20年前，一个做门锁的企业创始人站在广东省中山市三角镇的一片空地上，手里攥着一张图纸。彼时没人相信，这片连一颗配套螺丝都要从外地采购的产业荒地，能长出什么像样的工业园。

    20年，足以让一棵幼苗长成大树，也足以让一个工业园从“租房子”进化为“造生态”。

    2026年，还是这个位置——180亩土地上立着五大园区，16万平方米厂房里装着超百家企业，全国三成的珠宝首饰被电镀加工、六成的高尔夫球头从这里出货。

    这位企业家叫莫伟——中山市三角镇商会表面处理协会会长、皇鼎工业平台（下称“平台”）创始人、董事长。从一张图纸到五大园区，莫伟用20年，把“不可能”做成了“可复制”。而比复制成功更动人的，是他把成功的钥匙，递到后来者手里——“进驻皇鼎，创业成功”。这，或许就是一个中国民营企业家最朴素、也最深厚的浪漫。

    ●雷海泉

    “我吃过创业的每一种苦”

    成功不是偶然，而是一道可以验算的方程式——莫伟用20年，把这道题解了出来。

    南方日报：平台入驻企业创业成功率超90%，这个数据远远甩开行业平均水平。怎么做到的？

    莫伟：因为我吃过创业的每一种苦。

    1998年我创办皇鼎五金，工厂设在中山三角。当时中山小榄是“南方锁城”，锁具占全国四成市场，在小榄办厂三个月就能投产，在三角花了一年——一件模具的线切割要到小榄，找一个熟悉的装锁工也要到小榄，与客商见面更要到小榄。三角到小榄30多公里，每天跑很多次，这种苦，没经历过的人不会懂。

    所以我2006年建园区的时候，脑子里只有一个念头：别让后来的创业者再吃一遍我吃过的苦。

    平台的逻辑一点都不复杂——政策、思路、格局、市场、技术、资金，这六要素，创业缺一不可。别人觉得创业成不成看运气，我不信这个。我信所有要素配齐了，成功就是大概率事件。

    所以我们把“成功”拆成了模板。企业进来之前，先过“面试”：有没有稳定业务？有没有成熟的技术和管理经验？有没有充足启动资金？三样齐了，我们给你生态、模板、全链条服务。企业只需要做一件事——管好生产、拿到订单，心无旁骛谋发展。

    更加重要的是，平台有几十个已经创业成功的优秀企业案例，创业者入驻之后，有榜样，有模板，更容易成功。

    事实证明，90%以上的成功率，不是宣传语，是账本上的数字。平台有句话流传了很久——创业者骑摩托车进来，开捷达出去；开捷达进来，换奔驰宝马出去。

    “引进来、走出去、留得住、活得好”

    厂房可以出租，思想无法代工——皇鼎商学院要补的，正是老板们最容易被忽略的一课。

    南方日报：平台花大力气办“商学院”，甚至把老板们送进北大。为什么？

    莫伟：我做实业快三十年，见过太多案例：企业赚到了第一桶金，然后呢？眼界打不开，判断跟不上，一个市场波动就翻车了。钱袋鼓了，脑袋还是瘪的——这是中小企业主最大的风险，也是最容易被忽略的短板。

    皇鼎商学院就干三件事。“引进来”——请高校教授到平台讲课，讲政策、讲趋势；“走出去”——包车把老板们拉进北大、拉进龙头企业听专家的讲解，看别人怎么管工厂、怎么做研发；“内部谈”——每年元旦、元宵、端午、中秋等节日，摆几桌菜，平台的企业家坐下来聊，谁干得好谁上台讲，没有客套话，全是真刀真枪的实战经验。解决了思想“天花板”问题，企业自然“留得住”“活得好”。

    有一次我组织大家去标杆工厂参观，新产线提效50%、耗材省30%，老板们看完不说话了。回来后好几个主动找我谈技改方案。之前我劝他们技改，个个喊贵。不用我说，他们自己算完账就知道该投了。

    我始终认为，平台最大的价值不是厂房，是思想——在这儿种下一颗种子，以后能自己长成大树。

    打造百亿级“珠宝小镇”

    当几十个“隐形冠军”同处一园，皇鼎工业平台的下一程，是把集群优势炼成产业话语权。

    南方日报：平台聚了这么多“隐形冠军”，下一步怎么打？

    莫伟：可以说，全国电镀行业最优秀的老板、最好的产线、最优的工艺、最成熟的产业链，就在平台。

    这不是夸张。全国30%的珠宝首饰电镀产能、60%的高尔夫球头电镀产能，集中在这180亩土地上。这是一个“成功者集群”，集聚了大量优秀企业和行业头部。马太效应告诉我们——强者恒强。高标准的圈子里，后来者会被推着往上走，你差一点都站不住。这就是集群的力量，也是平台最大的生态优势。

    现在我们要做一件更大的事：利用这个优势，联合三角镇政府打造一个“珠宝小镇”——订单进来，设计、制造、电镀、展示、交易，全链条闭环。不只是加工，更是掌控从上游到终端的话语权。项目落地后，新增产值将达百亿级，重塑的是大湾区珠宝首饰产业格局。

    “工改”开路，“水改”破局，“共性”聚变

    改革对守旧者是淘汰，对进取者是红利。

    南方日报：平台走过20年，始终保持旺盛活力，最大心得是什么？

    莫伟：八个字：紧跟政策，拥抱改革。

    以中山“工改”开路。平台抓住机遇新增6.8万平方米高标准厂房，打破了企业新设备进不了场的空间瓶颈。厂房不够，再好的产线也白搭。

    以三角镇“水改”破局。打破排污指标固化分配，以“水量论英雄”，淘汰落后产能。别人“喊疼”，我第一时间推企业技改——因为我知道，水产比才是电镀产业的命门。你不主动提效，政策逼着你淘汰。

    中山市生态环境局近年推出“环保共性产业园”理念，这一举措是推进绿色发展，将环保从“负担”转化为核心竞争力的重要手段。我们积极践行，用好政策、用足政策、用活政策，做强核心区、建设拓展区，逐渐形成产业生态，让环保从“成本”变成“护城河”。

    20年走下来，我最大的体会是：改革对守旧者是淘汰，对进取者是红利。

    下一程，我们目标很明确——继续践行“进驻皇鼎，创业成功”这八个字，让更多人在这片土地上，把梦想做成现实。