惠城助推蔬菜产业可持续发展

“端对端”服务涵盖从生产端到市场端全过程。受访单位供图

    传统蔬菜产业常因产销信息不对称、物流成本高企等问题陷入“增产不增收”困境。针对这一“痛点”，惠城区横沥镇周公堂村创新构建“端对端”（即：生产端对接销售端）生产经营模式，有效破解蔬菜产业发展瓶颈，为蔬菜产业可持续发展提供了可复制经验。

    蔬菜是周公堂村的主要作物，也是当地村民提高收入水平的重要途径。但在蔬菜产业发展过程中，周公堂村也面临一些问题，主要包括生产基地偏远、物流运输成本高、蔬菜种植户市场信息不畅、生产配套设施不齐全、缺少田间冷库保鲜设施等。

    针对上述问题，周公堂村夯实基础服务筑牢产业根基，积极争取农技部门支持，坚持不懈做好水利灌溉、病虫害防控、土肥管理、种植户权益维护等工作的基础上，把服务的触角延伸至市场端，服务涵盖从生产端到市场端全过程，积极主动为职业经理人和种植户的有效衔接“牵线搭桥”。

    与此同时，周公堂村因地制宜、大力推广行之有效的“端对端”生产经营模式：由职业经理人作为衔接生产端与市场端的核心枢纽，种植户支付适度、相对固定佣金，将采收期全部农产品交由职业经理人统一销售，次日完成钱款交割。实施这种模式，最大程度兼顾职业经理人与种植户的双方利益，既保障了职业经理人的积极性，也解决种植户在销售端的后顾之忧，避免承担过重的市场风险。同时，种植户专注生产管理，职业经理人承担市场开拓、物流调度等职能，形成“专业人做专业事”的协同体系。据悉，该模式通过专业化分工实现产销精准对接，周公堂村蔬菜种植面积从100多亩扩展至超600亩。目前，惠城区马安镇、横沥镇、汝湖镇等乡镇也在大力推行这种模式。

    “端对端”生产经营模式通过重构产销关系，有效破解了传统蔬菜产业“小生产”与“大市场”的对接难题。职业经理人作为市场化纽带，既保障了农户收益稳定性，又通过规模化运营降低流通成本，更以市场需求倒逼生产端标准化升级。这一实践表明，以市场化机制激活生产要素活力，正是农业产业可持续发展的关键路径。

    南方日报记者 卢慧

    通讯员 洪润怀 林练媚