在“全球科技春晚”重新认识“南山造”

来自“深圳机器人谷”的人形机器人，在CES现场被围观。

深圳科创学院组团亮相CES。

    日前，美国拉斯维加斯消费电子展（CES）落下帷幕。在这场被称为“全球科技春晚”的盛会上，超百家深圳南山企业，带上了“拳头产品”参展。

    今年CES吸引了150多个国家和地区的3300多家企业参展。世界创新看广东，广东创新看深圳，深圳创新看南山。据不完全统计，这里有530多家广东企业，370多家深圳企业，而光南山就有过百家。

    在全世界最大的消费电子舞台上，来自深圳科兴科学园、留仙洞总部基地等创新高地的团队，将他们极具创意的产品呈现给世界。这些源于本土研发的前沿成果，成功跨越地域界限，在国际舞台上赢得了专业买家的瞩目、赞誉与订单。

    从深圳南山的科创园区，到拉斯维加斯的璀璨展台，飞行距离超过一万公里。CES上，一种奇妙的连接正在发生。“南山造”的创新脉冲，正强劲地跳动在大洋彼岸。

    ●南方日报记者 曾子航 受访者供图

    供应链驱动快速迭代▶▷ 一张“不按常理出牌”的创新地图

    今年CES，南山起码有12家企业抱回了创新奖。获奖数量固然亮眼，但更有趣的是它们的“成分”。

    有做翻译耳机的时空壶，有搞氮气咖啡机的极萃创新，还有玩仿生机器人的无芯科技，甚至有像天和荣这种做智能鸟浴盆的企业。CES上有关医疗的、能源的、消费的，甚至是纯粹为了“有趣”的南山科技企业称得上是五花八门。

    这和日常印象中，早年那种扎堆做手机配件或某个单一热门赛道的“南山模式”很不同。现在这股力量是散射状的、多元的。

    它们散落在南山智园、前海、西丽湖各个角落，不像是有谁统一规划过。但恰恰是这种“不规划”，可能暗合了创新的本质。硬要说共同点，就是它们都长在南山这片土壤上，能极其方便地吸到养分——供应链、人才、资本，还有那种“这事有搞头”“能成”的干事创业氛围。

    南山的供应链优势，带来了快速迭代的能力。制造业企业，会体验到不一样的“南山速度”——临时有个灵感，上午画草图，或许下午就能在周边找到讨论的人和可能做得出来的厂。

    这种供应链效应，使得南山企业能够以惊人的速度将创意转化为产品。以获得CES创新奖的xTool P3激光切割机为例，产品首创的自动创作系统（ACS）正是在这样的环境下快速迭代而成。系统由双摄像头视觉交互、单点激光雷达及高性能处理核心驱动，实现了从创意到成品的“一键式”操作流程。

    “从核心零部件到整机制造，我们可以实现非常快速的打样和迭代，这种效率对于需要快速试错、迭代的硬件创新至关重要。”深圳市创客工场科技有限公司（XTOOL）有关负责人表示。

    众擎机器人创始人赵同阳同样对此深有感触，从众擎机器人所在的深圳湾创新科技中心出发，有将近一半的零部件在方圆10公里内可以获得，80%的部件在方圆40公里内就能找到。“如果需要加急处理，我们当天守在那里等，基本上当天就能拿到所需的所有零部件。”

    细分领域差异化竞争▶▷ “小池塘里的大鱼”：垂直深潜的生存智慧

    在CES这种巨头云集的地方，正面硬刚通常不明智。南山企业擅长一种“垂直深潜”的打法。

    简单说，就是不去红海扑腾，而是自己挖一口井，拼命往下钻，直到打出水来。这种“垂直深潜”的策略，使企业在特定领域建立起难以复制的竞争壁垒。

    仿生熊猫钻的是情感陪伴，智能鸟浴盆钻的是自然科技爱好者的社群，还有深耕冷萃咖啡极致体验的机器……这些市场，在传统眼光看，可能都不算“大”。但当企业在细分领域达到世界级水平，并建立起全球数十万量级的忠实用户社群时，便能在商业上构筑起坚实的竞争壁垒与韧性，其生存质量与发展潜力往往优于许多主流赛道中的普通参与者。

    这需要定力，也需要对市场更敏锐的嗅觉。“小众”不再是个贬义词，反而成了一种护城河。而现在的市场买家中，往往也更欣赏那些能扎根在某一领域、做到极致的企业，而不是盲目追风的“快闪”团队。

    以库犸科技为例，面对“赛道很卷”的问题，团队展现了一种不同的竞争思路。团队在早期就投入资源进行全球庭院场景的深度调研，研发团队亲赴欧美、澳大利亚等地，实地测量草坪面积、坡度、土壤类型等差异。

    “我们不想把它作为一个参数货架，而是希望针对不同的场景，精准匹配客户方案。”团队成员解释道。这种基于深度洞察的产品开发思路，使其在智能割草机器人领域迅速崛起。

    在这届CES上，还能看到一种新趋势。南山企业带来的AI硬件，正在试图重新定义产品和人的关系。

    比如时空壶的翻译耳机。它解决的已经不是“能不能翻译”的问题，而是“如何无感地、精准地融入对话”的问题。它想变成你耳朵的一部分，一个无形的桥梁，而不只是一个你需要拿起、打开、操作的“设备”。

    这意味着竞争的维度变了。以前比参数、比价格，现在比的是谁能更懂你，更不像个“机器”。无芯科技有款仿生熊猫机器人，用户可以给它起名、定义性格，记录它的成长。这听起来有点“玄”，但它瞄准的是情感陪伴。它不再是玩具，而是“伙伴”。

    这种转变背后，是技术成熟了，是胆子变大了，也是中国企业的步伐迈开了。企业开始敢于思考：除了实用，产品能不能提供情绪价值？能不能创造一种新的连接？

    生态出海新策略▶▷ 产业全球化路径：从卖货到输出“活法”

    中国制造出海的故事，讲了这么多年，版本一直在更新。在CES看南山企业，“4.0版本”正在上演。

    1.0版本是卖产品，2.0是树品牌，3.0可能是建渠道。现在呢？可以看到一些企业，在同步输出一整套“生活方式”和“社群文化”。

    有的企业，它的社交媒体账号不是冷冰冰的产品公告栏，而是一个充满活力的用户俱乐部。粉丝在里面分享使用心得、创意视频，甚至自发组织线上活动。品牌方则化身社群主理人，维护这种氛围。

    有的企业，从第一天起，就是为全球某个特定兴趣圈层（比如观鸟、户外）服务的。它的产品是入圈的门票，社群是沉淀下来的资产。它卖的不仅是一个硬件，更是一种身份认同和参与感。

    这种生态化出海正在从消费级市场向专业领域延伸。思博威视的运动影像系统与AI教练借CES契机打入红牛集团与北美顶尖网球学院的圈层；波澜智能的智能洗鞋机凭借“无竞品”的稀缺性，收获了欧美及中东渠道商数千台意向订单。

    这种出海，更深，也更牢固。它让“中国智造”从一个地理和成本概念，慢慢变成一个文化概念。这很难，但有些南山企业，真的在路上走出来了。

    创客工场团队发现，今年CES上有一个明显的趋势，AI已全面进入与硬件深度融合的落地期，从“值得展示的亮点”变成了“产品必需的基础能力”。如何让AI在具体的物理场景中真正解决实际问题是其中一个重要的议题。

    “南山及深圳的企业正在广泛而深入地参与全球创新。”创客工场团队成员表示，现在，越来越多的企业开始以前沿技术为切入点，与全球品牌共同研发，定义产品。

    在这些南山企业的身上，还有一种共同的气质：一种解决真实问题的务实，加上一点点面向未来的浪漫。

    它们不再只满足于“我也能造”，而是开始探索“我能造出什么不一样的东西”。这种转变，或许才是本届CES上，“南山元素”最核心的“元素”。它们既保持着对供应链效率和工程能力的坚守，又展现出在细分领域深度创新的勇气，更通过生态化运营实现了全球市场的精准切入。

    这片土地上的创新，正从“追赶者”的敏捷，生长出“定义者”的从容。路还很长，但未来，已经在这些五花八门、生机勃勃的产品里，露出了它的棱角。