“大数据库”促选人用人提质增效

    “基层干部履职评价中，长期存在比选标准不统一、评价内容不具体、发现渠道不完善等痛点难点问题。”笔者从电白区了解到，去年以来，当地创新构建干部履职评价系统，通过“标准量化—动态研判—结果转化”机制，推动干部选拔任用工作提质增效，为锻造高素质干部队伍提供了有力支撑。

    ●邓建青 郑宇芬

    构建科学评价体系

    让选人用人标准“明起来”

    电白聚焦区管科级干部和中层正股储备干部，按干部管理权限和岗位特点，将全区领导干部划分为党委政府、人大政协、乡镇街道等9个序列，分类设定岗位评价维度，在实现干部评价100%全覆盖的同时，有效避免“一把尺子量到底”。

    其中，采用定量与定性相结合方式，将干部指数分解为综合业绩（50%）、履职能力（30%）、群众口碑（20%）。将可定量的综合业绩指标细分为综合业绩（70%）、近4年考核（30%）、实绩加减分（5分）；对履职能力、群众口碑等定性指标，明确具体情形和评价要点，由上级、同级、下级依据权重评分，有效推动评价从“凭印象”转向“靠数据”。

    在紧扣政治素质、业绩、履职能力、群众口碑等核心维度的前提下，电白根据岗位职能变化实时优化计算指标，单位党政主职侧重高质量发展考核分数，单位副职及中层干部则突出单位内部“积分+排名”，确保评价与岗位职能精准适配。

    打造五维研判模型

    让选人用人依据“实起来”

    电白整合组织、纪检、信访、审计等8部门15类数据，打通数据壁垒，将干部基本信息、年度考核、教育培训等6项核心内容归集于一体，建成标准化、动态更新的干部履职“大数据库”，数据完整度达98%，实现“一人一档、数据跑路”。

    多维数据经分析，转化为干部个人的“履职雷达图”“能力曲线图”“实绩对比图”等可视化“数字模型”，直观展现干部的优势强项、短板弱项及发展潜力。

    电白建立“四色预警”机制，系统增设干部风险指数，对关键指标连续低于均值、负面评价过多、廉洁风险点出现、同一地方任职时间过长等问题即时推送预警，即时向组织部门负责人及相关单位推送预警信息，推动监督关口前移。自系统正式运行以来，已推送预警信息5条，涉及20人，化解廉洁风险、任职超期等潜在问题20条。

    衔接选育管用全链条

    让选人用人效能“提起来”

    电白将系统生成的“全息画像”作为干部动议酝酿、推荐提名、讨论决定的核心依据。2025年以来，系统排名前10%的干部中，已有22名获得提拔重用，有效释放了“干得好才考得好、考得好必用得好”的鲜明信号。

    电白定期通过系统对领导班子整体运行、结构功能、干部匹配度等进行综合剖析，针对其中反映出的年龄老化、专业短板、经历同质等问题，及时推动干部跨区域、跨领域交流轮岗。如区委组织部去年以来根据干部信息系统提示，及时调整交流干部4批次19名，干部队伍战斗力得到明显增强。

    针对系统分析出的干部个体能力弱项和队伍共性问题，电白制定培养规划和教学计划，实施“订单式”培训，并强化跟踪问效。2025年以来，累计结合系统分析数据针对性开设培训班32个，培训干部3205人次，干部队伍履职能力得到了进一步增强。