近日，东莞市人才发展服务有限公司（下称“市人才公司”）在东莞轨道交通大厦揭牌成立。

    这家市属一级国有人才公司的成立，背后是东莞对人才工作模式的一次创新探索。当前，东莞正加快打造“智创优品、和美宜居”现代化城市，加快构建“8+8+4”现代产业体系，人才成为推动城市发展和产业升级的重要支撑。组建市属人才公司，意味着东莞人才工作进入“政府引导、市场主导”双轮驱动的新阶段。

    作为市委、市政府市场化开展人才工作的重要平台与核心载体，市人才公司定位为“城市HR”和“人才生态构建者”，将围绕人才引育用留服全生命周期，推动人才服务与产业发展深度融合。

    从“引才”到“聚才”，东莞正在探索一条以市场力量激活人才价值的新路径，推动建设粤港澳大湾区高水平人才高地。

    ●撰文：郑家琪 吴擒虎

    摄影：刘冠希 龚名扬

    做城市HR，优化人才服务模式

    城市发展进入新阶段，人才工作的内涵也在不断拓展。对于制造业大市东莞而言，产业升级需要的不只是人才数量，更需要人才服务体系与产业发展同频。如何围绕发展需要提升人才服务专业化水平，成为人才工作面临的新课题。

    东莞市委组织部部务委员陈盛邦表示，市人才公司肩负推动全市人才高质量发展的使命，核心是在塑造东莞未来创新优势、科技优势、产业优势中发挥作用，成为市委市政府市场化开展人才工作的综合性平台。

    按照规划，市人才公司坚持“服务人才、驱动创新、赋能产业、引领市场”的总体方针，将围绕人才招引选聘、人才培育评价、人才发展运营、人才服务保障、人才数智服务五大业务板块展开布局，充分释放人才创新创业活力，推动人才服务向专业化、体系化方向发展。

    市人才公司董事长陈仲伟介绍，在人才招引方面，公司将聚焦重点产业、重大平台和关键项目需求，为企业提供高端人才、行业领军人才、海外博士和高技术工程师等引进服务。同时，公司将整合企业需求和高校资源，承接“百万英才汇南粤”校招、城市校园宣传等活动，服务青年人才引进。

    在人才培育方面，将围绕东莞新兴产业领域，开发“东莞全球智造中心”特色课程，开展人才培训、技能培养和人才评价。在服务保障方面，则围绕职业发展、医疗教育、安居保障等需求，打造综合服务平台。

    这些业务背后，是人才工作方式的升级。市人才公司服务对象从人才个体延伸至企业和产业发展，通过专业化运营提升人才服务效率。

    此外，市人才公司还将推动“人才猎头+产业创投”协同发展，探索人才服务与产业投资、科技创新联动的新模式。

    随着现代产业体系加快建设，不同领域都对人才服务提出了更高要求。先进制造业需要技术人才，战略性新兴产业需要创新人才，未来产业需要前沿人才。“城市HR”的定位，意味着人才公司将在城市发展和人才服务之间发挥桥梁作用，让人才服务从“提供服务”向“运营人才资源”延伸。

    生态聚合，汇聚发展新动能

    人才工作是一项系统工程。人才的成长发展，离不开产业平台、创新资源和城市服务的共同支撑。市人才公司的成立，正是希望通过市场化平台整合资源，构建更加完善的人才生态。

    陈仲伟表示，市人才公司将打造“全周期、全链条、全方位”的人才服务体系。其中，“全周期”覆盖人才“引、育、用、留、服”全过程；“全链条”深度嵌入“8+8+4”产业链各环节；“全方位”则围绕人才不同需求场景，提供综合服务。

    “同时，公司还将强化人才发展运营能力，高标准运营人才载体，提供招才引智、场地支持等服务；设立人才发展基金，探索‘人才+科创+资本’协同机制，为人才创新创业提供支撑。”陈仲伟说。

    数字化能力也将成为人才生态建设的重要支撑。市人才公司计划建设人才数智化平台，绘制人才地图，开展人才管理咨询，探索数字化岗位外包与“数字员工”等创新服务，以数据提升人才服务精准度。

    与此同时，市人才公司还将加强与镇街园区、重点用人单位、市属国企、科研院所等合作，推动创新链、产业链、人才链、资金链深度融合。揭牌仪式现场，公司已与市教育局、石排镇、东实集团、东莞投控集团以及高地人才公司等签署首批合作项目协议。

    从发展规划看，市人才公司将分阶段推进建设：第一阶段夯实运营基础，完善服务体系；第二阶段拓展高端人才招引、人才培训等业务；第三阶段探索人才与科创、资本联动，打造人才综合服务生态。

    成立人才公司，是东莞推动人才工作市场化的重要一步。未来，这个平台将以市场化方式汇聚人才资源、创新资源和产业资源，为城市高质量发展提供更加坚实的人才支撑。

    ■记者观察

    人才工作需要一套“城市算法”

    人才引育的背后，是城市发展逻辑的变化。

    当人才流动更加频繁，人才价值释放越来越依赖系统支撑。一座城市需要思考的，已经不只是如何吸引人才，更要如何激发人才价值，让人才与城市形成长期连接。

    从城市发展的角度看，一家人才公司的成立，折射的是城市治理理念的变化。

    人才工作是一项长期工程，需要政策引导，也需要专业力量参与。通过市场化主体参与人才服务，能够进一步丰富服务供给，提升资源配置效率，让人才工作更加贴近发展需求。

    从更大范围看，人才竞争正在从单个人才引进，转向城市综合能力竞争。城市需要打造更加开放的发展环境，让人才在城市中找到成长路径，在产业发展中实现价值。

    一家公司，承载的是一种新的城市人才理念：把人才作为需要长期培育和持续运营的重要资源。未来，衡量人才工作的成效，不只是看引进了多少人才，更要看能否形成支撑创新发展的良好环境。

    对于东莞而言，打造人才发展的市场化平台，是提升城市竞争力的重要探索，也是推动产业向新向强的重要支撑。