中山最小镇外贸登顶含金量几何

位于中山南头镇的欧博尔电器工厂生产线。受访者供图

今年一季度，南头镇出口总额延续去年的高位，继续位居全市镇街第一。图为鸟瞰南头镇。

南头镇奥马冰箱智能化生产线。

    摊开中山市地图，南头镇是全市面积最小的镇，仅25.74平方公里。但在这片“袖珍”土地上，平均每平方公里就扎根着超过3家年产值过亿元的工业企业。这是一个放在大湾区也足够“硬核”的经济密度。

    今年一季度，这个中山“最迷你”的镇街再度刷新认知：出口总额延续2025年的高位，继续位居全市镇街第一。尽管全球航运因突发地缘冲突骤然收紧，全国大批外贸订单交付遇阻，南头的出口仍保持增长。若将视线从宏观数据转向微观车间，会看见另一番景象：TCL德龙、越海电器、欧博尔电器等一批企业第一季度产值增速依旧超过10%，咖啡机、高端电磁炉、智能冷柜等品类仍在持续扩产。

    当被行业戏称的“最难出海季”来临，这个小镇如何将中山智造持续推向全球价值链中高端？我们从三个切面拆解这份“含金量”。

    ●采写：南方日报记者 曾艳春

    摄影：南方日报记者 叶志文（除署名外）

    “滞后”的家电旺季

    6.7%、6.9%、8.1%，今年一季度，南头镇GDP、规上工业增加值、社会消费品零售总额三大指标跑出亮眼曲线。但翻开南头的外贸成绩单，一个“反差”跃然纸上：出口总额继续稳坐全市镇街“头把交椅”，增速却只有2.9%。

    基数越大，高增速越难。在原材料成本波动、国际航运受阻、地缘政治扰动等多重压力下，这“第一”背后的“含金量”究竟几何？

    2026年初，企业在传统旺季“抢跑”。春节前集中出货是行业惯例，越海电器、TCL德龙电器等一批企业一季度增速超过10%，正是这种“抢先抓早”意识的体现。奥马冰箱的全球生产线同样高速运转，其泰国工厂在1月就投产了首条高端冷柜生产线，全球化产能协同优势开始显现。

    然而，“冷”的一面来得猝不及防。2月底，美国与伊朗的紧张局势骤然升级，对全球航运冲击随即浮现。许多大企业订单被迫延迟交付，与其让货物漂在海上，更多企业选择等。这让本该更火的旺季“打了个喷嚏”。但订单并没有消失，只是被按下了“暂停键”。

    面对航运受阻，主攻欧美的企业更多通过调整交付节奏和分担成本来消化冲击。

    深耕红酒柜、雪茄柜近20年的越海电器，一季度实现了两位数增长。越海电器总经理晏金根的打法很明确：以新品迭代和技术优势赢得订单。

    “我们把风冷技术做到了直冷的价格，温度均匀性、稳定性大幅提升，噪音降了，湿度控制更精准，能耗还更低。”晏金根说，产品力足够硬，客户在测试对比后自然选择越海电器，也愿意分担部分上涨的成本。

    主攻咖啡机的亿元企业欧博尔电器也不例外。欧博尔电器副总杨毅表示，一季度订单同比增长13%，咖啡机已成为拉动增长的核心引擎。这并非孤例，一批亿元级南头企业都凭借各自的细分赛道做到了极致。“他们把重心放在品质和品牌上，凭借南头强供应链实现产品的高质价比，即便面对大风浪，市场份额也不容易被侵蚀。”南头镇经科局相关负责人透露，这样的产业生态，正是南头外贸在逆风中保持韧性的关键。

    数据上的“冷”，掩盖不了产业结构向新、向高攀升的“热”度。客户和需求一直都在，深耕赛道的企业早已在牌桌上占据了有利位置。

    沉淀“有壁垒”的产品

    透过一季度的外贸现象，更深层次的变化正在发生：南头企业正通过极致的本土化、核心技术自主研发和供应链深度把控，构筑起新的竞争壁垒和“护城河”。

    欧博尔电器“一台咖啡机走世界”的故事，便是缩影。

    “品咖啡是我们工程师的必修课。”杨毅告诉记者，每台咖啡机出厂前，水温要恒定在92℃，18克粉的萃取压力精准控制在9到12bar之间，每台机器出厂前至少冲过15杯咖啡。这种近乎偏执的品质追求，是他们留住海外客户的根本。

    一名欧洲客户从最初对中国制造的谨慎怀疑，到花大半年反复考察、沟通，最终签下长期订单，还主动将欧博尔推荐给当地商超渠道。“便宜的产品有很多，但品质更重要”，这句客户的评价道出了南头制造的新法则。

    比品质更深的，是本地化定制能力。

    “欧美偏爱硬朗线条，中东钟情金属质感，亚洲消费者倾心圆润温馨的奶白色调。”杨毅描绘了一幅全球审美地图。为匹配中东的奢华偏好，企业不惜单独开模，形成差异化的成本与定价策略。正是这种极致细分和精准回应，让欧博尔的产品走进全球80多个国家和地区。背后是超200项实用新型专利和30项发明专利构筑的“护城河”，更是从OEM代工向自主品牌跃升的战略定力。

    南头企业的“内功修炼”，离不开政府“既懂产业，又有温度”的服务。“南头地少人多，以前增资扩产最大的难题就是没地。‘工改’不仅给了物理空间，更给了扎根发展的信心。”杨毅感慨。

    从欧博尔500万元的智能化车间升级到全镇规上企业100%的数字化转型率，南头制造的“含智量”正在转化为全球市场的“含金量”。

    小镇的全球化思维

    南头一季度的外贸表现，映照出广东制造另一重不可比拟的优势：供应链。

    奥马冰箱是这条供应链上“土生土长”的链主。扎根南头20余年，它从一条产线做到连续17年蝉联中国冰箱出口冠军，全球累计销量突破1.5亿台。就是这样一个“南头制造”的标杆，今年1月却在泰国春武里府投下关键一子——冷柜分厂首台产品下线。当日，他们的核心零部件仍从中山输出，海外工厂负责组装交付，用“国内技术中枢+海外制造支点”的模式，在贸易壁垒前筑起一道缓冲带。

    南头对此持务实而开放的态度：这里尊重市场规律，支持企业出海分散风险，同时也有信心接住产能的动态回流。

    信心从何而来？一家回流的南头企业算过一笔账：在美国对等关税下，越南关税反而超过中国，加上当地电力和航运受制于人，综合成本比国内还高。“一部分前几年‘出海’的订单和产能，也会动态回流到南头。”南头镇经科局相关负责人说。

    出海与回流，看似矛盾，实则是市场这只无形之手在择优。

    而南头镇更深层的底气，则在于产业生态的不可复制。在中山北部片区，零配件采购基本在半小时车程内解决，这种供应链响应速度，是东南亚短期内难获得的优势。

    南头镇经科局的干部对此感触很深：“南头有一个特点，大企业‘链主’在前探路，中小企业在细分领域深耕，形成了有活力的产业集群。”龙头企业“保驾护航”、亿元企业“中流砥柱”、专精特新企业“单点突破”，三层齿轮咬合出的产业森林，才是南头外贸“处变不惊”的底气。

    一季度2.9%的出口增速，看似平淡，实则是压力测试下的韧性答卷。随着四五月积压订单陆续交付，南头外贸有望快速反弹，为传统家电淡季注入增长动能。

    这个一季度，小镇在风云变幻的全球贸易中，写下了有张力的一笔。

    中山南头镇一季度经济“成绩单”

    ◎一季度，全镇GDP同比增长6.7%

    ◎规上工业增加值增长6.9%

    ◎社会消费品零售总额增长8.1%

    ◎南头镇出口总额居全市镇街第一

    ◎全镇规上企业数字化转型率实现100%全覆盖为高质量发展注入“数字动能”

    ■样本

    百亿龙头:

    将南头智造

    拷贝到泰国工厂

    今年一季度，奥马冰箱母公司TCL智家营收48.86亿元，同比增长6.22%，归母净利润3.07亿元。撑起这组数字的，是奥马连续17年蝉联中国冰箱出口冠军的底盘，更是一张正在拼接的全球制造版图。

    版图的最新一块，落在泰国春武里府。今年1月，奥马冰箱冷柜分厂首台产品下线。站在新产线旁的人群里，有数十张中国面孔格外引人注目，他们是从中山南头总部调派来的老员工，每一个人在奥马的工龄都超过10年。

    这不是一场普通的新厂开工。这些熟练的技术工人，手把手带着800多名泰国新员工操作设备、校准参数、把控质量，把在南头车间累积了十几年的手感与经验，一点一点“拷贝”到这个距离中山1800公里的新工厂。而这只是泰国工业园区的一期工程，二期建成后，全球年产能将冲上2100万台。

    这种“老匠带新兵”的场景，透露着奥马全球化落子的独特逻辑：不是简单的设备搬迁，而是制造能力的系统外溢。泰国工厂全面引入与中山南头总部同一套数智化骨架，AGV机器人在产线间穿梭，AI视觉检测设备14个品控点全天候运转。用总裁姚友军的话说：“同一套标准，同一种品质。”

    这套标准的含金量，正在被AI重新定义。在中山南头年产280万台高端风冷冰箱的新工厂里，AI、机器人已节省约1/3的人力，单台产值是老基地的三倍。近5年超3亿元砸进AI和数字化，今年更引入DeepSeek大模型接入公司系统。奥马冰箱高级副总裁余魏豹直言：“AI给了行业一个弯道超车的机会。”

    从南头总部用AI将单台产值翻三倍的智能工厂，到春武里被“拷贝”了同一套数智化体系的泰国基地，奥马正验证一条“中国技术中枢+海外制造支点”的路径。当几十名工龄超十年的南头工匠，在异国他乡教会当地工人如何打造一台冷柜，他们传递的不只是手艺，更是中山制造走向全球价值链中高端时，必须拿出的耐心。

    未来，奥马的世界工厂可以在春武里，甚至更多地方，但最核心的“大脑”，始终扎根在中山那25.74平方公里的产业沃土上。

    ■特写

    亿元企业：

    上半年稳住欧美

    下半年挺进中亚

    一季度，南头亿元企业越海电器交出“成绩单”：两位数产值增长。

    这家去年产值3.67亿元的企业，主营红酒柜和雪茄柜，产品50%以上销往欧美。今年国际贸易形势骤然收紧，越海电器总经理晏金根却说：“对我们影响不大。”

    底气来自广交会。今年广交会展会期间，越海电器展位前，拿着新产品参数表反复比对的欧美采购商不在少数。打动他们的是一款搭载风冷技术的新品，市面上很多低价红酒柜仍用传统直冷技术，越海电器用风冷做到了直冷的价格，在温控均匀性、精准度、降噪和能耗上全面提升了一个档次。

    “欧美能效要求严格，不达标进不去。我们刚好全部做到，客户测试完，选择我们就顺理成章。”晏金根说得轻描淡写，背后是20年如一日在温湿度精准控制这个极小切口上的“死磕”。

    从8升装8支红酒的迷你柜，到1000升容纳三四百支的“大家伙”，越海电器把红酒柜做成了全系列的产品矩阵。“越大温控越难，技术分布点完全不一样。”晏金根说，核心壁垒在于温湿度控制的专利和长期测试数据积累。每年拿出20%至30%的营收砸进研发，在同行中属高比例。

    正是这套“护城河”，让越海电器在贸易摩擦中握住定价权。关税上涨、原材料价格攀升，企业向内部管理和供应商协商要空间。“技术有硬实力，客户也愿意跟你分担一点。”晏金根说。

    稳住欧美老市场的同时，一条新增长曲线正在展开。自去年起，越海电器已针对东南亚、中亚等市场储备了一系列适配产品。

    “今年下半年陆续推出，已经有小批量订单在做。”晏金根透露，哈萨克斯坦、越南等市场将成为新增量来源。内销电商也在加大投入，“平台费用相当大，但这条路必须走”。

    回看越海电器的路径，清晰得像一条直线：用20年把红酒柜从入门级做到千升级，用风冷替代直冷打出性价比峰值，用专利精度筑起“护城河”，让不断迭代的新品激活老客户、撬开新市场。

    这套打法看似朴素，却是久经检验的生存哲学。南头“专精特新”企业真正的“护城河”，从来不在规模里，而在精度里。