“景村联动”焕新颜

三坑滩村俯瞰图。

三坑滩村民宿错落有致。

彩虹景观路成为三坑滩村新晋“打卡点”。

    初秋的清新区太和镇三坑滩村，沥青公路绕山蜿蜒，2000余平方米乡土彩绘点缀墙面，52家民宿隐于林间，游客或庭院品茶，或赴古龙峡游玩——这个曾因地处山区、产业薄弱而“藏在深闺”的村庄，如今借“百县千镇万村高质量发展工程”（下称“百千万工程”）典型村创建东风，走出了一条“景村联建、民宿富民、生态宜居”的特色发展道路。

    2024年，村民经营场所接待游客20万人次，实现营业额3000万元，村集体收入135万元，户均年增收4.2万元；2025年1—7月，游客量与营业额同比分别增长10.89%、11.54%，昔日小山村蝶变为远近闻名的旅游村。

    ●文/图：南方日报记者 江绮雯

    景村联建▶▷

    让绿水青山变金山银山

    “以前守山靠种笋摘茶，外出打工又漂泊。”三坑滩村村民黄建忠算起如今的“幸福账”：林地流转给古龙峡有租金分红，自己在景区做VIP指引月入5000元，妻子靠着景区人气开起了漂流用品店，家庭年收入比他以前打工时翻三倍，“赚钱顾家两不误。”

    三坑滩村曾是典型的山区村，森林覆盖率93.71%，2.1万亩土地中林地占比超九成，但资源分散难取得效益，村民“守着绿水青山，却没享金山银山”。自“百千万工程”启动以来，村党支部以“景村联建”为突破口，推动生态资源向发展优势转化，破解“靠山难吃山”的困境。

    为摸清资源家底，村党支部组建专项工作小组，对全村林地、河流等资源及笋干、茶叶等土特产分类登记造册，建立详细台账，明确权属关系与开发潜力。在此基础上，创新采取“景村联建”合作模式，将1517亩分散闲置林地打包流转至清远古龙峡旅游公司，由企业实施连片规划、开发旅游项目，村集体每年获126.5万元稳定租金，农户则通过林地入股享受分红。

    “资源整合既提高了集体收入，还解决了就业难题。”三坑滩村党支部支委委员、村委委员苏艳云介绍，村里和景区建立劳务协作机制，通过定向招聘、技能培训，推动33名村民进入景区工作，月均收入4000元。另外，景区还带动村里发展52家民宿、32家餐饮山庄，新增一批就业岗位，全村有劳动能力的村民基本实现家门口就业。

    如今，古龙峡景区的流量持续辐射三坑滩村，景区年超百万游客量为村庄带来源源不断的客源，而村庄提供的住宿、餐饮服务也成为景区配套的重要组成部分，形成“景区带村、村促景区”的良性循环，让“绿水青山”真正成为村民增收致富的“金山银山”。

    环境提质▶▷

    从村容整洁到生态宜居

    漫步三坑滩村，多元主题彩绘与干净村景、别致庭院相映，既扮靓村庄，又成打卡点。彩虹景观路上，孩童嬉戏、家长拍照，广州游客李女士称赞：“环境好，适合带娃放松，下次还来！”

    “要进一步发展乡村旅游，环境既是基础也是关键。”苏艳云介绍，三坑滩村以“百千万工程”典型村建设为契机，聚焦人居环境与旅游吸引力协同提升，统筹实施三大工程，实现村庄面貌与治理效能双优化。

    在基础设施方面，村里投入298万元实施农村公路窄基路面拓宽工程，建成2.8公里沥青公路；统筹382万元专项奖补资金完成巷道黑底化、彩虹景观路及污水处理工程，实现环卫设施全覆盖与垃圾分类处理全域达标，全部村民小组获评“整洁村”。

    农房风貌改造也是重中之重。村里采取“村民自筹+村委协调”模式，动员农户投入412万元完成42栋农房外立面统一改造。绘制农耕主题、乡村景观及儿童友好墙体彩绘2000余平方米，形成“一墙一意境、一处一风景”的独特风貌。

    庭院治理见巧思。村民利用闲置空间打造小菜园、小花园，发展生产、生态、观赏兼具的庭院经济。“德善积分制”将环境整治与庭院美化纳入评价体系，激励村民主动参与美丽乡村建设。“现在大家主动做好‘门前三包’，村子美了，住着也更舒心。”黄建忠说。

    如今的三坑滩村，路净院美、民宿错落。随着“百千万工程”的深入推进，这个依托“景村联建”崛起的小山村，正以更美的姿态书写着乡村振兴的新篇章。

    ■延伸

    成立旅游联盟 让游客留得住

    傍晚，三坑滩村民宿渐次亮起暖灯。“云汐宿墅”内，夕阳透过落地窗洒入，村民黄瑞强正在打理民宿，“风格按古龙峡游客喜好设计，简约现代风格，旺季入住率达九成。”

    三坑滩村民宿产业的起步，源于古龙峡景区的火爆。最初，不少村民看到旅游商机，纷纷将自家闲置民房改造成民宿。但由于缺乏规划、服务标准不一，卫生较差、定价混乱等问题逐渐显现，游客投诉时有发生。

    为推动民宿产业提质升级，太和镇政府引导当地52家民宿、32家餐饮山庄成立“三坑滩旅游联盟”，推动相关主体从“单打独斗”转向“协同共赢”。联盟制定了卫生、服务、安全等标准，并定期开展民宿运营、游客接待等专业培训。

    “以前遇事自己扛，现在抱团解决，服务好了，游客满意度也高了。”在黄瑞强看来，联盟的成立让民宿经营者有了“主心骨”，也优化了产业发展生态。2023年，黄瑞强把民宿扩至3栋25间房，2024年营业额超百万元。

    随着三坑滩民宿产业从“散兵游勇”向“产业集群”转变，三坑滩村形成了覆盖住宿、餐饮、休闲娱乐的完整旅游服务链。2025年1—7月，村内餐饮营业额达1500万元，民宿承接景区过夜游客占比14.04%。古龙峡引得进游客、三坑滩留得住游客，“景村联动”的实践愈发鲜活。