梅州苏区振兴发展的浪潮奔涌向前，融湾先行区建设的鼓点催人奋进。在这片红色的热土上，一股青春力量正在悄然崛起。

    他们是一群年轻人。有的接过父辈的接力棒，在传统实业中注入新思维；有的白手起家，在新经济赛道中开辟天地。他们有同一个名字：梅州青年企业家。这是一群值得被看见的人。他们身上，有客家人吃苦耐劳的韧劲，也有拥抱变革的锐气；有根植乡土的深厚情感，也有连接湾区的广阔视野。他们正用自己的方式，重新定义“守业”与“创业”的内涵，在传承与创新的平衡木上摸索前行，在实业与市场的碰撞中寻找答案。他们也是一群需要被理解的人。转型升级的压力、守业创新的两难、证明自己的渴望……这些真实的困惑与挑战，同样值得被倾听。

    即日起，梅州市工商联（总商会）联合南方日报梅州新闻部推出“客都青企”系列报道。我们将走进这群年轻人的世界，听他们讲述接棒与创业的故事，记录他们深耕实业的足迹，呈现他们对梅州未来的思考与担当。敬请垂注。

    初秋的梅州梅县机场路口，车流不息，城市烟火气扑面而来。往来市民与车流途经此处，总能一眼望见广东梅雁吉祥水电股份有限公司（以下简称“梅雁吉祥”）的办公大楼，格外醒目。在梅州本地，梅雁吉祥是家喻户晓的老牌本土企业，承载着一代人的记忆。

    1988年出生的张宇洵，其人生成长轨迹恰好与梅雁吉祥扎根乡土、深耕实业的黄金发展期高度重合。本土成长的生活经历，让他读懂企业扎根地方、回馈乡土的初心。

    “我从小见证了梅雁吉祥作为梅州首家本土上市企业，多年来深耕绿色水电、扎根地方实体经济的发展历程，对它有着深厚的乡土情结与价值认同。”对张宇洵来说，这份情感不是浮于表面的乡愁，而是一种融进骨子里的责任——守住一家企业与一座城市共生共荣的根脉，在不变与求变中实现高质量发展。

    一守一传

    以乡土本心扎根梅州

    1993年1月正式成立，1994年9月登陆上海证券交易所，梅雁吉祥是梅州首家上市企业。

    “目前公司业务覆盖水力发电、地理测绘信息、BPO现代服务业、新型能源、矿产资源、民办教育等多个领域，形成多业态互补、稳序发展的成熟业务体系。”张宇洵介绍，数字在变，版图在扩，但唯一不变的，是企业总部始终扎根梅州、根系深植乡土。

    硕士研究生毕业后，张宇洵先后入职优质券商机构、大型国有企业，熟悉战略投资、风险管控、企业经营管理相关业务，积累了实体产业运营、项目投融资以及风险管控的复合型从业经验。

    为何回到梅州？张宇洵分享了一个关于“守”的故事：此前梅雁吉祥面临外部资本介入、资源整体转出梅州的风险，其父亲果断出资介入，不仅保住了这个本土上市平台，也守住了数百名在岗员工的稳定岗位。后续持续深耕主业、务实经营，稳稳托住了企业运营基本盘。

    “受父辈爱乡、守业的情怀感召，我选择接棒深耕，希望延续这份坚守，稳好企业经营、守住本土产业根基，让梅雁吉祥持续扎根梅州、赋能地方绿色高质量发展。”他说这句话时语气平缓，没有慷慨激昂，却有一种不容动摇的笃定。

    接棒并非坦途。2023年，初入梅雁吉祥履职，张宇洵开启了高密度的跨界学习模式。一边系统学习上市公司治理规则、内部控制体系、财务管理规范和整体运营管理制度，一边深入各个业务板块一线实地学习，直观掌握实体产业运行实际情况，慢慢过渡到企业全盘经营统筹工作。

    最难的不是补课，而是切换思维。

    他说：“金融行业更多看重资本运作和短期资金效益，实体经济经营周期更长，受各类外部客观条件影响大，更考验长期稳健经营的定力。怎样把金融行业积累的风险把控、精细化成本管理经验实实在在用到企业管理当中，贴合实体企业稳扎稳打的发展节奏，也是我刚接手时重点磨合、不断调整的地方。”

    对于“传承”，他不愿用“守旧”来定义。但父辈深耕实业沉淀的经营准则，却成为张宇洵始终恪守的三条底线。

    其一，敬畏实业、锚定主业，不追逐短期热点风口，将现金流安全、企业平稳运营摆在决策首位；

    其二，严守合规经营底线，主动扛起属地社会责任，深度参与梅州生态保护、乡村振兴等重点工作，以产业力量反哺家乡建设；

    其三，坚持务实治企，常态化下沉一线破解生产难题，杜绝纸面化、形式化管理，以扎实举措夯实经营底盘。

    “未来三到五年，我们的发展思路很清晰，就是守好主业、做强新业、科技赋能、融湾突围。”言语笃定，思路明晰，张宇洵为梅雁吉祥下一阶段高质量发展划定清晰方向。

    一身干练的着装，语速平缓却掷地有声。眼前的张宇洵，既有金融从业者特有的缜密与理性，又透着本土企业家接地气的务实与从容。

    一稳一进

    靠技术革新解锁新动能

    “生产中有遇到什么难题？”“提高产能方面，有什么建议？”“安全生产必须摆在第一位”……今年开年，张宇洵便带队扎进辖区各水电站，实地踏勘生产厂区，检查设备运行状态，召开专题座谈会，直面基层运维难点和产业堵点。

    这样的一线问诊、靠前攻坚场景，并非开年专项行动的临时举措。年轻的张宇洵，早已将“到现场去”刻入自己的管理基因。

    作为传统清洁能源产业，水电行业长期面临运维模式老旧、业态结构单一、管控效能不足等行业共性难题。张宇洵不回避，也不冒进。他的思路简单而有力——稳中提质、进中增效，在技术革新、业态拓展、内控治理三个维度同时发力，让企业找到新的节奏。

    变化已经发生。在梅雁吉祥的水电站里，在线监测、远程监控、水文自动测报系统相继加装到位，机组运行、大坝边坡、库区水位实现了实时数据化监管。曾经靠人腿跑、靠眼睛盯的重复性巡查，正在被数字手段替代。

    “针对地处偏远、站点规模偏小的电站管控难度大、运维成本高的老问题，公司已完成5座站点智能化升级改造，基本实现少人值守乃至无人值守运行。”张宇洵说，目前各电站统一设备台账管理系统正在搭建，后续设备档案、检修记录都将实现线上规范化管理，运维精细化的底子正在一步步打牢。

    与此同时，依托2026年换届契机，梅雁吉祥进一步优化公司治理架构，对企业内控体系进行全面梳理完善，以标准化、制度化、体系化的风控管理模式，筑牢上市公司合规治理、稳健经营的坚实屏障。

    “作为上市公司管理者，要对员工、股东、安全生产、生态保护全方位负责，做每一项决策都更谨慎、更长远、更周全，这也是我对企业价值认知最大的改观。”张宇洵的话很干脆，思路很清晰。

    过去，公司收入高度依赖发电，降雨量的丰枯直接左右业绩，抗风险能力偏弱。现在，借助梅州融湾的发展机遇，梅雁吉祥稳妥推进存量资产盘活，布局BPO业务，走出一条“主业做精、新业态托底”的多元发展路径。

    “我们正在做的，就是让企业不再看天吃饭，让发展的底气更足一些。”张宇洵说，梅雁吉祥正用创新经营模式打开增长空间，让老基业靠新打法高质量发展下去。

    一出一融

    凭双向布局振兴苏区实业

    扎根山城，不困于山城。立足本土，放眼湾区。

    随着梅州苏区融湾先行区建设持续走深走实，区域产业协作、绿色能源联动、科创资源互通的格局加速成形。对于梅州本土老牌企业而言，这是打破山区思维、跳出地域局限的战略窗口，更是一场从被动承接到主动融入的深层变革。

    在张宇洵的布局里，梅雁吉祥的未来，始终与区域发展大势同频共振。“对梅雁吉祥而言，既是政策红利叠加的窗口期，更是产业扩容、价值升级、业态延伸的黄金机遇。”

    他将机遇拆解为三个维度：

    一是能源发展空间进一步放大。依托融湾能源协同发展格局，立足梅州本地清洁能源资源优势，主动对接大湾区绿色用能需求，拓展绿电市场化经营路径，让山水之间发出的每一度电，都能在更广阔的市场中兑现绿色价值。

    二是产业发展空间持续拓宽。借助湾区产业外溢与区域协作红利，依托日益优化的地方营商环境，推动主业提质、多元业态稳步拓展，以结构优化增强企业整体经营韧性，让老牌企业在新格局中站得更稳。

    三是转型升级空间全面打开。借力大湾区先进管理理念、数字化资源与市场化机制，加速企业生产运维智慧化、内部治理现代化升级，在补齐老牌企业发展短板的同时，也为传统产业如何“老树发新芽”蹚出一条可复制的路径。

    思路清晰，落子果断。

    立足梅州本土，主动融湾入湾是梅雁吉祥转型升级的重要战略方向。

    2020年，公司精准布局数字经济赛道，通过并购广州国测规划信息技术有限公司，正式扎根粤港澳大湾区核心城市，补齐数字科创产业短板，迈出企业融湾提质、科创升级的关键一步。广州国测手握国家甲级测绘资质，二十余年来持续深耕测绘工程、实景三维、国土空间规划、自然资源大数据、GIS系统研发以及智慧城市建设等核心赛道，业务覆盖广东全省、辐射全国多个省市，是国内自然资源信息化和地理信息数字化领域的优质服务商。凭借过硬的技术创新实力、成熟的项目管控机制以及高品质的落地成果，在2026年中国地理信息产业优秀工程评选中，广州国测从全国数百个竞争项目中脱颖而出，一举斩获1项金奖、1项银奖、1项铜奖，综合实力再获国家级权威认可，充分彰显了企业融湾发展的硬核成果。

    2023年，梅雁吉祥再度落子湾区科创赛道，携手合肥召洋电子合资成立广东吉洋能源科技有限公司，主攻飞轮储能、混合储能等大功率新型储能装备研发制造及应用。这一步棋，瞄准的正是大湾区丰富的轨道交通应用场景与科创资源。

    “公司联合广州地铁集团、广州地铁设计院、广东城际铁路运营公司、湖北东湖实验室等单位，共同推进市域轨道交通同相供电系统飞轮储能装置项目。”张宇洵介绍。2026年，该项目成功入选《广州市重点节能技术应用典型案例（2026年）》，由广州市发展和改革委员会正式颁发入选证书。

    从梅州山区到湾区都市，从数字经济扎实布局，到新型储能实现突破，梅雁吉祥彻底跳出地域发展局限，依托湾区平台优势，同步夯实地理信息、新型储能两大核心业务板块，双线发力融入全国产业大循环。张宇洵描述，未来广州国测将依托过硬的技术实力拓展全国市场，助力乡村振兴、自然资源治理、智慧城市建设；广东吉洋能源将持续深耕飞轮储能赛道，推进新型储能项目投资运营，将成熟的节能案例复制推广至各地市域铁路、城市地铁线路，凭借前沿技术赋能城市绿色交通建设，持续释放融湾科创价值。

    走出去是能力，走回来是初心。

    多年来，梅雁吉祥始终秉持饮水思源、回馈社会的发展理念，积极参与脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控、抢险救灾、教育帮扶等公益工作。近五年累计捐款捐物超700万元，先后荣获广东扶贫济困红棉奖铜奖、梅州扶贫济困银奖、全市工商联系统助力“百千万工程”先进集体等荣誉。

    更让张宇洵看重的是实实在在的就业带动。公司于2025年9月在梅州落地BPO业务，定位为辐射粤港澳大湾区的华南总部基地，目前已吸纳本地就业近500人，让更多梅州青年在家门口端上了稳定的饭碗。“下一步，我们将持续做大做强BPO产业，稳步扩大用工规模，持续释放优质就业岗位，吸纳更多本地青年扎根就业、成长成才。”在他看来，留下一个年轻人，就是留下一个家庭，留下一座城市的发展底气。

    ■对话

    在传承中创新

    在稳健中突破

    如何看待老一辈打下的产业底盘？又如何在新旧交替中找准自己的坐标？面对传统主业转型之困、融湾先行机遇之窗，青年企业家张宇洵在与南方日报记者的交流中，分享了他对青年企业家优势与挑战的思考，以及对返乡创业青年的真切寄语。

    南方日报：您认为新时代梅州青年企业家，相较于老一辈企业家，具备哪些独特的优势？又面临哪些共性的挑战？

    张宇洵：这个问题我在日常工作中反复思考过。

    先说优势。一是对新事物、新业态接受快，能以开放姿态推动数字化转型，为传统产业赋能。二是知识结构多元，跨地域、跨行业的经历拓宽了视野，也积累了优质人脉，擅长资源整合与跨界连接。三是管理方式灵活，推崇扁平化沟通与市场化激励，更能激发团队活力，对外对接新业态也更为顺畅。

    挑战同样存在。一是实业积淀不足，缺少老一辈长年深耕一线的实操阅历。二是守业与创新难平衡，激进易动摇根基，保守又难体现价值。三是需以实绩撕掉“接班人”标签。四是传统产业转型投入大、回报慢，短期效益与长期布局之间决策压力较大。

    总的来说，老一辈打下坚实产业底盘与务实经营底色，我们青年一代是用新视野、新知识、新工具守好基业、做大增量，在传承中创新，在稳健中突破。

    南方日报：当下越来越多本土青年选择返乡创业、接棒实业，您对返乡深耕、扎根梅州的青年创业者有哪些经验分享？

    张宇洵：梅州这片客家热土底蕴厚重、营商氛围淳朴，虽然在产业体量上仍处于追赶提升的关键窗口期，但政策加持力度大、后发潜力十足，恰恰是我们年轻一代干事创业、大展拳脚的沃土。对于返乡深耕、接棒实业的青年创业者和企二代后辈，我也有几点切身的经验和心得分享。

    一是沉下心扎根一线，做好基本功。无论是接手家族实业还是自主创业，要多向行业前辈、老员工请教，深入摸清行业底层逻辑、产业痛点，只有真正吃透本土产业实情、摸清企业运营根基，后续的创新、改革才不会脱离根基。

    二是守住底线再谈创新，老一辈留下来的稳扎稳打、求真务实的经营准则，是本土企业长久立足的根本。改革不求一蹴而就，我们更适合用小步迭代、柔性优化的方式推进转型升级，在保障企业平稳运行的基础上，用数字化、市场化新思路挖掘发展增量，实现稳中有进、循序渐进的升级。

    三是用好自身跨界优势，做好新旧融合。我们这代年轻人对外界新政策、新业态、新工具接受度更高，还有跨行业学习工作积累的视野与人脉。要学会扬长避短、新旧融合，用新理念为传统实业赋能升级。

    四是紧跟发展大势，顺势借力成长。个人和企业的发展，永远离不开地方发展的大格局。我们要始终锚定区域发展导向谋划长远布局，让企业发展踩准政策节拍、贴合地方建设需要，行稳致远、长久发展。

    南方日报记者 黄培强

    通讯员 李嘉婷