下一个八年，从并跑到领跑

松山湖材料实验室孵化的中科原子的展位。     南方日报记者  吴松琦 摄

松山湖材料实验室里的产品样品。  南方日报记者 吴松琦 摄

松山湖材料实验室外观。黄政正 摄

松山湖材料实验室科研人员正在做实验。 受访者供图

松山湖成为科研院所聚集地。      受访者供图

    8年，院士化身“金牌销售员”，带队行程41.5万公里，只为“把论文写在大地上”；8年，形成“创新链、产业链、资金链、人才链”深度融合，为我国科技高水平自立自强贡献力量；8年，扎根东莞，辐射湾区，育成科技成果转化的“松山湖模式”，助力“智创优品、和美宜居”的现代化新东莞建设……

    3月19日，松山湖材料实验室发展大会在东莞举行，系统回顾了该实验室从无到有、从小到大的跨越式发展。

    “在东莞工作8年，我见证了这座城市向科创名城稳步迈进的坚定步伐。我相信，借力广东省高质量发展大会的东风，东莞完全有潜力、也有实力，成为制造业与服务业深度融合的全国标杆。”松山湖材料实验室副主任付莹表示。

    ●南方日报记者 唐卓

    松山湖模式：“世界工厂”的“转身密码”

    科技成果转化，是一道世界性难题。

    在全球范围内，大量前沿技术停留在论文阶段，无法跨越从实验室到生产线之间那条看不见的“死亡谷”。松山湖材料实验室用8年时间，试图回答一个核心命题：在拥有国内最完善的制造业生态之一的城市东莞，这道难题有没有另一解法？

    答案是：有。而解法的关键，在于“在一起”。

    过去8年，实验室与东莞深度绑定，形成了独特的“松山湖模式”：不是把技术简单地卖给企业，而是以技术为核心纽带，与产业界形成“并购参股、成果转让、室企攻关、产业集聚”四种联动机制，将科研成果的个例“盆景”，逐步培育成产业“风景”。

    这套模式的成效，最终落在数字上：8年孵化科技型企业超70家，企业总体估值超300亿元，累计融资超12亿元。

    东莞，约22万家中小企业构成的“世界工厂”，为科研成果提供了天然的试验场和应用场景；松山湖材料实验室，则以顶尖科研能力为这座工厂的转型升级提供了技术底座。两者相互成就，构成了一种难以被复制的互补关系。

    正如东莞市委书记韦皓在会上所言，松山湖材料实验室8年来始终锚定国家战略需求、立足东莞科创产业优势，积极探索全链条创新模式，在基础研究、技术攻关、成果转化、人才集聚等方面取得了亮眼成绩。

    “国家队”入场：松山湖模式战略跃级

    这场大会，最值得关注的新动向，或许不是人事更替，而是那份刚刚签下的战略合作协议。

    东莞市人民政府与中国有色矿业集团签署战略合作，中色创新研究院东莞松山湖分院揭牌——一家年营收超千亿的央企，将与这座诞生8年的地方实验室，在超导材料、高性能金属材料等前沿领域展开深度合作。

    这不是一次普通的产学研合作。它的信号意义在于：松山湖材料实验室的产业化能力，已经获得了“国家队”的认可。

    中国有色矿业集团党委书记、董事长文岗表示：双方将立足东莞得天独厚的科技创新生态和市场应用优势，聚焦超导材料、高性能金属材料等前沿领域，全力攻关关键核心技术，全力推动创新成果转化落地，以更多创新成果服务国家战略发展和地方经济社会发展。

    从70余家本土科技企业，到年收入超千亿的央企——松山湖材料实验室的“朋友圈”，完成了从区域到全国、从民营到“国家队”的关键跨越。

    广东省科技厅副厅长吴世文对此寄予厚望。他指出，大湾区作为国际科技创新中心，创新要素正加速集聚，开展从技术研发到企业孵化再到产业培育的全链条合作大有可为，希望实验室以需求为导向，服务产业，推动科技创新和产业创新深度融合；以东莞为核心，辐射湾区，助力全省新材料产业高质量发展。

    新阶段新命题：“三位一体”夯实根基

    8年前，中国科学院院士王恩哥从北京南下东莞，接手了一张“白纸”。

    8年后，当天的会场，赵卫研究员接棒新一届理事长，王恩哥转任战略咨询委员会主任，完成了一次重要的传承。王恩哥表示：“加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路。松山湖材料实验室将抢抓机遇、增强信心。”

    对于新任理事长赵卫而言，这既是信任，也是压力。

    “材料科学的突破从来不是一蹴而就的，科技成果转化更是世界级难题。”赵卫在发言中坦言，实验室未来面临的不只是科研本身的挑战，还有转化环节和机制层面的深层压力，看清这些挑战，才能更好地应对。

    面向“十五五”，实验室确立了清晰的路线图：2026至2028年，聚焦核心技术攻关、室企协同创新、投贷联动赋能，“三位一体”夯实根基；2029至2033年，实现角色跃迁，从区域性的科研孵化平台，转型为可对外输出的创新范式提供商，打造“企业出题、科技解题、市场答题”的体系化创新生态。

    这是从“并跑”到“领跑”的雄心，也是松山湖材料实验室下一个8年的核心命题。

    韦皓对实验室提出了四点希望：锚定战略需要，勇当技术攻关“排头兵”；深化产研融合，做好成果转化“连接器”；集聚顶尖人才，打造人才培养“新高地”；深化开放合作，构建协同创新“生态圈”。

    东莞的态度很明确：将始终把科技创新摆在核心位置，一如既往做好服务保障。

    专家观点

    中国科学院院士、松山湖材料实验室

    战略咨询委员会主任王恩哥：

    不容忽视的产业新势力

    已在松山湖形成

    在松山湖材料实验室发展大会的发言中，中国科学院院士、松山湖材料实验室战略咨询委员会主任王恩哥系统回顾了实验室八年来从“一张白纸”到产业新势力的跨越历程。

    “八年时间，实验室孵化出19家国家高新技术企业、8家省‘专精特新’企业，产业化公司累计融资超12亿元，市场估值超52亿元。”亮出这份成绩单时，王恩哥的语气难掩自豪。

    八年前，王恩哥南下广东，接下了一项“从零开始”的任务——筹建松山湖材料实验室。他坦言，当时看中的正是广东活跃的市场经济与敢为人先的改革精神，“可以在这里做一些其他地方做不了的事”。

    从确立“创新样板工厂、前沿科学研究、公共技术平台、交叉科学中心”四大板块，到一个个团队逐步招引，实验室一步一个脚印地成长起来。

    “谁掌握了材料，谁就掌握了未来。”这是王恩哥反复强调的判断。而实验室的核心使命，则是在科研成果与产业落地之间的“死亡谷”上，架起一座铁索桥——不是把“样品”做得多漂亮去发论文，而是把“样品”做成“产品”，再通过“松山湖模式”放大成能进入市场的“商品”。

    八年深耕，成果已然清晰可见。

    中科原子、中科晶益、中科汇珠、中科卓异、中科微精、中科皓烨、东莞泽攸……一批硬科技企业从松山湖材料实验室走出，成长为各自细分领域的有力竞争者。实验室还与中色集团等“国家队”深度合作，为服务国家战略、支撑地方产业发展开辟了务实路径。

    更值得一提的是，实验室探索出的这套科技成果高效转化机制——“松山湖模式”，已在全国复制推广。用王恩哥的话说：“一股不容忽视的产业新势力，已经在这里形成。”

    松山湖材料实验室研究员、大湾区智能传感器工程中心主任张超：

    在“没有围墙”的材料产业园里发展

    “东莞的产业链非常完善，松山湖材料实验室不是孤立的，它在一座‘没有围墙’的材料产业园里发展。”3月19日，在松山湖材料实验室发展大会现场，松山湖材料实验室研究员、大湾区智能传感器工程中心主任张超接受南方日报记者采访时，用这句话为松山湖材料实验室定位。

    “没有围墙”，意味着什么？在张超看来，松山湖材料实验室的独特价值，恰恰在于它不是一座孤岛。

    东莞是智能制造、智慧终端产业高度发达的地区，产业链完备程度居全国前列。正因如此，扎根松山湖的科研团队，可以直接从东莞现有的产业体系中汲取“给养”——无论是材料领域的技术对接，还是智能制造方向的场景落地，都能在本地找到对应的产业资源。

    “松山湖最大的价值，在于对技术资源、人才、市场、转化方式和资金管理的整合。”张超说，“这是一个比较容易产生成果的地方。我们在这里做了农民一样踏实的工作，静候佳音。”

    他举例说，在实验室所在的松山湖片区，目前已经聚集了中国散裂中子源、中国科学院东莞材料科学与技术研究所、松山湖材料实验室，未来还将落地材料中试基地——这片不算大的土地上，未来可能汇聚上万名相关行业的研究员。

    在张超看来，松山湖材料实验室目前在超导材料等前沿方向上已有布局，一旦相关成果在核能等应用领域打开局面，其影响力将远超今天的想象。“这里将来会看到非常多优秀的公司，只是需要给它时间。”张超说。