“回村不是退路，而是新的奔赴。”刚辞去事业单位编制返乡的郭海琳说出这句话时，语气坚定。今年，她和其他29名年轻人一起，成为南海区新一批大学生“乡村CEO”。他们刚完成任前培训，即将奔赴机关、企业等不同岗位，开启为期三年的培养周期。

    郭海琳的选择并非个例。这已是南海第二年选聘本土大学生回村担任“乡村CEO”。当农村集体经济站在转型关口，南海正在用自己的方式回答一个关键问题：谁来运营和治理乡村？

    南方日报记者 李欣

    通讯员 基石

    600亿资产的“人才焦虑”

    南海村社两级集体资产近600亿元，坐拥52个“亿元村居”。但亮眼数字背后，是租金收入占比高达八成的隐忧，是超286亿元集体在管货币资金亟待活化，“租赁经济”到了不得不转型的关口。对此，南海推动成立强村公司91家，推进“分润模式”项目70个，从“被动输血”转向“主动造血”。

    转型最大的瓶颈是人。“公司化运营、IP打造、闲置资源盘活……传统的‘协调型’村干部擅长做群众工作，但专业化运营更需要复合型人才。”南海区委组织部相关负责人坦言。

    面对这道考题，南海一边从国企“外引”职业经理人团队，解决短期运营之需；另一边把重心放在“内培”本土人才上。2025年以来，南海已选聘60名大学生“乡村CEO”，平均年龄26岁，中共党员26人、研究生学历11人，具有经济管理、社会治理等专业背景或工作经历的超过八成。

    与“急用现找”不同，南海把这件事当作长远的制度安排：先用三年时间培养，再回村任职。这批年轻人的使命，是带着“运营”和“治理”的双重能力，为农村储备长期人才。

    回村前先去三个“战场”

    仅有乡土情怀远远不够。南海设计了独特的三年成长计划，即“区级统招、政企培养、回村任职”：在区直机关锻炼半年、大型非公企业锻炼半年、区属国企锻炼一年，第三年回村开展运营实战。

    “让青年在机关学政策、在国企学风控、在民企学经营。”南海区委组织部相关负责人表示，通过多平台锻炼，增强党建思维、运营思维、治理思维，打造一支“懂市场、懂运营、懂治理”的后备队伍。目前，已有超40家优质企业提供锻炼岗位。

    培养过程中，南海坚持“压担子”与“搭平台”并重。每人为其配备业务导师和成长导师，定期开展谈心谈话、评议考核；要求定期回村列席“两委”会议、参与志愿服务、开展村情调研；成立自我管理小组，自主开展典型村调研、课题分享等活动5期，策划制作乡村宣传视频超20个。

    值得注意的是，培养不等于旁观，实战本身就是培养的一部分。这些年轻人一边在政企平台锻炼，一边已提前介入乡村运营。在南海区经促局锻炼的麦伟焯走访了超70家企业，协助推进项目11个。在区属国企历练的李建俊，深度参与“南海好物”挖掘与推广工作。他坦言：“此前以为国企与乡村关联不大，实际参与后才明白，国企的思路和资源，能够很好赋能村级发展”。

    目前，大学生“乡村CEO”已参与老旧物业活化、销售运营、园区招商等项目超30个，完成治理发展课题调研16个，10人成为集体经济组织成员代表。

    三条路径为乡村振兴探路

    这些本土青年尚未真正到村独立操盘，但已通过多种方式提前参与乡村运营，呈现出三条实践路径。

    以内容策划激活在地IP。退役军人何俊锋返乡后，将海寿岛的西江快艇、河鲜美食、骑行寻宝等业态串珠成链，系列短视频播放量超2.3万次。他印象最深的是村民态度的变化：“以前视频号只有几百播放量，现在看到游客跟着我的视频来打卡，就特别有成就感。”现在村民见他不再问“怎么回来了”，而是问“今天拍什么”。应届毕业的叶卓丹参与了棉二水塔街活化，依托老厂房工业底蕴和毗邻龙船漂移赛道的区位优势，打造端午主题嘉年华，吸引游客超8万人次。

    以要素链接赋能业态升级。曾从事建筑设计行业的简瑞煜，将南海丝厂66文创园的运营经验和资源带到海舟村，推动完善基建配套、规范流动摊贩治理。在经济部门锻炼的罗子舜，协助推动村内新增2家创新型中小企业。“集体经济转型就需要从‘收租过日子’转向‘与企业共成长’。”他说。

    以资源盘活推动价值变现。曾在一线城市从事IT工作的孔令华，返乡参与“叠滘龙船漂移”超级IP的变现工作，策划3条主题研学线路，帮助强村公司两个月营收超12万元。“以前写代码，现在写方案，本质都是把抽象的东西变成可交付的产品。”留学归来的易承熙协助推进2万平方米老旧厂房改造，集体收益预计翻倍。

    这三条路径，对应着壮大IP体系、培育运营主体、分类盘活资源三个着力点，构成“引流—赋能—变现”的运营闭环。

    傍晚，何俊锋的镜头还在记录海寿岛。或许正是这样的变化，是南海最想看到的：让回来的人，真正成为村里的人；让村里的事，开始用新的方式运转。