“福居计划”以安居温度引聚人才

    福田“福居计划”的突破之处，在于打造全周期生态，让人才感受到“家”的温度。

    安居的终极目标，是让人才安心。

    “住得近一点、成本低一点、服务全一点”，这是许多在超大城市打拼的产业人才对安居生活的朴素期待。在深圳福田，一场以“福居计划”为名的住房保障改革，正将这份期待转化为看得见、摸得着的现实。

    今年以来，福田区委组织部（人才工作局）牵头创新构建“四个一点+三个协同”的政府房源、社会房源双轨体系，将住房保障从“单一房源供给”升级为“全周期服务生态”，不仅破解了产业人才“房租贵、住得远、换房难”的痛点，更探索出一条“以安居促乐业、以人才兴产业”的城市发展新路径，为新时代超大城市人才工作提供了有益借鉴。

    撰文：徐峰

    受访单位供图

    锚定产业需求 让住房保障与经济发展同频共振

    城市发展的核心是产业，产业兴旺的关键在人才。

    2024年，福田区软件与信息服务产业营收突破千亿元，与智能终端、新能源产业共同构成辖区“三个千亿级”产业集群。

    然而，产业高速发展的背后，人才住房供需矛盾一度成为制约发展的瓶颈：传统保障房政策覆盖范围宽但精准度不足，企业“解渴难”、人才“安居难”的问题突出。

    面对这一困境，福田区委组织部（人才工作局）牵头将住房保障工作与产业发展战略深度绑定，敏锐把握重点产业人才需求特征，牵头制定“1361”试点计划，明确在新一代产业园、河套深港科技创新合作区等产业集聚地，集中供应100套房、300间房、600张床、保障超过1000人住房，优先满足软件和信息技术服务业重点企业的人才住房需求。

    福田区委组织部（人才工作局）相关负责人介绍，试点政策一经推出，广受好评，为惠及更多人才，政府房源+社会房源的“福居计划”应运而生。“福居计划”覆盖对象持续扩容，从专精特新“小巨人”企业扩展至金融、文体旅游、商务、司法等部门主管领域。

    产业布局到哪里，人才服务就跟进到哪里。这样的精准定位，让住房保障不再是孤立的民生工程，而是成为推动产业升级的助推器。

    创新保障模式 让多方力量在协同中形成合力

    保障人才安居，不能只靠政府“单打独斗”，必须激活市场、企业、社会等多元主体的积极性。

    福田区在推进“福居计划”过程中，坚持系统思维，创新推出“四个一点”运营模式与“三个协同”服务体系，构建起“政府引导、市场运作、企业参与、人才受益”的多方共赢格局。

    “四个一点”模式，破解了“租金谁来担”的核心难题。

    针对政府组织配租的保障性住房，福田设计了“个人拿一点、企业出一点、政府补一点、运营机构让一点”机制，让人才以市场价60%租金享受100%精装住房。“多方出力、人才得利”的模式，既减轻了人才经济负担，又调动了企业与运营机构的积极性，“多方出力、人才得利”的模式，既切实减轻了人才的经济负担，又有效调动了企业与运营机构的参与积极性，形成了多方共赢的良好局面。

    “三个协同”体系，则解决了“房源不够多”的供给难题。

    考虑到政府房源有限，福田区委组织部（人才工作局）牵头引入社会资源，构建“房源清单+企业清单”双匹配系统：一方面，撬动安居乐寓、金中环等专业机构，释放1万套社会房源，涵盖城中村改造房、酒店长租房、品质公寓等多种类型，覆盖全区10个街道；另一方面，筛选60家国家级专精特新“小巨人”企业纳入“企业清单”，实施“政府补贴10%+市场让利10%+企业配套5%”的协同补贴。

    经测算，在同等财政支出下，这种模式可覆盖约4倍数量的产业人才，单身人才年均省租1.5万元，人才家庭年均省租3万元。

    如今，通过福田区企业服务平台系统，人才可在线完成房源匹配、补贴申请，政策红利直达基层，真正实现了应保尽保、便捷高效。

    升级服务生态 让人才不仅住得下更住得好

    “安居”的终极目标，是让人才安心——不仅要解决有房住的问题，更要满足住得好、有发展的需求。

    福田“福居计划”的突破之处，在于跳出“住房即空间”的传统思维，打造“住房+服务+发展”的全周期生态，让人才在福田感受到“家”的温度。

    今年，福田区委组织部（人才工作局）牵头在自由港湾人才公寓打造的“人才服务综合体”，成为服务升级的生动注脚。自由港湾人才公寓5月开放入住后，这个集“人才客厅”“人才智享空间”“人才加油站”于一体的“人才服务综合体”，将“便民服务”与“人文关怀”融为一体：“人才客厅”提供定制早餐，每周举办交友、沙龙活动，平均每周服务140人次，让人才快速融入社区。

    值得关注的是，福田将党建引领融入服务细节，在公寓成立自由港湾人才公寓党支部，成立徒步、科研、国际交流等8大特色社团，目前已组织各类活动超50场。

    从住有所居到住有宜居，从单一保障到生态构建，福田“福居计划”的实践，不仅解决了本地人才安居问题，更为超大城市人才工作提供了可复制、可推广的经验启示。

    其一，坚持人才优先的价值导向。福田始终将人才需求作为政策设计的出发点，无论是“1361”试点计划聚焦软信产业，还是“三个协同”体系覆盖不同层级人才，都体现了以人才为中心的核心逻辑。想人才之所想，急人才之所急，让政策更有温度、更接地气。

    其二，强化组织引领的统筹作用。在“福居计划”推进过程中，福田区委组织部（人才工作局）主动扛起牵头责任，构建企服中心定政策、科工信局摸需求、住建局找房源、专业机构做运营的全链条机制。跨部门协同的“大人才工作格局”，确保了政策从制定到落地的高效衔接。

    其三，激活多元协同的市场活力。福田没有陷入政府大包大揽的误区，而是通过“政府+市场+企业”协同补贴，撬动社会房源1万套，鼓励区属国企等专业机构参与运营，这种模式既减轻了政府财政压力，又提升了服务专业化水平。形成政府引导、市场运作的良性循环。

    当前，我国正处于推动高质量发展的关键时期，超大城市面临着“吸引人才、留住人才、成就人才”的共同课题。福田“福居计划”的实践证明，住房保障不是简单的盖房子、发补贴，而是要将人才需求、产业发展、城市规划有机结合，通过制度创新构建“安居+乐业+发展”的全周期生态。

    从“来了就是深圳人”到“住在福田更幸福”，福田以“福居计划”为载体，正在书写人才与城市双向奔赴的新篇章。