“取一次号、交一套资料，一个窗口就办完了税务、社保、医保三项业务。”在电白区行政服务中心二楼，刚办完业务的市民陈先生感慨。如今在电白，24小时智慧自助政务服务大厅让高频简易事项随时可办，“办不成事”受理服务机制为办事难题兜底，延时服务、预约服务、寄递服务让群众“不跑空”“不见面”。

    这些便利，正是电白区持续优化政务服务、并在“干部作风提升年”行动中进一步巩固深化的结果。2026年，电白区聚焦破解干部队伍“落实慢、效率低、作风弱、纪律散”突出问题，部署实施政治能力提升、专业能力锤炼、中心任务提质、为民办事增效、担当作为激励五大行动，打出一套转作风、提效能、促发展的“组合拳”。

    文/图：邓建青 郑宇芬

    铸魂强能  思想淬炼与本领锤炼并重

    作风转变，思想先行；干事创业，本领为基。

    9月16日，电白区委小会堂内座无虚席，区委理论学习中心组（扩大）学习会暨“名家大课堂”第九期专场辅导报告会举行。广东省委党校经济学教研部主任胡霞教授应邀授课，聚焦招商引资、产业培育、项目攻坚展开专题辅导。台下，全区科级以上干部认真记录。这是电白区把强化政治建设摆在“干部作风提升年”行动首位的缩影。

    电白区严格落实“第一议题”、理论学习中心组制度，用好“名家大课堂”“先锋云课堂”线上线下平台，落实领导带头讲、专家辅导讲、支部书记讲、普通党员讲“四讲”机制，推动党的创新理论入脑入心。同时，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，将其同巡视巡察整改、重点工作推进结合起来，做到边查边改、立行立改。

    理论学习之外，专业能力的锤炼同样紧锣密鼓。9月7日至11日，电白区“青耘讲堂”2026年村级团干部履职能力提升班在区委党校分两期举行，覆盖全区360余名镇（街道）、村（社区）团干部。培训把专题授课、实地研学、业务实训结合起来，课堂上学员围绕发扬钉钉子精神开展学习研讨，课堂外组织前往化州柑村村、化橘红博览馆开展现场教学。针对基层团干部反映较多的业务短板，培训班邀请团市委青年讲师围绕团组织规范化建设、团员教育管理、团费收缴等基础团务开展实操教学，着力解决团务不规范、不会干的问题。

    从区委中心组的专题辅导，到村级团干部的实操培训，电白区实施干部专业化能力提升工程，分层分类抓实科级干部、中青年干部、村（社区）“两委”干部履职培训，推广“课堂+现场”“学习+研讨”培训模式。同时，坚持把改革发展一线作为练兵主战场，今年以来累计选派12名干部到重点项目攻坚、招商引资、信访维稳等吃劲岗位实践锻炼，通过交任务、压担子的方式，不断打牢基本功、练就真本领。

    攻坚增效  项目提速与为民服务双赢

    好作风最终要体现在抓落实、办实事上。

    今年1月22日，总投资1.2亿元的华普新能源应用综合体项目签约落地电白，选址马店河新型储能产业园；6月23日，华普项目正式投产运营。从签约到投产，仅用时5个月。项目落地过程中，电白区相关部门主动靠前服务，组建专班对接、全程闭环跟进，破解了厂房租赁、手续审批、工程建设等难题。华普新能源董事长杨光华感慨：“马店河产业园完善的硬件配套、高效的政务服务和稳定的营商环境，坚定了我们扎根电白的信心。”

    “从100亩低效用地盘活到项目开工，仅用1个月就完成，干部全程跟踪帮办，让我们真切感受到了‘电白速度’。”落户电白电子信息产业园的欣旺达电白基地负责人同样对电白营商环境印象深刻。

    华普新能源5个月签约投产，百翼锂电池6个月投产，欣旺达、英飞拓不足一年实现试产，新材料产业园10个月完成规划到开工全流程……一套成熟的企业服务体系，持续刷新项目落地效率。

    效率的背后，是电白区建立重点工作滞后事项动态管理清单，实行建账、跟账、销账闭环管理；推行分管区领导一线现场办公机制，针对职责交叉、推诿扯皮问题，直奔项目现场厘清职责、议定举措；综合运用“四不两直”督查方式，督查结果同步抄送组织、纪检部门，作为干部考核评价重要依据。

    作风好不好，群众和服务对象最有发言权。今年7月，崇鼎非凡科技和崇鼎明宏科技两家企业落地电白，项目总投资10亿元，主营高端线路板生产。从筹备申报到完成全部工商登记手续，全程有专人跟进，各项流程4天内办结，正式提交材料当天即出具营业执照。企业投资者为此分别向电白区市场监督管理局和区企业服务中心送去感谢信。

    这样的变化并非个例。电白升级24小时政务服务智慧大厅，推动“最多跑一次”事项100%覆盖，办理时限整体提速超70%。电白区企业服务中心构建“企事必应”闭环响应机制，建立“一般工单限时办结、疑难工单专班攻坚”模式。2026年以来累计办结企业诉求273项，其中近三成推动审批流程、要素配置等领域制度性优化。

    电白区委组织部建立“马上就办，办就办好”工作机制，梳理优化业务办理流程120余项，今年以来累计办理下级请示超400件，审批事项办结提速30%以上，以往办理公务员转任手续需要3至4个月，现在1个月内完成办结。

    激励担当  严管厚爱激发内生动力

    严管的同时更要厚爱。电白区落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错、澄清正名、诬告陷害联查快处机制，规范受处理处分干部教育管理和重新使用，为担当者撑腰鼓劲。

    2024年，电白区有9名干部受到处理处分。处分不是“一棍子打死”。处分影响期满后，组织部门联合纪检机关对这些干部进行综合评估，结合其处分期间的工作表现、群众评价和整改情况，逐人研判是否可以重新使用。经过组织的教育管理和跟踪考察，这9名干部因后续工作表现突出，被重新任用或晋升。

    在正向激励方面，电白区的探索同样扎实。2026年1月28日，电白区举行全区年轻干部座谈会，5名优秀年轻干部代表分享工作感悟、畅谈发展思路，与会人员围绕电白高质量发展中的重点难点堵点问题踊跃建言。近年来，电白区委深入实施年轻干部培养选拔五年行动和“菁才双百”培养工程，吸纳优秀年轻干部超200名，并坚持在一线淬炼干部，安排年轻干部投身“百县千镇万村高质量发展工程”、绿美电白生态建设等重难点工作。

    电白区构建差异化、精准化年度考核体系，对连续三年获评优秀等次的干部，在提拔使用、职级晋升、培训评优中优先考虑。考核还强化平时权重，采取“四不两直”方式深入项目建设一线、政务服务窗口开展常态化调研，从群众口碑和服务对象反馈中检验实绩，让“实干者不吃亏、有为者有位置”。

    注重发挥考核、职级晋升激励作用，全区统筹10%职级职数、5%年度考核优秀名额，重点向投身“百千万工程”、重点项目、基层治理一线实绩突出干部倾斜。同时，完善和用好在镇街一线表现优秀干部的流动机制，让干部“下得去，回得来”，最大限度调动广大干部干事创业积极性、主动性、创造性。今年以来，全区累计提拔重用科级及以上干部125名，正股级干部112名，对179名表现优秀干部进行职级晋升。