创新药的创新钥

东阳光药的抗感染新药研发国家重点实验室。                                       受访者供图

东阳光药航拍。 邓浩 摄

    张英俊，浙江人，2008年在东阳光药应聘第一份工作后，从药物合成员一路干到公司董事长。说起做药，他比一般人懂。

    做药是一场“长跑”。行业里流传着一句话：做药是10年投入10亿人民币，只有10%的成功率。长周期、高风险、慢回报让每一款创新药的面世充满曲折。

    作为化学专业的博士和一名从业17年的“老兵”，张英俊参与了创新药的一次又一次“长跑”。遥想当年第一次参加国家药品监督管理局组织的创新药答辩时，他还是个小伙子，顶着一头乌黑的头发，而如今，他的头发大半已发白。

    如何看待这份事业？张英俊说：“做药就是做创新，做药就是做专利。”

    采写：南方日报记者 唐卓 谢麦诗 见习记者 罗靖瑜

    统筹：唐卓

    第一把钥匙

    资本市场的宠儿

    8月7日，香港联合交易所的一声钟响，标志着东阳光药正式登陆港股，当天，东阳光药股价大涨8.3%，市值一度突破357亿元。

    9月1日，东阳光药召开2025年中期业绩发布会，报告期内，公司实现营业收入19.38亿元。其中，抗感染、慢病等领域核心大单品仍保持市场领先，同时，创新药势能逐渐显现，成为公司长期价值的支撑和重要引擎。

    值得一提的是，不仅东阳光药“吸金”能力凸显，整个创新药板块在资本市场的表现，同样令人印象深刻——截至2025年9月初，恒生创新药指数以近105%的涨幅成为年内市场的“最强主线”之一。

    为何创新药在今年迎来了“价值重估”？张英俊用一个比喻来解释背后的原因。

    创新药企业就像一个大家庭，家庭里养了许多孩子，这些孩子便是药物管线。药物研发类似于孩子成长，其间十分“烧钱”，但并非每个“孩子”都能“成材”。时间长、风险高、回报慢使得资本市场一度不看好创新药，然而，转折点的到来是从2023年创新药出海开始的。

    “我们把药物管线推进到I、II、III期，相当于让‘孩子’上完了小学、初中、高中。送它出海等于送它去海外‘深造’，依托国际药企的商业化能力，实现国际市场的利润兑现，让‘孩子’们的价值最大化。”张英俊透露，由于国内的“工程师红利”，公司每年能批量立项研发。这一叙事也得到了资本市场的认可。

    除了出海带来的“红利”外，东阳光药手里还攥着药物梯队培育的“王牌”，目前公司已上市3款丙肝相关的创新药，近50款1类在研创新药物，其中有10多个处于注册和临床II、III期阶段。

    有了资本市场的加持，东阳光的创新药研发不断注入“源头活水”。

    第二把钥匙

    与时代同频的创新

    走进东阳光药业研究院，映入眼帘的是典雅的欧式建筑与忙碌的研发平台，而在二十多年前，东阳光还是一家资源导向型的加工厂。在一次次十字路口的抉择中，这家企业做出与时代同频的创新，一跃成为中国民营企业500强之一。

    上世纪90年代，作为铝电解电容器的核心原材料，化成箔的“核心玩家”是日本企业，关键生产工艺更是被日企垄断。乘着“三来一补”的潮流，东阳光不甘落于人后，联合西安交通大学协同攻关，推出成材率稳定在98%以上的腐蚀工艺，成功打破日企对化成箔市场的垄断。

    21世纪初，东阳光对曾经引以为傲的铝箔产业有了新思考。“我们做铝箔做得非常成功，有些产品的市场占有率甚至到了全球第一，但毕竟铝箔是资源驱动的产业，受制于原材料价格。到了2002年左右，东阳光高层做了一次未来靠创新还是靠资源的大讨论，大家的结论是21世纪是属于研发的世纪，我们要依靠人才来发展。”张英俊说。

    2001年，东阳光收购宜都一家小的原料药厂，进军生物医药产业。2003年成立综合性制药公司东阳光药，2005年成立以创新药研发为核心的药业研究院，经过20余年的深耕和持续投入，东阳光药已建立起完全自主、系统全面的研发体系。

    今年9月，全球首个药物制剂垂直领域自然语言大模型（下称“制剂大模型HEC-PharmAI”）在东莞问世，背后正是东阳光药的AI研发团队。张英俊表示，这是东阳光药在AI时代下的新创举。

    “近年来，东阳光药引进了30多名AI算法人才，打造出一支强力的研发团队。我们的独特优势是积累了二十多年的药物研发数据，模型完成后，我们用自有数据去训练，减少模型的‘幻觉’，使其运行更接近真实情况。”张英俊说。

    东阳光药副总、AI研发中心负责人金传飞博士介绍，制剂大模型HEC-PharmAI是东阳光药HEC药物智能发现平台的核心模型，目前该平台已经构建了一套完整的AI药物研发工具链，在靶点识别、先导化合物发现与优化等关键环节显著提升了研发效率，同时降低了试错成本，大幅提高了研发成功率。

    值得一提的是，该套大模型有望开放给其他制药公司使用，以行业AI大模型改变制药的行业格局。

    第三把钥匙

    激活发展动能的产业沃土

    在东阳光的调研行中，张英俊多次提到，东莞发展生物医药的产业基础好。2024年，东莞全市生物医药与高端医疗器械产业集群营收325.53亿元，同比增长12.9%，有望向着下一个“千亿级别”支柱产业进军。

    就像创新药抓住“出海”机会驶入发展“快车道”一样，近年来，东莞生物医药产业瞄准新药研发、成果孵化、平台对接、融资注入等环节，全力培育发展这一新兴产业，将之作为区域经济跨越发展的突破口。

    自2012年起，在以制造业立市的东莞，生物医药产业开始进入相关的政府文件之中。此后十年间，东莞生物医药产业进入“从0到1”的发展阶段，涌现出东阳光药、三生制药、菲鹏生物、博迈医疗等细分领域的龙头企业。

    2020年后，生物医药产业的发展越来越趋于复杂化、专业化，东莞新招频出，打造出生物医药产业“从1到N”的多个进阶支点。

    2024年，东莞提出要加快生物医药产业发展壮大，力争2027年全市生物医药及高端医疗器械产业集群营收规模达到400亿元，并组建总规模约21亿元的生物医药产业基金，覆盖生物医药企业发展全生命周期。

    去年年底，作为以打造“东莞生物医药产业门户”为目标，承载推动东莞生物医药产业“从1到N”发展进阶的重要支点的松湖药港正式启用。今年3月，松湖药港二期项目开工，将打造生物医药产业公共平台服务、产业基金服务、资源链接服务、人才交流服务、展示交流服务、中介综合服务六大平台，推动生物医药产业从“单打独斗”到“集聚发展”。

    张英俊表示，从省到市发布的一系列政策，都为东阳光药在资金方面提供了不少扶持。

    “东莞生物医药产业是一个强势的产业集群，政府在项目建设、人才吸引、产业基础培育和产学研融合等方面给予了我们大量支持和帮助。政府不仅提供了实打实的项目资助，还为企业提供了人才购房、就医、教育等政策支持，同时也为企业提供了资金支持。”张英俊说。

    ■延伸

    重大科技项目

    铺就“创新高速路”

    东阳光药转型的背后，一条由国家、省、市三级科技项目构筑的“创新高速路”清晰可见。

    公司先后承担了数十个国家“重大新药创制”科技重大专项项目，2015年首次获批抗感染新药研发国家重点实验室后，2023年再次通过重组获批抗感染新药研发全国重点实验室，在国家级平台上攻克前沿难题；在省级层面，东阳光药深度融入广东科技创新体系，积极参与并承担了广东省重大科技专项、广东省战略性新兴产业核心技术攻关项目，并获得广东省基础与应用基础研究基金项目的支持。

    在市级层面，东莞市政府、东莞市科技局等相关部门也始终为东阳光药给予全链条、精准化支持。面对突发公共卫生事件与产业发展关键节点，东阳光药积极承担东莞市应急攻关专项；围绕产业链的关键环节，东莞市重点领域研发项目的实施，也为企业技术突破和产品迭代提供了关键助力。

    一系列自上而下的项目支持，形成了一张覆盖全面、重点突出、衔接紧密的科技支持网络，为东阳光药从基础研究、技术攻关到产业化应用的“全链条创新”提供了坚实保障。

    东阳光药留人秘诀：

    感情、待遇、事业

    在东阳光药业研究院的1100多名研发人员中，硕博比例超过60%，这支高学历、高素质的队伍是企业创新的核心动力。作为一家从原料药厂起步，逐步成长为创新药研发领先企业的公司，东阳光药如何吸引并留住人才？张英俊道出了背后的“留人秘诀”——感情留人、待遇留人、事业留人。

    东阳光药提倡“家”的文化，员工在同一科技园内工作、生活、学习，下班后一起打球、聚餐，形成紧密的情感纽带。此外，公司提供具有竞争力的薪资、年终奖金，上市后还推出股权激励，让员工共享发展成果。

    而最根本的，是“事业留人”。张英俊以自身为例，从2008年加入东阳光至今，从一名药物合成员成长为研究院院长、东阳光药董事长，见证了企业从零开始做创新药到如今三款创新药上市、管线不断成熟且丰富的全过程。“很多人离开不是因为待遇不好，而是看不到前景。”他分享道：“在这里，员工能看到清晰的职业路径和行业未来。”

    在创新药研发这条“长跑”赛道中，人才是企业最宝贵的资产。张英俊坦言，做创新药成功率低、周期长，没有稳定、高素质的人才队伍，很难坚持到底。企业文化不仅是企业的软实力，更是支撑东阳光药在激烈竞争中持续创新的硬核保障。