区域

    干部共育新路径

    近日，花都区委组织部创新启动“1+3”“六懂英才·三县联培”行动，首次将干部培养视野拓展至清远连南、连山及肇庆德庆3个对口帮扶县。9名三县优秀年轻干部加入第二批“六懂英才”跟岗实训，与花都干部同平台历练、同标准考核、同赛道成长，推动对口帮扶从“输血式”转向“造血式共育”，标志着该培养机制从“服务一区”迈向“站位全省”。

    以“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”为核心的“六懂”体系，是花都补齐县域干部经济工作能力短板的关键抓手。此次联培打破传统“资金+项目”硬投入、人才单向派出的模式，跟岗干部随身携带资源、招商需求、合作意向三份清单，主动对接花都产业资源，为属地拓销路、引投资、找配套。

    花都同步建立“实训日志+协作清单”闭环机制，将跟岗成果转化为可落地的产业协作意向，推动人才共育与产业协同从“软联结”升级为“硬支撑”，实现干部成长、企业拓局、区域增活力的多重效益。

    花都区委组织部相关负责人表示，将依托自身产业、市场、人才优势，开放共享培养资源，以双向赋能助力区域协调发展。