在中国石化茂名石化公司党委组织部会议室，墙上的一张挂图作战表格外显眼。每天早上碰头会，李灿荣就盯着这张表检查推动工作：每一项目标任务被拆解成可量化的小指标，完成进度一一标注，一目了然。

    2008年，李灿荣从中国石油大学（华东）自动化专业毕业后，回到家乡茂名工作。他从车间一线干起，历经中国石化茂名石化公司综合管理部主任、炼油分部党委书记等多岗位锻炼，现任茂名石化党委组织部部长、党校常务副校长，负责公司基层党建、干部与人才等工作。

    凭借工科人的体系化思维，他打造“五跑”党建品牌、构建党建“三指数”量化考核评价体系、推出“高专精”能力薪酬改革及末位调整机制，系列改革举措成为以高质量党建引领高质量发展的有力抓手。日前，李灿荣获评广东省优秀党务工作者。

    厚爱暖心

    让党建在一线“开花结果”

    2022年，李灿荣刚到炼油分部党委书记岗位任职，面对拥有2000余名职工的国内首座千万吨级炼厂，各项工作千头万绪。自动化专业出身的他，很快找到了破局之策：“党建必须围绕中心任务，健全体系、量化指标、全程管控、闭环反馈，与生产经营一体运行、同频调度、联动优化。”

    李灿荣建立“五跑”党建工作机制——“党委领跑”把关定向、“支部带跑”擂鼓催征、“书记率跑”头雁引领、“党员赛跑”创先争优、“群众跟跑”比学赶超，使基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

    抓思想引导，李灿荣有实招。作为党委书记，他常说，“我们都是‘守土人’，要守土有责、守土负责、守土尽责，守一方平安、一方稳定、一方净土。”他倡导“谁发现隐患避免事故，谁就是我们的英雄和恩人”。对有功人员以“一个红包、一束鲜花、一张合影、一条横幅、一条感谢短信”方式表彰，让仪式感拉满，全员查隐患、治“三违”的热情被点燃。

    李灿荣还兼任工会主席，创新实施“线上留言板快速解决诉求+线下调解室当面化解矛盾”做法，线上建设“职工有话说”匿名留言板快速回应解决诉求，承诺“直达党政主要领导，三日内初步答复”，所有答复快速审核，办理情况每月公开、每季复盘。有职工主动发朋友圈“这个回应速度真的爱了，我按提交键还不到五分钟，感觉自己被重视”。线下建设矛盾纠纷调解室，让纠纷就地化解。

    思想通了，作风实了，人心暖了，队伍干劲就足了。2023年，炼油分部加工原油1842万吨，效益跃居中国石化炼油板块第一，党建考核全公司排名第一。

    量化赋能

    破解人才接续发展难题

    2024年7月，李灿荣调任茂名石化党委组织部部长。面对近年来新老队伍交替集中、大批骨干支援兄弟企业带来的人才接续问题，李灿荣开出“药方”：量化评价考核。

    他创新构建“党员先锋指数+支部堡垒指数+人力资源强度指数”量化考核评价体系。该评价体系实施以后，2025年茂名石化高技能人才人数增长178%，中高级职称人数增幅超40%，并在国家级工种竞赛中荣获团体一等奖。

    引才育才，需下硬功夫。他每年牵头组建10支宣讲团队奔赴全国200多所高校，近三年引进大学生1800余人，超过去10年总和，热门岗位报录比最高超300∶1，吸引一大批优秀人才入职茂名石化。他构建“高专精”能力评价模型，实施能力薪酬改革和关键岗位末位调整，荣获全国企业管理现代化创新成果奖。

    18年间，李灿荣从生产一线走到组织部门，先后获评“中国石化优秀党务工作者”“广东省优秀党务工作者”，也是茂名石化唯一一名连续15年绩效考核为A的管理干部。当问到做法，他说：“听党话、听懂话，务实干、创新干、融合干，方向对了就成了一半。另一半，还需热爱和用心。”

    南方日报记者 叶洁