湛江中心人民医院诉求办打通诉求通道,提升医疗服务水平
诉求院内解决
提升就医体验
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湛江中心人民医院诉求办。 林露 摄 |
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湛江中心人民医院不断提升服务质量,图为便民服务车。 林露 摄 |
日前,丁源香像往常一样,来到湛江中心人民医院诉求处理办公室(下称“诉求办”)上班。远远地,她就看到一位女士站在门口等着。
“你们的护士、医生态度特别好,做完手术后跟踪服务很到位,对我很关心,我很感动,过来和你们表示感谢。”丁源香一走过来,这位女士就激动地告诉她自己到来的原因。丁源香感到特别暖心。在诉求办工作已有一段时间,她亲身感受到,如今接到群众的咨询和表扬越来越多,投诉信息越来越少。
诉求办自2019年10月成立,以“统一受理、统一调查、统一协调、统一办理、统一反馈”为原则,接受现场、来信、电话等多种投诉方式,畅通患方及内部员工诉求通道,集中受理各种诉求。6年时间,诉求办倒逼医院不断提升医疗服务水平,为患者创造更好的就医体验。
南方日报记者 林露
有问题找诉求办
今年以来,湛江聚焦抓经济、抓民生、抓环境、抓作风主攻方向,加快打造产业湛江、生态湛江、平安湛江、鲜美湛江、文明湛江、幸福湛江。湛江市卫生健康局学习借鉴新时代“枫桥经验”,指导湛江中心人民医院以诉求办为切入口打造平安医院,助力平安湛江建设。
自成立以来,诉求办不断探索服务模式,明确简单投诉需当场核查处理;情况较复杂,需调查、核实的,5个工作日内要反馈相关处理情况;涉及多个科室,需组织、协调相关部门共同研究的,10个工作日内需反馈处理意见。
为了进一步满足群众诉求,湛江中心人民医院领导每周轮流到诉求办开展接访工作,现场解决群众和职工反映的诉求问题,建立“一站式”诉求处理机制,环环相扣,管理闭环。
诉求办相关负责人介绍,该办公室为医院提供发现问题的渠道,促进了医院精细化管理,推动“有问题找政府”的诉求模式,向“有问题找诉求办”逐步转变。
如今,“一站式”诉求模式已经深入人心,群众有事直接找诉求办诉求比例不断提升。2024年,通过政府转来诉求事件863宗,占39.71%,直接找诉求办诉求事件1310宗,占60.28%。在第八季改善医疗服务行动全国医院擂台赛中,诉求办相关案例荣获全国优秀案例。
推动医德医风提升
9月15日,丁源香接到湛江市“12345”政务服务热线转来的工单,对方告诉她,一位姓庞的女士提出,要对湛江中心人民医院进行表扬。
庞女士正是当天在诉求办门口等待工作人员上班的群众。当时,她难以抑制激动的心情,致电“12345”,再次对医院提出表扬。庞女士提到,几天前她来到湛江中心人民医院肝胆脾外科进行手术,其间,医生耐心热情,在术前术后主动关心患者。“无需熟人介绍,更无需红包。”对主治医生的医德医风,庞女士高度赞赏。
医德医风是推动医疗行业健康发展的重要因素。推动医德医风提升,是诉求办的重要任务之一,也是医院文化建设的要点和重点。
为此,诉求办坚持党建引领,设立党员示范岗,将每一起诉求事件,反馈给所在科室的党支部。每一个党支部均需跟踪落实本支部所属科室的投诉事件,推动党建与诉求处理相融合。
湛江中心人民医院将诉求管理纳入科室医疗质量检查项目,包括首诉负责制知晓率、诉求处理响应及时性、诉求处理质量、整改落实等内容,质量管理科定期督导检查、分析、跟踪是否落实,建立“投诉—分析—整改—督导检查—避免发生”的闭环管理模式。
对投诉多发科室、环节和人员,湛江中心人民医院相关负责人重点对其进行提醒谈话、辅导与管理。同时,建立典型案例分享,开展专项分享警示大会,用“身边人、身边事”警戒医务人员端正服务态度,提高服务质量。
2024年,诉求办接到投诉、举报事件765宗,占比35.20%,接到咨询、求助、建议、表扬类1408宗,占比64.79%。相比以前,投诉、举报类诉求事件逐渐减少,咨询、求助、建议、表扬类诉求事件比例增大,这表明该院的医德医风持续改善、服务质量不断提升。
■案例
小窗口发挥大作用
作为小窗口,诉求办却能发挥大作用。
湛江中心人民医院纪委书记陈娟表示,透过诉求办,院党委能及时发现问题,敢于刀刃向内,倒逼各科室争先创优,创新工作模式,提高服务效能,形成“发现问题—落实整改—提升服务质量”的良性循环。
诉求办成立以来,诉求表现可归纳为缴费及退费手续复杂、取药环节不畅、入院出院手续办理繁琐等。
针对相关问题,医院由诉求办牵头,组织医务、护理、门诊管理、医保物价、财务、总务基建等部门负责人、联络员,成立诉求处理“MDT”(多科室协作)团队,不定期召开联席会议,多部门联动,变“单打独斗”为“团队作战”,从解决一个诉求,推动解决一类问题,逐步化解各类难点、堵点。
以入院出院手续办理繁琐为例,今年5月以来,接连有群众向诉求办反映,医院存在出院结算效率低、入院信息变更不畅通、等候时间长等问题,希望医院可以优化流程,做好整改工作。
了解到相关情况后,湛江中心人民医院领导带领信息科、财务科等职能科室多次现场调研。调研发现,医院线上结算系统存在功能缺陷,且宣传不足,导致高峰期仅有70多人进行线上结算,300多人在人工窗口线下排队等候办理结算,大大影响就医体验感。
随后,医院迅速作出部署,限期在8月上旬前完成信息系统优化工作,解决入院信息更改困难的问题,加大对医务人员、窗口人员线上结算操作培训力度,并全渠道推广床边结算服务宣传。目前线上结算及床边自助结算已占大多数,高峰期到窗口人工结算人数已不足100人。
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