清单化推进助评审标准落地

    近日，随着广州医科大学附属第三医院（下称“广医三院”）粤西医院管理专家团队深入驻点，电白区马踏镇卫生院提升医疗服务能力与二级医院创建工作正式拉开实操序幕。这也意味着一套从三甲医院直达乡镇末梢的帮扶组合拳正在落地。

    前不久，广医三院、广医三院粤西医院（电白区妇幼保健院）与马踏镇卫生院签署对口帮扶合作协议，明确通过“三甲引领+区级支撑+乡镇落地”的协同模式，推动省级优质资源向县域医疗次中心延伸。这是驻马踏镇帮镇扶村工作队、广州医科大学“双百行动”驻电白区服务队、电白区卫生健康局等多部门牵线搭桥、统筹协调的成果，为医疗帮扶有效落地，推动优质医疗资源持续下沉提供了良好机遇。

    签约后，三方迅速从纸面转入实战。广医三院粤西医院副院长冯智毅作为广医三院派驻粤西医院的管理专家，带队将三甲医院等级评审的一整套实操经验和管理工具“搬”到了马踏镇。

    在首轮深度对接中，广医三院团队把PDCA持续改进机制、院科两级质控体系等三甲医院核心管理方法，手把手教给马踏镇卫生院的管理和业务骨干。他们对照2022版茂名市二级综合医院评审标准，逐条拆解评审条款，现场讲解医疗质量数据如何采集、质控指标如何梳理、制度流程如何闭环等实操要点。

    广医三院粤西医院（电白区妇幼保健院）在其中扮演着承上启下的枢纽角色。这家医院本身是校地共建的样本，在广医三院的帮扶下，已于2025年9月晋升为三级妇幼保健院，走完了一条完整的等级创建之路。此次赴马踏镇，该院质控股股长、医务股负责人带着“过来人”的经验，复盘了当时面临的信息系统薄弱、硬件配备不足、专科能力欠缺等共性难题，并针对马踏镇卫生院的实际，提出了“月度自查、逐项整改、科室协同”的推进方案。力争将自身创建成果转化为乡镇卫生院可落地的行动指南。

    对于马踏镇卫生院而言，这些动作正好击中了痛点。作为服务周边近60万人口、年门诊量已超16万人次的区域医疗节点，卫生院虽然通过了省胸痛救治单元验收，但在精细化管理、专科能力和质量数据闭环等方面还存在明显短板，这些正是二级医院评审的硬指标。卫生院相关负责人坦言，创建二级医院最缺的就是清晰的路线图和可操作的工具，如今帮扶团队带来的正是这些东西。

    目前，帮扶团队已会同马踏镇卫生院逐步梳理重点攻坚任务清单，后续则将保持定期驻点和远程指导相结合的节奏，帮助本地团队理解和建立标准体系，尽快提升实操能力。校地院三方已明确将任务清单化推进，目标是在2027年前帮助马踏镇卫生院达到二级综合医院水平。

    另悉，电白区委、区政府把提升基层医疗服务能力作为“百县千镇万村高质量发展工程”的民生大事来抓，已将马踏镇卫生院二级医院创建纳入县域医疗次中心建设重点任务，在政策扶持、资金配套、人才引进等方面给予倾斜保障。

    邓建青 张锋