威力 威水老广货，如何续写新传奇

如今的威力已成长为涵盖洗衣机、微波炉、制冷产品三大核心业务的全球化企业。图为威力洗衣机生产线。

广东威力电器有限公司产品展厅。

    岭南冬日，“广货行天下”春季行动涌起滚滚热潮。

    在家电专场促销活动现场，广东威力电器有限公司（下称“威力”）的展区格外引人注目——一台“服役”40余年的浅绿色老式双缸洗衣机坐镇“C位”，与周边的智能新品相映成趣，十分吸睛。在“线下展示+线上直播”的联动促销中，这个沉淀46年的老家电品牌收获颇丰：两日的直播销量较日常暴涨50%，天猫、京东平台的官方店铺销量同步上扬2%。

    从“中国洗衣机大王”到全球化家电企业，从响彻全国的“够威够力”到如今的百亿目标、百年企业发展蓝图，这棵家电行业的“常青树”正以坚守为根、创新为枝，在全新的赛道上坚定再出发。

    采写：南方日报记者 廖冰莹

    摄影：南方日报记者 叶志文

    拥抱新浪潮

    为老品牌植入创新之心

    “没有老化的品牌，只有老化的产品。”威力董事长兼总裁刘亮的这句话，道破了老品牌长盛不衰的核心。

    从农机厂技术研发起步，1980年诞生于中山的威力，其洗衣机“够威够力”的品牌口号，成为几代人的集体记忆。历经46年市场沉浮、国企改制，如今的威力已成长为涵盖洗衣机、微波炉、制冷产品三大核心业务的全球化企业。2025年销售额达55亿元，超八成来自国际市场，实现了从“本土王牌”到“全球玩家”的跨越。

    威力的“破圈”，始于对细分市场的精准深耕。面对头部企业的激烈竞争，威力避开正面内卷，转而在差异化赛道做深做透：1300元—2000元价位的18/22公斤大波轮洗衣机贴合大众需求，3000元的高端款对接品质消费；500元—1500元的双缸洗衣机不仅畅销国内西北干旱地区，更因能适配电压不稳、水资源不足的环境，成为非洲、南美、中东等海外市场的“硬通货”。2024年威力推出的原创冰沙机，月均订单额逼近5000万元。

    面对新市场，威力的策略就是用“人无我有”的创新实力，为老品牌植入一颗年轻的心。

    在渠道变革中，威力主动拥抱新媒体浪潮。从投资百万升级声光电体验厅，到组建专业直播运营团队，通过抖音、视频号等平台打造“回忆杀”营销，让老用户的口碑故事成为最好的宣传素材。“广货行天下”活动中，“40年超龄服役”的产品实例，让直播间流量与销量实现双重爆发。再加上此前企业推行事业部制改革，砍掉非核心业务，实现产供销高效协同，为“破圈”提供了机制保障。

    布局全球化

    科技创新赋能百亿蓝图

    守住老本行，更需开辟新赛道。

    “未来三年，威力将朝着百亿规模企业的目标迈进，在全球市场再启征程！”在刘亮的规划中，技术创新与全球化布局是驱动这一蓝图的两大核心引擎。面对家电行业的智能化浪潮，威力正全面推进AI技术在生产与管理环节的融合，为传统制造业注入“智慧基因”。

    为此，威力专门成立了智能制造推进办公室。在新落成的厂房里，零部件生产日趋自动化，机器人替代人工作业稳步推进，生产效率和产品精度均获显著提升。管理方面，AI技术已覆盖考勤、记账等基础工作，从而释放人力资源，使员工能更专注于核心业务。尤为引人注目的是产品端的智能化革新——一款新型智能微波炉能够通过视觉识别技术，自动判断食物生熟状态并匹配相应烹饪程序，让前沿科技融入日常生活场景。

    全球化布局为威力开辟了新的增长空间。此前泰国工厂的竣工与试产，不仅助力公司跨越贸易壁垒，更在试产阶段便成功获得了来自美国客户的批量订单，成为其海外产能扩张的关键支点。依照规划，威力未来还考虑在埃及、南美洲等地建设新的海外工厂，以完善其在全球三大主要销售区域的产能网络。

    人才战略是全球化与智能化的重要支撑。刘亮介绍，威力正构建“本土+全球”的人才培育体系，通过深化与国内高校的合作，并积极在全球范围内招募专业人才，以精准服务海外市场的多元化需求，为达成百亿目标构筑坚实的人才保障。

    以46年的品质积淀为根基，以AI赋能的技术革新为驱动，以全球布局的产能网络为助力，这家老牌家电企业正以“够威够力”的姿态，在国货崛起的时代浪潮中，续写新的发展传奇。

    ■特写

    宁贵一倍，不换一寸

    威力双缸的“长寿密码”

    “宁愿成本高出一倍，铜线电机这个底线绝不能破！”谈及双缸洗衣机的核心部件，广东威力电器有限公司（以下简称“威力”）董事长兼总裁刘亮的语气异常坚定。这份执拗的坚守，成为46年老牌家电的“品质密码”。

    铜线与铝线，选择的背后是品质与成本的权衡。“铝线电机成本低，但不耐用，这是对用户不负责任。”刘亮表示，近年来铝材的成本变化不大，但铜材的价格已从7万元每吨涨到了现在10.5万元每吨，坚持用铜线做电机，企业承担的成本压力无疑是巨大的。

    “一个铝电机假如是80元的话，铜电机成本可能要160元一个，足足高出一倍。”刘亮说，面对成本压力，行业内不少企业纷纷转用铝线电机。面对不少客户“换铝线降价就加订单”的诱惑，威力却始终不为所动。不久前，河北网友晒出的1987年购入的威力洗衣机仍正常运转，赢得数十万网友的点赞、评论，印证了铜线电机的优良品质。

    威力的坚持，源于对品牌长远发展的考量。刘亮表示，威力算的从来不是短期利润账，而是将用户口碑视作最宝贵的“无形资产”。一台洗衣机能用十几年甚至数十年，就是对“够威够力”口号的最佳肯定。

    为了让这份坚守不打折扣，威力建立了严苛的检测标准，向消费者许下了双缸洗衣机10年保修的承诺。这份诚恳，也赢得了消费者的信赖。近年来，在我国西北干旱地区，和非洲、南美等海外市场，威力双缸洗衣机凭借“摔不坏、用不烂”的品质，实现了销量、口碑“双赢”。