破题攻坚砺尖兵 锻造硬核人才链

    粤海街道逐步构建起“党建引领、双向赋能、协同共进”的基层人才培养新格局。

    日前，粤海街道组织了一场特殊的“毕业答辩”。12个课题组轮番登场：既有老旧小区电梯加装的利益困局拆解，也有新就业群体融入治理的路径创新；既聚焦企业安全监管的“九龙治水”痛点，也直指写字楼空置率的市场博弈。

    在基层治理的浪潮中，粤海街道始终勇立潮头，以创新举措培育基层治理人才。活动当天，粤海街道启动新一期基层骨干培养计划——优秀公务员职员培养工作室、优秀社区党委书记培养工作室（下称“培养工作室”）同台进行总结汇报，并同步举行第六期开班仪式。街道相关负责人、导师代表、2024年度结业学员及2025年度全体学员出席活动。

    自2019年启动“书记工作室”以来，以创新闻名全国的粤海街道，逐步构建起“党建引领、双向赋能、协同共进”的基层人才培养新格局，用一套独特的人才培养方程式，为超大城市治理现代化提供了鲜活样本。

    撰文：曾子航

    受访单位供图

    解题力 把“论文”写在社区门口

    基层治理的复杂性，在粤海街道培养工作室具象为12份沉甸甸的课题报告。

    综合治理组成员在调研招商名仕花园电梯加装困局时发现：低楼层业主因安装电梯索要补偿50万元与高楼层仅愿补偿5万元的价差背后，是缺乏第三方损失评估机制。课题组据此建议引入专业机构量化补偿标准，推动小区僵持不下的工程破冰。

    鲜活的治理实践就藏在基层，党群人事组成员则调研大冲社区的暖蜂驿站：在新就业群体领域，各方联动搭平台，把外卖骑手发展为治理“移动探头”，骑手从服务对象变为了治理伙伴。暴雨期间，骑手及时上报井盖移位的险情，妥当处置后成功“掐灭”了隐患风险。

    “如何把既有的工作实践，挖掘出可复制可推广的价值？”

    “基层的‘最后一公里’，怎样变成‘最暖一公里’？”

    ……

    活动现场，学员们用详实数据和鲜活案例，将调研成果与实践成效一一呈现。

    回首2024年的培训之路，粤海街道以扎实行动交出一份亮眼的成绩单。培训采用理论教学、外出交流、情景研讨、实践攻坚等多元形式，学员们通过“养正气、凝精气、长才气、练元气、修志气”五大板块，创新搭建“闻一知十”技能提升、“一往无前”交流成长、“一心为民”知行合一、“一站到底”风采展示“四位一体”培养体系，全方位锤炼本领，实现能力进阶。

    创新力 双轨制激活人才“蓄水池”

    面对16个社区、数万家企业、几十万人口的治理负荷，粤海街道2025年培养工作室推出“雏鹰+菁英”双轨培养计划，直击传统培训“大水漫灌”痛点。

    雏鹰班面向近年新入职公务员、职员，重点强化政策执行力和思辨能力培养，打牢基层工作基础。

    菁英班针对社区专职工作者、网格员、党建组织员，聚焦基层治理创新、项目化管理等核心能力，培养社区治理骨干。

    雏鹰练硬翅膀，菁英打破天花板，分层滴灌方能育出复合型尖兵。

    更深刻的创新体现在考核体系上。工作室建立“双维驱动”评价模型：定量考核覆盖课程参与度、课题完成时效等硬指标；定性评价则由学员互评团队贡献度、创新突破性等软实力。培训结束后，还将依据总积分评选优秀学员予以表彰，并实施动态出入库管理，为后续培养提供精准参考。

    引领力 为治理现代化提供“粤海方案”

    开班仪式上，粤海街道领导发表讲话，充分肯定了2024年培训工作成效。并向全体学员提出三点期望：一要“沉下心”，以空杯心态勤学善思，把个人成长融入街道发展大局；二要“俯下身”，主动深入社区一线，用脚步丈量民情、用实干破解难题；三要“扛起责”，聚焦粤海治理密度高、新老问题交织等实际，以创新思维破题开路，努力成为基层治理的行家里手。

    “书记工作室”为治理现代化提供了“粤海方案”。自开展以来，这一机制累计培养基层骨干200余人次，产出50余份调研报告，推动解决百余件民生实事。这些成果不仅是学员们智慧与汗水的结晶，更成为基层治理难题破解的一把钥匙。“问题导向”的实战训练，逐步打破了条块分割的行政孤岛，让年轻干部和社区骨干敢为人先，在基层治理一线破难题、促发展。

    国家治理现代化不是抽象命题，而是千万个具体矛盾的破解。在粤海街道的实践里，可以看到答案：以人才培养为杠杆，用机制创新破壁垒，让年轻干部在改革热土上，写下属于这个时代的治理答卷。展望未来，粤海街道将继续深化这一人才培养模式，为基层治理现代化注入更加磅礴的人才动能。